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新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針

來源: 發(fā)布時間:2022-03-25

所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,首一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉(zhuǎn)變。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時,毫無疑問就應該與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場,這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。臺州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平。

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在企業(yè)管理當中,戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實進行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業(yè)管理當中,企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,以戰(zhàn)略目標為編制起點,通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用,企業(yè)應依照自己的規(guī)模、業(yè)務范圍、組織形式等具體情況,為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑,充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,是企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定,保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。可是,由于企業(yè)領導或多或少地存在舊觀念,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,領頭者應該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手。

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企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化,只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括:競爭者可能模仿;目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質(zhì)的變化。江蘇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針

企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略(方向)、策略(組織)、戰(zhàn)術、即戰(zhàn)力四個層次構(gòu)成,這四個層次缺一不可。但在實際操作當中,企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行,就是定指標、配資源,超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術、計劃層,執(zhí)行層上去了。所謂策略,就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去,就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一,但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃,一定要分兩步來做,一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略,決定因素在組織上,落實在組織上。需要強調(diào)的是,這里的組織不只是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu),更多是指組織狀態(tài)與布局,組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后的一個載體、一個框架。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針

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