企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向與范圍,通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢,從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn),為尋求與維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析,立足于長遠(yuǎn),考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠(yuǎn)的問題,進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評價與優(yōu)化的整個過程。簡單而言,就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化,即企業(yè)中長期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問題。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。山東集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點(diǎn):一是長期性,一般要三至五年;二是戰(zhàn)略性,對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明;三是經(jīng)濟(jì)性,一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;四是應(yīng)變性,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長期計(jì)劃外,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑,通過四個層面、八大要素——投資、融資、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營、組織管理、產(chǎn)品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。杭州****發(fā)展戰(zhàn)略總體框架企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長期性謀劃時把握基本性,問題很重要。樹葉長在樹枝上,樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹干上,樹干長在樹根上。在一個企業(yè),樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要。要是樹根爛了,任憑你怎么擺弄,樹葉也不會再綠。領(lǐng)頭人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好,那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效,甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)頭人要增強(qiáng)基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛??;不要只忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇工作的程度,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的方法可以分為三種形式:(1)自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。(2)自下而上。企業(yè)較高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定,但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。(3)上下結(jié)合。企業(yè)較高管理層與下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通與磋商,制定出適宜的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì),是企業(yè)有目標(biāo)、有計(jì)劃的建立中心專長、培養(yǎng)中心競爭優(yōu)勢之方略,是企業(yè)在激烈競爭中保持生命力之依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好的企業(yè),按照規(guī)劃之方向經(jīng)過不懈的努力終于修得長處與強(qiáng)處,健康成長。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好(或制定的根本就不是戰(zhàn)略規(guī)劃)的企業(yè),往往努力多年、左奔右突、處處想強(qiáng)卻一無所強(qiáng)。筆者學(xué)習(xí)了一些優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,很受教育。也看過一些因發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好而失敗的企業(yè)的案例,得到了教訓(xùn)。在此想就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定發(fā)表一點(diǎn)體會與陋見,與諸位看客共同探討其真諦。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門、各主要崗位的具體目標(biāo)和工作計(jì)劃。福建紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系
一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。山東集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。根據(jù)上述定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中,一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征,四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略,但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競爭戰(zhàn)略著眼于競爭,營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。山東集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路
杭州翰飛企業(yè)管理有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),各種專業(yè)設(shè)備齊全。在杭州翰飛近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌翰飛咨詢等。公司堅(jiān)持以客戶為中心、一般項(xiàng)目:企業(yè)管理咨詢;社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù);信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù));信息技術(shù)咨詢服務(wù);環(huán)保咨詢服務(wù);水利相關(guān)咨詢服務(wù);安全咨詢服務(wù);科技中介服務(wù);資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢;工程管理服務(wù);會議及展覽服務(wù);平面設(shè)計(jì);品牌管理;市場營銷策劃;組織文化藝術(shù)交流活動;軟件開發(fā);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);大數(shù)據(jù)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù);數(shù)據(jù)處理服務(wù);計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā);安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù);專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù);安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工服務(wù);廣告制作;廣告設(shè)計(jì)、代理;廣告發(fā)布(非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位);圖文設(shè)計(jì)制作;互聯(lián)網(wǎng)銷售(除銷售需要許可的商品);文藝創(chuàng)作;工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù);投資管理、投資咨詢(除證券、期貨)(未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn),不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù))(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。許可項(xiàng)目:建設(shè)工程設(shè)計(jì);建設(shè)工程監(jiān)理(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動,具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。市場為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。杭州翰飛始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,致力于為顧客帶來***的工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。