績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結(jié)果進行評價，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價的一種管理方法。這種評價是從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)的，主要是評價人在企業(yè)中從事的工作與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的情況，這種目標(biāo)的實現(xiàn)有直接的，也有間接的。績效管理有助于員工認識到工作達成的情況，明確工作績效改進和提升的方向，進而促進企業(yè)實現(xiàn)整體的經(jīng)營目標(biāo)。薪酬體系設(shè)計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。成都連鎖企業(yè)績效與薪酬體系框架

企業(yè)績效薪酬體系分配方式是指績效薪酬體系如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進行分配；一種是績效薪酬體系先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬體系總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬體系總量存在一定剩余。廣東高科技企業(yè)績效與薪酬體系框架薪酬與績效管理在企業(yè)中是缺一不可的。

制訂企業(yè)績效計劃，應(yīng)當(dāng)遵循以下3個原則：①目標(biāo)導(dǎo)向原則：制訂績效計劃必須與企業(yè)與部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業(yè)與部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，所以必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向的原則，將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進來，實現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性與主動性。③可行性原則：績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標(biāo)與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)上。績效目標(biāo)的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標(biāo)，會打擊員工的積極性；毫無挑戰(zhàn)的低目標(biāo)，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。

企業(yè)績效薪酬是關(guān)注個人還是關(guān)注團隊？或在關(guān)注團隊績效的基礎(chǔ)上注重個人業(yè)績？績效薪酬關(guān)注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀與不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎(chǔ)上的，個人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn)，有利于強化個人的行為與結(jié)果，但可能不太能滿足團隊協(xié)作與較大化團隊績效的要求。企業(yè)績效薪酬也可以通過向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬，即基于團隊、業(yè)務(wù)單位或整個組織的績效。還可以先衡量團隊或單位的績效來確定績效薪酬總額，然后依據(jù)員工個人績效對績效薪酬總額進行劃分，員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效?？冃в媱澥枪芾碚吆蛦T工就員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。

企業(yè)績效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程與個人，只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團隊與員工個人）的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運營情況，不斷進行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，一個企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)，績效管理關(guān)注的焦點也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。成都連鎖企業(yè)績效與薪酬體系框架

企業(yè)績效評價體系的科學(xué)性、實用性和可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。成都連鎖企業(yè)績效與薪酬體系框架

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設(shè)計方案出與企業(yè)生產(chǎn)運營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業(yè)管理人員采用績效管理方法來做到對企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，管理人員應(yīng)當(dāng)提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設(shè)計方案當(dāng)中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質(zhì)公平公正和外在競爭，真實創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會為企業(yè)的長久身心健康發(fā)展趨勢出示關(guān)鍵確保。成都連鎖企業(yè)績效與薪酬體系框架

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。杭州翰飛憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。