注意詢價小組依法組建① 在目前市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況下，鑒于質(zhì)量不合格產(chǎn)品未列入詢價范圍，為此法律規(guī)定要成立一個不少于三人以上的單數(shù)詢價小組(既有采購人反映，還要有**;其**應(yīng)占詢價小組成員總數(shù)的三分之二以上)。② 詢價小組成立后，在詢價采購前，要確定采購項目價格內(nèi)涵(報價所包括的費用等)、評定成交供應(yīng)商的標準(價格較低成交，還是綜合評審成交等)。③ 根據(jù)采購要求，制定被詢價供應(yīng)商的資格條件(重點考察供貨品種、信譽、售后服務(wù)網(wǎng)點等)，然后根據(jù)資格條件確定被詢價供應(yīng)商名單，并以公開公平的方式從中選擇三家以上作為被詢價對象。④ 向供應(yīng)商發(fā)出詢價通知書，通知書中載明采購要求、價格構(gòu)成、評定成交供應(yīng)商的標準、報價截止時間等事項。相對**地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進行直接的接觸。廚房用品批發(fā)

采購之招投標幾大常見問題及審計策略：借口特定供應(yīng)商，規(guī)避招標流程表現(xiàn)形式：采購單位借口市場上提供所需物品或服務(wù)只有特定的一家或兩家供應(yīng)商，即使采購達到了招投標的標準，也無法進行三家及以上供應(yīng)商的投標。例如，在當?shù)仉娨暸_做廣告，在特定交通工具上發(fā)布廣告等。審計策略：1.檢查采購單位所采購的物品或服務(wù)是否只能有很少或少數(shù)特定供應(yīng)商來供應(yīng)。2.通過第三方網(wǎng)站或工商機關(guān)的網(wǎng)站查詢供應(yīng)商的資質(zhì)。3.通過市場調(diào)查或直接與供應(yīng)商聯(lián)系詢問某類商品或服務(wù)在與采購單位相同條件的價格。4.檢查供應(yīng)商是否全部提供采購合同上所簽訂的物品或服務(wù)。廚房用品批發(fā)在采購工作中還會出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購工作。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業(yè)在市場進行價格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對外的被動局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)統(tǒng)一對外，提高抗風(fēng)險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)體制，正是符合供應(yīng)鏈管理的采購理念，是使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。

一個軟裝項目，成本較高的通常都是家具部分，軟裝公司對家具也是非常重視的，所以，如何采購家具在整個軟裝工程中也是非常關(guān)鍵的一步。通常，工程類客戶一般都會選擇定制類家具，一些商業(yè)客戶會選擇進口（比如意大利、法國、英國、美國）的品牌家具，而家居類的客戶則比較中意國內(nèi)各大家具賣場的品牌家具。一般定制的周期是一個月，小編更是常常遇到5天 7天 10天的這種要求，這個情況下時間就是生命。按正常流程是下正式生產(chǎn)單前必須確認色板布板，這樣是更加有利于生產(chǎn)。比如木身部分按照確認的顏色可以選擇更加匹配適合的材料去制作。但是同樣特殊情況特殊處理了。一般制作色樣的時間比較快也是要3天左右，加上快遞時間到底客人那里就是5天后，這種情況下根本就等不及了。只能是先確認圖紙和主材后馬上先開始生產(chǎn)搶時間，于此同時要趕在白身完成前確認色板，以免耽誤油漆時間。家具屬于個性化產(chǎn)品，辦公家具大多為定制。

隨著80、90后的消費群體步入結(jié)婚購房的階段，對家具建材等家居用品的需求量也逐漸增大，他們已經(jīng)逐漸成為市場消費的主力群體，整個市場都呈現(xiàn)一種“年輕化”趨勢，家具行業(yè)也不例外，年輕消費群體旺盛的購買力在不知不覺中給家具企業(yè)“開辟”了新市場。美中不足的是，家具質(zhì)量問題成了現(xiàn)在備受關(guān)注的話題，近幾年出現(xiàn)的銷售者對顧客虛假介紹產(chǎn)品信息，家具甲醛超標、家具木材不明確等問題不斷凸顯，成為消費者購買家具的比較大痛點。將全部或部分的采購業(yè)務(wù)活動外包給專業(yè)采購服務(wù)供應(yīng)商。廚房用品批發(fā)

在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門。廚房用品批發(fā)

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期未預(yù)定 庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或 外包費用，營銷費及稅捐、利潤。廚房用品批發(fā)

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