現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標如下：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結構與薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才與保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：（1）在國家與地區(qū)相關勞動法律、法規(guī)允許的范圍內進行。（2）對內保持與體現(xiàn)責任大小、能力高低與貢獻大小的相關與價值差異性，從而具有激勵性。（3）在企業(yè)實際支付能力下，對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。（4）制度及實施方法要具有可操作性。（5）具有調節(jié)機制，以適應環(huán)境的變化與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調整。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。紹興企業(yè)績效與薪酬課程

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵機制一直是企業(yè)管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內容；當員工缺乏激情、團隊沒有動力時，能否設計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機制，實現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設計，實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導與對員工行為的驅動，促使員工行為與公司整體績效達成一致，更好推動公司目標與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。江蘇工業(yè)企業(yè)績效與薪酬方案企業(yè)績效薪酬能促進高績效員工獲得高期望薪酬。

薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業(yè)需要深入研究的課題。薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不只是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。

企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業(yè)贏在頂層設計，決勝企業(yè)未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競爭對手管理思路，結合企業(yè)管理的實際需要，提煉出一套符合企業(yè)實際要求的管理思路和管理思想。所以績效考核與薪酬激勵體系的構建框架必須融合了個人利益、團隊利益和公司利益的有機統(tǒng)一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵體系?？冃Ч芾碛兄趩T工認識到工作達成的情況。

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級設置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內部組織結構中的相對位置。2、薪酬結構設置：明確公司薪資理念，內部等級或寬帶結構，每個崗位和等級的員工數(shù)，實行的薪資數(shù)據(jù)，預計薪資增長率，相應的市場薪資數(shù)據(jù)。在此基礎上，采用結構工資制，合理劃分薪酬結構及比例。3、薪資調整：在對薪資水平進行調整時，應考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異；薪資預計調幅，比較目標市場上的預計調幅；薪酬總額控制與公司財務支付能力。醫(yī)院的績效考核應堅持以下原則：客觀、公正、公開的原則。江蘇工業(yè)企業(yè)績效與薪酬方案

企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一。紹興企業(yè)績效與薪酬課程

當員工與管理者就績效考核結果達成共識后，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展企業(yè)績效的改進工作?？冃Ц倪M的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發(fā)展計劃，是員工制訂的在一定時期內有關工作績效、工作方法與工作能力有待提高的系統(tǒng)計劃。個人績效改進計劃是績效考核結果較直接、較重要的一個用途，是改進員工績效的行動指南，因此，制訂科學合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環(huán)節(jié)。紹興企業(yè)績效與薪酬課程

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結合的服務型企業(yè)。公司成立于2014-05-28，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術引進相結合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要經(jīng)營工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質量，良好的服務理念，優(yōu)惠的服務價格誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、銷售工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司以先進工藝為基礎、以產(chǎn)品質量為根本、以技術創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項具有競爭力的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品，確保了在工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場的優(yōu)勢。