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北京房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-18

一個(gè)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn):(1)目標(biāo)明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的,不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn),但經(jīng)過努力可以達(dá)到,其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡(jiǎn)練的。(2)可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的,明確的和可執(zhí)行的,它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?,使各?jí)領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,執(zhí)行它,并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。(3)組織人事落實(shí)——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行,它才能實(shí)現(xiàn)。因而,戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí),直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí),下級(jí)接受任務(wù),并以同樣的方式告訴再下級(jí),這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化,做到深入人心,人人皆知,戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:指導(dǎo)性。北京房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒有固定的內(nèi)容,也沒有固定的模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時(shí)的措施,省錢、省力、省時(shí)不等于不花錢、不用力、不用時(shí)。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性,但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。福建飲料業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣,戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是長(zhǎng)期性,一般要三至五年;二是戰(zhàn)略性,對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明;三是經(jīng)濟(jì)性,一般運(yùn)用現(xiàn)金流量與投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;四是應(yīng)變性,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速升級(jí)的突破路徑,通過四個(gè)層面、八大要素——投資、融資、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、組織管理、產(chǎn)品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?1、戰(zhàn)略是觀念:企業(yè)管理者個(gè)(整體)性對(duì)企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享和指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命,指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。3、戰(zhàn)略是模式:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命,企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)行為模式和對(duì)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)的方式。4、戰(zhàn)略是定位:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命,企業(yè)在環(huán)境中(行業(yè)、市場(chǎng))中的目標(biāo)位置,以及為達(dá)到該定位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或合作的實(shí)施。5、戰(zhàn)略是謀略:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命,企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動(dòng)態(tài)性的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:1、全局性:企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,通過對(duì)國(guó)際、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析,結(jié)合自身資源,站在系統(tǒng)管理高度,對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全方面的規(guī)劃。2、競(jìng)爭(zhēng)性:競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí),也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,明確自身的資源優(yōu)勢(shì),通過設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式,形成特色經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略。北京房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架

企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過整合有效資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),保存有生力量。北京房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì),是企業(yè)有目標(biāo)、有計(jì)劃的建立中心專長(zhǎng)、培養(yǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之方略,是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持生命力之依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好的企業(yè),按照規(guī)劃之方向經(jīng)過不懈的努力終于修得長(zhǎng)處與強(qiáng)處,健康成長(zhǎng)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好(或制定的根本就不是戰(zhàn)略規(guī)劃)的企業(yè),往往努力多年、左奔右突、處處想強(qiáng)卻一無所強(qiáng)。自學(xué)習(xí)了一些優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,很受教育。也看過一些因發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好而失敗的企業(yè)的案例,得到了教訓(xùn)。在此想就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定發(fā)表一點(diǎn)體會(huì)與陋見,與諸位看客共同探討其真諦。北京房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架

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