企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面，分別是平臺戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時代，用戶為王，無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺戰(zhàn)略：做平臺就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利，本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的、平面的盈利結構，轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸，將主業(yè)作為入口來引流，用跨行業(yè)產(chǎn)品與服務進行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做上市應該是每一個中小企業(yè)家的夢想，但是公司上市不應該是較終目標。構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營用戶的生意、生活與生命。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。北京建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內部條件制定的。當外部環(huán)境或內部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。山東小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)上述相關定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征，四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。

企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進行謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進行，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點，它指引企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質量；業(yè)務戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力。愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。山東小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。北京建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向與目標，還需要告訴企業(yè)實現(xiàn)目標的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況與業(yè)內競爭對手的競爭態(tài)勢，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。北京建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司主要經(jīng)營范圍是商務服務，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務分為工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質量服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。