企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務，幫助客戶組織識別和分析相關問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標來看，所有交錯的區(qū)域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上，經(jīng)典戰(zhàn)略項目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項目比重提高，國內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。項目建議書的編制單位：主管部門編制。四川企業(yè)融資項目建議書編制指南

如何為對方提供一份既能滿足對方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細節(jié)地完美培訓項目建議書呢？一、注重培訓結(jié)果，不是銷售宣傳：成功的培訓項目建議書不是銷售計劃書，盡力描述培訓公司能給客戶帶來的培訓積極效果，同時要把曾經(jīng)服務過地"客戶證據(jù)"提供給對方。二、文字中多加入圖標：普通的培訓項目建議書更多地是用文字地方法來闡述培訓公司的觀點，文字在描述細節(jié)點比圖示更加有效，但是圖示較大的優(yōu)勢就是結(jié)構(gòu)化，清晰化。三、重視細節(jié)處理：在撰寫項目建議書時，會放置logo在項目建議書中，但好多時候只在封面題目放置，到內(nèi)容部卻忘掉了，不能貫穿始終。還要注意培訓項目建議書內(nèi)容的豐富性，這也是體現(xiàn)重視地細節(jié)，建議可以請專業(yè)機構(gòu)代做，這樣就避免了以上問題。山東區(qū)塊鏈項目項目建議書內(nèi)容包括項目建議書階段也稱初步可行性研究階段。

項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。

項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請，是投資機會的具體化，是項目得以成立的書面文件，應對申報理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、生產(chǎn)建設條件、投資概算和簡單的經(jīng)濟效益和社會效益情況做出概要敘述。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫，也可由他們委托有關設計院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。項目建議書的主要內(nèi)容有：投資項目提出的必要性，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想，資源狀況、建設條件、協(xié)作關系的初步分析投資估算和資金籌措設想、償還借貸能力測算，項目總體進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算。項目建議書在提交相關部門評審前，要對文本行文進行梳理，力求語言表達清楚，陳述事實準確。

企業(yè)管理咨詢的歷史：企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。四川投資項目審批項目建議書包含什么

立項申請書的呈報可以供項目審批機關作出初步?jīng)Q策。四川企業(yè)融資項目建議書編制指南

全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、提高投資收益：承包商單次招標的優(yōu)勢，可使其合同成本大幅度低于傳統(tǒng)模式下設計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務商服務覆蓋全過程，整合了各階段工作服務內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設計、優(yōu)化設計和精細化管理等措施降低“三超”風險，提高投資收益，確保項目的投資目標。2、縮短項目工期：由一家單位提供全過程工程咨詢服務的情況下，一方面，承包單位可較大限度處理內(nèi)部關系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關系，并克服設計、造價、招標、監(jiān)理等相關單位責任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項目建設周期。四川企業(yè)融資項目建議書編制指南

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術團隊，各種專業(yè)設備齊全。在杭州翰飛近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌翰飛咨詢等。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將一般項目：企業(yè)管理咨詢；社會經(jīng)濟咨詢服務；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；信息技術咨詢服務；環(huán)保咨詢服務；水利相關咨詢服務；安全咨詢服務；科技中介服務；資源循環(huán)利用服務技術咨詢；工程管理服務；會議及展覽服務；平面設計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術交流活動；軟件開發(fā)；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉(zhuǎn)讓、技術推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務；大數(shù)據(jù)服務；信息系統(tǒng)集成服務；數(shù)據(jù)處理服務；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務；專業(yè)設計服務；安全技術防范系統(tǒng)設計施工服務；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設計制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設計服務；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準，不得從事向公眾融資存款、融資擔保、代客理財?shù)冉鹑诜眨ǔ婪毥?jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項目：建設工程設計；建設工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）。等業(yè)務進行到底。杭州翰飛始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。