項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,就某一具體新建、擴(kuò)建項目提出的項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬,提出的具體項目的建議文件。江蘇一般項目建議書內(nèi)容包括
項目建議書主要內(nèi)容:(1)項目建設(shè)的目的和意義;(2)項目建議書內(nèi)容的編報首先要做好市場初步預(yù)測分析;(3)產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模;(4)工藝技術(shù)初步方案;(5)原材料、燃料和動力的供應(yīng);(6)項目建議書內(nèi)容中應(yīng)包含建廠條件和廠址初步方案;(7)公用工程和輔助設(shè)施初步方案;(8)工廠組織和勞動定員估算;(9)項目實施初步規(guī)劃;(10)投資估算和資金籌措方案;(11)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步評價;(12)項目建議書內(nèi)容中還包含結(jié)論與建議。江蘇一般項目建議書內(nèi)容包括特大型的項目建議書由國家計委審核后審批。
企業(yè)管理咨詢的歷史:企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機(jī)會,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**,深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施,以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要寫好項目建議書,編制項目建議書之前必須結(jié)合項目實際,圍繞擬建設(shè)項目深入展開調(diào)查研究,盡可能多的了解、掌握項目相關(guān)的基本情況,收集擬建設(shè)項目涉及的各方面資料、信息、數(shù)據(jù),包括:國家及地方國家的衛(wèi)生相關(guān)政策、社會經(jīng)濟(jì)和人口發(fā)展規(guī)劃及趨勢等;區(qū)域及周邊醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源現(xiàn)狀、在建和已經(jīng)規(guī)劃的類似項目情況等;國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;國內(nèi)外同類建設(shè)項目的較新方案、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及工藝流程等;選址地區(qū)的自然情況、建設(shè)條件、國家土地規(guī)劃政策等;較重要的項目建設(shè)單位、運(yùn)行合作單位等的基本情況、經(jīng)營實力等。立項申請書,也稱作項目建議書或立項報告,是項目建設(shè)籌建單位或項目法人。
企業(yè)管理咨詢技能:建立忠誠:管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關(guān)鍵。當(dāng)員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時,他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對團(tuán)隊成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎(chǔ)和與團(tuán)隊成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實現(xiàn):定期一對一的會議:定期和你的同事進(jìn)行一次對話。利用這段時間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn),探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展,建立信任的關(guān)系。處理挫折或失?。喝藗冃枰鞣N形式的支持。如果你只看到了巨大的成功,你的團(tuán)隊成員可能會質(zhì)疑他們在出現(xiàn)錯誤或挫折時是否能得到支持。當(dāng)人們成功時、嘗試新事物時、冒險時,甚至失敗時,都要給予認(rèn)可和贊揚(yáng)。支持工作與生活的平衡:對大多數(shù)人來說,保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監(jiān)控所有團(tuán)隊成員的健康狀況,并為員工提供適當(dāng)?shù)撵`活性來處理個人情況。幫助同事了解工作期望,確保他們是合理的,并盡可能在團(tuán)隊成員之間平均分配工作量。涉及利用外資的項目,在項目建議書批準(zhǔn)后,方可對外開展工作。江蘇一般項目建議書內(nèi)容包括
項目申請報告的中心價值是:作為項目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)。江蘇一般項目建議書內(nèi)容包括
中外合資企業(yè)項目建議書是中方企業(yè)在與外商初步洽談商榷簽訂合資項目意向書的基礎(chǔ)上,向上級報請舉辦中外合資項目的初步計劃書。中外合資企業(yè)項目建議書是中外合資企業(yè)在申報過程中,中方企業(yè)單獨(dú)使用的涉外文書。這種項目建議書經(jīng)中方企業(yè)主管部門及所在地的省、市有關(guān)部門審批同意后,才可由中方企業(yè)正式與外國投資者進(jìn)行談判、商談合資企業(yè)經(jīng)營項目的具體實質(zhì)性內(nèi)容。編制中外合資企業(yè)項目建議書的方法:其一,項目建議書要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上,包括收集國內(nèi)外信息資料、市場需求情況、綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和新技術(shù)、新設(shè)備、新212藝、新材料動態(tài),提出的項目建議有可行性;其二,利用比較法,研究投資方案的較佳可能性;其三,積極主動地與外國投資者進(jìn)行初步商談,探討雙方的意向一致性,使項目建議書建立在中外雙方共同簽署的意向書的基礎(chǔ)上。江蘇一般項目建議書內(nèi)容包括
杭州翰飛,2014-05-28正式啟動,成立了工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等幾大市場布局,應(yīng)對行業(yè)變化,順應(yīng)市場趨勢發(fā)展,在創(chuàng)新中尋求突破,進(jìn)而提升翰飛咨詢的市場競爭力,把握市場機(jī)遇,推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。是具有一定實力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一,主要提供工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同,致力于工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等實現(xiàn)一體化,建立了成熟的工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃運(yùn)營及風(fēng)險管理體系,累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗,擁有一大批專業(yè)人才。公司坐落于西興街道濱文路12號1幢405室,業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收,進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。