企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據企業(yè)內外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，并根據結果的評價與反饋來調整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理應當明確企業(yè)的目的與目標：企業(yè)準備在長期與短期所要完成的任務。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析下企業(yè)所處的環(huán)境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰(zhàn)略方案：輪廓設想、精心設計、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預測。戰(zhàn)略方案選優(yōu)：多方案之間評選較優(yōu)。戰(zhàn)略的實施與修正：將戰(zhàn)略方案付諸行動的過程，以及根據外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。山東國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費標準

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎上的。戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，通過在不斷變化的環(huán)境中調整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實現利益相關方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠的問題，進而根據企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價與優(yōu)化的整個過程。簡單而言，就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化，即企業(yè)中長期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的問題。浙江煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些？1、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的經濟、文化及行業(yè)等經營環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全方面的規(guī)劃。2、競爭性：競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業(yè)的對抗性與戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎上的。戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向與范圍，通過在不斷變化的環(huán)境中調整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實現利益相關方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求與維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠的問題，進而根據企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價與優(yōu)化的整個過程。簡單而言，就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化，即企業(yè)中長期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以戰(zhàn)略目標為編制起點。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進行，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點，它指引企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度與發(fā)展質量；業(yè)務戰(zhàn)略，其中包含產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略與產業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力。愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略構成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發(fā)展戰(zhàn)略系統。所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。江蘇鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平決定企業(yè)各項工作水平。山東國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費標準

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：1、指導性：企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經營方針和行動指南，并籌劃了實現目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長效的穩(wěn)定性。山東國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費標準

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