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立項(xiàng)申請報(bào)告又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告,項(xiàng)目申請報(bào)告是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)國家核準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí),為獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對擬建項(xiàng)目的行政許可,按核準(zhǔn)要求報(bào)送的項(xiàng)目論證報(bào)告。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性必須在項(xiàng)目建議書中充分體現(xiàn),一般從在宏觀層面和微觀層面,宏觀層面主要是指項(xiàng)目符合國家或當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃。微觀層面主要是指項(xiàng)目是滿足建設(shè)單位自身的使用、發(fā)展的需求而提出的,即首先須滿足自身的使用需求,如現(xiàn)有設(shè)施用房不能滿足患者使用的需求,或者已經(jīng)存在安全隱患、離相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還存在差距等。其次結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求,如何建設(shè)好、規(guī)劃好項(xiàng)目,使得企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,緊接著進(jìn)行可行性研究。山東農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書如何撰寫
項(xiàng)目建議書區(qū)分編制方式:(1)在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi),由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理,經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施,編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;(2)在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi),經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算的各個(gè)工程項(xiàng)目,應(yīng)編制項(xiàng)目建議書;(3)在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi),屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書是國有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬,提出的具體項(xiàng)目的建議文件,是專門對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。合肥不銹鋼檢測和表面處理項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書的中心價(jià)值是:作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù)。
項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告兩者又有一定的聯(lián)系。項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一;可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書的后續(xù)文件之一。一個(gè)項(xiàng)目要獲得國家有關(guān)扶持,首先必須先有項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目建議書通過篩選通過后,再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究,可行性研究報(bào)告經(jīng)**論證后,才較后審定。這實(shí)際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。項(xiàng)目建議書和初步可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。對于一些小的項(xiàng)目,有時(shí)直接用項(xiàng)目建議書代替了后期的可研報(bào)告,或者有的直接寫可研報(bào)告,項(xiàng)目建議書省去了。
項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期,由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,只有規(guī)劃意見書,對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰,市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為20%左右(可行性研究報(bào)告10%)。另外,對于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,同時(shí)涉及利用外資的項(xiàng)目,只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,才可以開展對外工作。項(xiàng)目建議書一般處于投資機(jī)會(huì)研究之后、可行性研究報(bào)告之前。因此,我們可以說是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總,是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù),也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。項(xiàng)目建議書主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。
企業(yè)管理咨詢技能:1、計(jì)劃和指導(dǎo):管理的一個(gè)基本功能是為實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定計(jì)劃,并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為此付出的個(gè)人努力。當(dāng)計(jì)劃和期望由管理層建立時(shí),它創(chuàng)建了秩序,啟動(dòng)了一致的行動(dòng),并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動(dòng)步驟的計(jì)劃,這樣你就可以消除混亂,協(xié)調(diào)個(gè)人的努力。2、培養(yǎng)人才:管理者在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準(zhǔn)備,以滿足當(dāng)前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個(gè)管理者來培訓(xùn)和發(fā)展同事,提供必要的發(fā)展資源,消除成功的障礙,人們就會(huì)在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機(jī)會(huì)來展示你對員工發(fā)展的承諾。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。合肥不銹鋼檢測和表面處理項(xiàng)目建議書
建設(shè)項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想,是選擇建設(shè)項(xiàng)目的原始文件,是建設(shè)項(xiàng)目確立的依據(jù)。山東農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書如何撰寫
醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期,由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,只有規(guī)劃意見書,對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰,市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為30%左右。醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件,普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。山東農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書如何撰寫
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