在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決策是——績效認可，即薪酬在多大程度上建立在績效基礎上，績效薪酬的關注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎上，企業(yè)還應建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員工之間的績效差別是可以區(qū)分的；可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關系；業(yè)績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變；個人和組織績效之間存在可以建立的聯(lián)系。績效薪酬設計包括績效薪酬的支付形式、關注對象、配置比例、績效等級和分配方式，以及績效薪酬增長方式等?？冃Ч芾砜梢约顔T工，可以作為人員調整的依據。福建生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬方案

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；另外一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。合肥企業(yè)績效與薪酬重要性績效管理的重要工作之一就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程和個人。

企業(yè)績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系和績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性和可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。企業(yè)績效評價體系的設計遵循了“內容全方面、方法科學、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經濟環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評價的內容依企業(yè)的經營類型而定，不同經營類型的企業(yè)，其績效評價的內容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價內容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)和非競爭性企業(yè)的評價重點就存在差別。

績效計劃溝通：1、績效計劃溝通內容：隨著市場的變化及受員工個人工作狀態(tài)的影響，績效計劃在實施中可能與預想存在偏離，需要及時地根據實際情況進行調整。此時管理者就需要與員工就績效計劃書進行溝通，溝通的內容主要圍繞績效計劃書的全部內容或部分內容展開，包括員工的績效目標、行動計劃、考核指標、權重與衡量標準等方面的信息。2、績效計劃溝通方式：績效計劃溝通方式有很多種，包括書面報告、一對一面談、電子郵件、部門會議、電話溝通等各種方式。如果是企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，需要各個部門進行戰(zhàn)略調整，各部門管理者就可以召開部門會議，向部門員工傳達企業(yè)的戰(zhàn)略調整；如果是個別員工出現(xiàn)績效偏差，則建議采用書面報告與一對一面談相結合的方式進行績效計劃溝通。企業(yè)績效管理是一項系統(tǒng)性的工作。

績效管理的重要工作之一就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程和個人，只有每個級別和層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現(xiàn)和業(yè)務成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標保持一致并促進組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運營情況，不斷進行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門和人員組成的復雜系統(tǒng)，一個企業(yè)內部有各種各樣的子系統(tǒng)（部門、流程、團隊、員工等等），績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次。合肥企業(yè)績效與薪酬重要性

薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。福建生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬方案

企業(yè)績效與薪酬管理分析：國有企業(yè)應合理設定薪酬結構，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導向作用，規(guī)范有序實施周期預算管理，探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點相適應、更具靈活性與市場競爭力的工資總額動態(tài)調整機制。改進與完善業(yè)績考核制度，堅持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔的經濟責任、社會責任，完善國有企業(yè)績效評價制度，加強企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經營發(fā)展的全方面評價與對標引導作用。福建生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬方案

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司位于西興街道濱文路12號1幢405室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務型企業(yè)。杭州翰飛是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃。杭州翰飛順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質量的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃。