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東勝區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

來源: 發(fā)布時間:2023-12-17

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中在于多方整合企業(yè)資源,發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)自身的不足,尤其要重視科技投入,借助數(shù)字化技術(shù)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新,或優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。作為技術(shù)實(shí)施的主要力量,IT部門必須與業(yè)務(wù)部門深度融合,對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、數(shù)據(jù)資源、組織資源、社交資源等進(jìn)行多方整合。構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)中臺,實(shí)現(xiàn)敏捷的流程和決策路徑,以支持業(yè)務(wù)應(yīng)用的快速變化和創(chuàng)新。永菲網(wǎng)絡(luò)科技的小程序站點(diǎn)助推傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,為企業(yè)打造數(shù)字化商業(yè)街,以全新的中臺新零售營銷理念為門店賦能,為企業(yè)打造精細(xì)化的客戶營銷平臺。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來更強(qiáng)的品牌影響力和國際競爭力。東勝區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要注意以下幾個方面:1.人力:數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要員工具備新的思維方式和適應(yīng)能力。如何轉(zhuǎn)變員工思維,提升團(tuán)隊整體適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力與管理能力是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的難點(diǎn)。企業(yè)需要從傳統(tǒng)工作風(fēng)格中帶出來,適應(yīng)新系統(tǒng)、新工作,前期需要有很好的執(zhí)行力與配合力,并做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法去推動實(shí)踐。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也會帶來人員優(yōu)化的變化,企業(yè)需要制定相應(yīng)的計劃來應(yīng)對。2.財力:數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量的資金來購買設(shè)備/軟件、招聘與搭建數(shù)字化團(tuán)隊、建立適合的數(shù)字化模型。企業(yè)需要有足夠的預(yù)算來支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型,并確保費(fèi)用的合理分配和使用。3.精力:數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)在營銷、研發(fā)、制造工藝中積累足夠的數(shù)據(jù)沉淀與積累。企業(yè)需要投入大量的精力和時間來整理和優(yōu)化數(shù)據(jù),為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的支持??傊?,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的長期且持續(xù)進(jìn)行的行為,需要企業(yè)在人力、財力、精力上做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行和取得成功。 宜川促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)與商業(yè)模式的深度融合,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終結(jié)果是商業(yè)模式的變革” 。

即使科技快速發(fā)展,進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)階段,網(wǎng)絡(luò)世界從郵件發(fā)展到微信這樣的實(shí)時交互,從博客發(fā)展到短視頻這樣的音視頻信息,由人類主觀意志決策信息這一特點(diǎn)都未發(fā)生根本改變。因此,我們可以清楚地看到,無論信息技術(shù)如何發(fā)展,人的決策始終是信息處理的中心。在未來,隨著我們向智能化邁進(jìn),這一點(diǎn)也不會改變。因為在智能化的背后,仍然是人對信息的理解和決策。所以,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的本質(zhì)就是人對于信息的理解和決策方式的轉(zhuǎn)變。

如果說,以鐵路、公路、橋梁等建設(shè)為主的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要面向的是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,那么以信息、融合和創(chuàng)新為中的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則正是為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代而生的。事實(shí)上,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的加速轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),并不是一個新鮮的概念。關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呼聲已經(jīng)存在了很長時間,許多企業(yè)也已經(jīng)嘗試過這個轉(zhuǎn)型,探索出了一些寶貴的經(jīng)驗。然而,還有大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著諸多問題。首先,它們因為能力不足而“不會轉(zhuǎn)”;其次,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本偏高,使得它們因為成本問題而“不能轉(zhuǎn)”;之,轉(zhuǎn)型帶來的陣痛期偏長,讓它們因為陣痛而“不敢轉(zhuǎn)”。據(jù)統(tǒng)計,我國有超過55%的企業(yè)尚未完成基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化改造,多數(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也基本處于“初級”階段,缺乏進(jìn)入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的理解力和推進(jìn)力。因此,我們需要采取更多的措施來幫助這些企業(yè)解決這些問題,讓它們能夠順利地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)進(jìn)行多方面、系統(tǒng)的規(guī)劃。

在數(shù)字化浪潮中,企業(yè)的組織架構(gòu)及企業(yè)文化都面臨著巨大的變革。這個時代的精神是開拓創(chuàng)新,而不再是墨守成規(guī)。科技作為首要的生產(chǎn)力,其力量在數(shù)字化技術(shù)中得以充分體現(xiàn),它極大地推動了證券企業(yè)生產(chǎn)力的提升。然而,生產(chǎn)力的提升并不意味著一切,我們還需要對生產(chǎn)關(guān)系、組織架構(gòu)以及企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。傳統(tǒng)的單體應(yīng)用開發(fā)運(yùn)維模式,已經(jīng)無法適應(yīng)新的時代需求。在嚴(yán)格的監(jiān)管合規(guī)要求下,我們需要的不是遵守規(guī)定,更需要積極地進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新需要業(yè)務(wù)、技術(shù)以及數(shù)據(jù)的深度融合,需要一批既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù),還能理解數(shù)據(jù)的復(fù)合型人才來作為中力量。讓我們擁抱這個數(shù)字化時代,讓創(chuàng)新成為我們的驅(qū)動力,讓科技成為我們前進(jìn)的助推器。只有這樣,我們才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上越走越遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的研發(fā)效率和質(zhì)量,推動產(chǎn)品升級和創(chuàng)新。吳起促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平,與客戶建立緊密的合作關(guān)系。東勝區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)前,我們正處在一個從信息化邁向智能化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),而這個轉(zhuǎn)變的中就是我們所說的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。在信息化時代,互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)行在其上的數(shù)據(jù)只是一種工具,而真正做出決策的是人。為了讓大家更好地理解這一點(diǎn),讓我們回溯一下,回到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)剛剛誕生的時候。自從互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),人類找到了一種方法,可以將信息上傳到虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中,并實(shí)現(xiàn)快速傳輸和計算。但值得注意的是,在信息技術(shù)時代,所有的信息都是根據(jù)人的意志進(jìn)行決策的。無論是信息的上傳、計算和加工,還是信息的獲取,都是由人來進(jìn)行決策的。比如,張三基于自己的想法寫了一封郵件給李四,郵件系統(tǒng)只是傳遞信息的工具,而不會基于信息給李四任何決策東勝區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型