企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級設置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結構中的相對位置。2、薪酬結構設置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY構，每個崗位和等級的員工數(shù)，實行的薪資數(shù)據(jù)，預計薪資增長率，相應的市場薪資數(shù)據(jù)。在此基礎上，采用結構工資制，合理劃分薪酬結構及比例。3、薪資調(diào)整：在對薪資水平進行調(diào)整時，應考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異；薪資預計調(diào)幅，比較目標市場上的預計調(diào)幅；薪酬總額控制與公司財務支付能力。企業(yè)績效薪酬是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。廣東集團化企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

一個切實可行的績效改進計劃應包括以下要點：（1）計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內(nèi)容，都要十分具體，看得見、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計劃要獲得認同績效改進計劃必須得到雙方的一致認同，方為有效，才能確保計劃的實現(xiàn)，而不是管理者將自己的意志強加給員工。（2）計劃要不斷更正績效改進能否成功，關鍵就在于是否能控制改進的過程。只有管理者在過程中給予員工指導和幫助，修正改進方案，才能保證績效改進的效果。河南建筑工程企業(yè)績效與薪酬設計思路企業(yè)績效薪酬保證薪酬因員工績效而不同。

醫(yī)院績效考核的意義：現(xiàn)代醫(yī)院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù)；對員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據(jù)；醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋，加強醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力和向心力；可以對醫(yī)院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫(yī)院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估等。

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結構和薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：(1)在國家和地區(qū)相關勞動法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。(2)對內(nèi)保持和體現(xiàn)責任大小、能力高低和貢獻大小的相關和價值差異性，從而具有激勵性。(3)在企業(yè)實際支付能力下，對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。(4)制度及實施方法要具有可操作性。(5)具有調(diào)節(jié)機制，以適應環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。薪酬在多大程度上建立在績效基礎上。

企業(yè)績效薪酬設計必須明確需要達到的目標，有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關聯(lián)，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關鍵技能的人才和留住高績效員工以滿足戰(zhàn)略需要，又能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行控制。企業(yè)績效薪酬優(yōu)點分析：（1）個人層面，績效薪酬將獎勵與員工績效緊密連接起來，使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性和公平性。（2）組織層面，將績效與薪酬相結合能夠有效提高生產(chǎn)率，并使得薪酬更具市場競爭性；同時，由于它將人工成本區(qū)分為可變和固定兩部分，所以有利于減輕組織的成本壓力。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅(qū)動，業(yè)績?yōu)閷虻?。廣東集團化企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

績效計劃是管理者和員工就員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。廣東集團化企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

CPM也稱為企業(yè)績效管理(EPM)或戰(zhàn)略績效管理(SPM)，關注整個組織的績效。它可以定義為一組管理流程，可幫助組織定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略，并衡量和監(jiān)控績效，以便為戰(zhàn)略決策和學習提供信息。CPM的重點是戰(zhàn)略績效改進，因此，CPM包含用于定義戰(zhàn)略目標、衡量績效、分析績效、報告和審查績效以及調(diào)整組織人員及其文化的各種流程。CPM工具和技術包括管理儀表板、平衡計分卡、KPI、分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、預算和預測、基準、優(yōu)良業(yè)務模型、六西格碼、企業(yè)風險管理、項目或計劃管理以及績效報告。廣東集團化企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

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