薪酬體系設(shè)計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時進行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計原理：1：薪酬永遠只保障強者的利益，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！2：干什么活發(fā)什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間和施展才華的機會。3：晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對員工期望值的管理。4：樹立標志，要讓員工看到通過機制，努力能掙到更高的報酬?？冃Ч芾聿恢粡娬{(diào)結(jié)果，同時更加注重過程。廣東工程建設(shè)企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

企業(yè)薪酬體系是什么？薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系指的是薪酬的構(gòu)成與分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設(shè)計必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與文化，系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正與調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵與引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展起到重要的制度保障作用。福建物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效與薪酬衡量指標績效管理可以比較員工之間的績效差異。

績效計劃是管理者和員工就員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。溝通結(jié)果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澋脑O(shè)計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關(guān)鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一種科學(xué)、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業(yè)、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺和關(guān)鍵手段。

所謂企業(yè)績效管理（EPM），是指支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。EPM應(yīng)用一般有以下三個方面的組件構(gòu)成：財務(wù)組件，用于衡量與優(yōu)化財務(wù)績效及建立或評估企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，該系統(tǒng)是跨行業(yè)的，不能只限于一個特定的垂直行業(yè)的管理；客戶關(guān)系管理組件，用戶衡量和優(yōu)化客戶關(guān)系；運營與生產(chǎn)管理系統(tǒng)，用于衡量和優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)提交過程?？冃匠牦w系的內(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上。

薪酬管理應(yīng)當(dāng)怎么做？有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設(shè)計方案出與企業(yè)生產(chǎn)運營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績效管理方法的反映與必然趨勢。企業(yè)管理人員采用績效管理方法來做到對企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解與了解，管理人員應(yīng)當(dāng)提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設(shè)計方案當(dāng)中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質(zhì)公平公正與外在競爭，真實創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會為企業(yè)的長久身心健康發(fā)展趨勢出示關(guān)鍵確保。薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上。上海醫(yī)療企業(yè)績效與薪酬

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一。廣東工程建設(shè)企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

績效管理是一項系統(tǒng)性的工作，要想保證這個系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能是指員工具備的中心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內(nèi)部條件的制約；激勵效應(yīng)是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。廣東工程建設(shè)企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

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