績效管理和薪酬激勵機制一直是企業(yè)管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當員工缺乏激情、團隊沒有動力時，能否設計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機制，實現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設計，實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導和對員工行為的驅(qū)動，促使員工行為與公司整體績效達成一致，更好推動公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。杭州醫(yī)療企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好

企業(yè)績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關(guān)的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構(gòu)等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。企業(yè)績效評價體系的設計遵循了“內(nèi)容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學、制度規(guī)范、適應性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評價的內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定，不同經(jīng)營類型的企業(yè)，其績效評價的內(nèi)容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價內(nèi)容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)與非競爭性企業(yè)的評價重點就存在差別。山東物流企業(yè)績效與薪酬基本制度企業(yè)績效薪酬保證薪酬因員工績效而不同。

企業(yè)績效管理涉及衡量、報告與管理進度——從為公司工作的個人到整個組織——以提高績效為目標?？冃Ч芾砹鞒袒蚬ぞ叩氖纠冃гu估、關(guān)鍵績效指標(KPI)與管理儀表板。從本質(zhì)上講，績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理，指的是各級管理者與員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門與組織的績效?？冃Ч芾硐到y(tǒng)就是管理組織與員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺。

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種內(nèi)部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效；?從公司層面來講，通過循環(huán)來引導員工實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平；?從個人層面來講，通過員工和主管共同參與，通過循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設計包括四個關(guān)鍵步驟：績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報。企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有員工來達到它的目的。

薪酬體系的分類如下：1、固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2、績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發(fā)放，員工沒有績效就得不到薪酬，例如針對一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。3、混合薪酬體系。就是企業(yè)的薪酬體系中既包括固定薪酬，也包括績效薪酬或浮動薪酬。這是較常見的一種薪酬體系。在實踐中，完全意義上的固定薪酬或績效薪酬體系并不常見，因此，一般情況下，可以根據(jù)固定薪酬比績效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系，而將績效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績效薪酬體系。企業(yè)績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標與績效衡量標準上。浙江電力企業(yè)績效與薪酬咨詢單位

企業(yè)績效薪酬使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀。杭州醫(yī)療企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好

企業(yè)薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策與程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場中競爭與生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充與增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓與績效評價等。杭州醫(yī)療企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好