蜀之印為您介紹：失誤之六投標(biāo)倉促參加開標(biāo)會投標(biāo)人在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤太可惜，但卻經(jīng)常出現(xiàn)，白白失去了投標(biāo)機(jī)會。例一：北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)，授權(quán)乘飛機(jī)趕到開標(biāo)會場，遞交投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本原件）及投標(biāo)身份證件未帶，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。例二：某項網(wǎng)絡(luò)工程招標(biāo)，開標(biāo)會已進(jìn)行了半小時，有位投標(biāo)匆忙趕到，原因是趕制標(biāo)書睡得太晚，一覺睡過頭了，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。類似的還有投標(biāo)路上遇到堵車的，記錯時間的，記錯開標(biāo)地點的。要防止此類錯誤發(fā)生，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對投標(biāo)的教育和考核；另一方面，投標(biāo)要強(qiáng)化責(zé)任意識，提前做好各項準(zhǔn)備。投標(biāo)錯誤雖然各種各樣，但只要投標(biāo)人從企業(yè)的實際出發(fā)，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真對待，精心準(zhǔn)備，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗，中標(biāo)的機(jī)率可能大不一樣機(jī)電設(shè)備招標(biāo)作為國內(nèi)機(jī)電設(shè)備的一種采購方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。遂寧設(shè)備招標(biāo)公司

我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開招標(biāo)，又叫競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇推薦擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。按照競爭程度，公開招標(biāo)可分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)。公開招標(biāo)的法律要素有：招標(biāo)人是以招標(biāo)公告的方式邀請投標(biāo)；邀請投標(biāo)對象是不特定的法人和其他組織。南充醫(yī)療招標(biāo)有哪些招標(biāo)文件是屬于合同附件嗎？

蜀之印提示：失誤之五投標(biāo)一知半解在投標(biāo)過程中，投標(biāo)解釋有關(guān)問題是一個不可缺少的環(huán)節(jié)。投標(biāo)綜合素質(zhì)如何，對本公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、售后服務(wù)等各方面的了解掌握，對用戶、評審**某些疑慮的解釋說明，一定程度上影響著評委的決定。曾在鍋爐招標(biāo)中出現(xiàn)這樣的局面，AB兩家廠商實力相當(dāng)，難分伯仲，競爭很激烈，但AB投標(biāo)一番說明之后，情況就變化了。評委問A：你們的鍋爐有哪幾個自動保護(hù)裝置？A回答：有壓力保護(hù)、熄火保護(hù)、漏氣保護(hù)……鍋爐外面有檢漏裝置。操作上采用6寸觸摸屏控制，有自檢功能、事故記憶功能，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控。同樣的問題，B回答：“這個問題我還不太清楚，我不是搞技術(shù)的”。評委再問B，你們的燃燒器無故障運(yùn)行時間是多長？B回答：不清楚。評委再問：你的爐表溫度多少？B說：我打個電話問問……評審結(jié)束后，A中標(biāo)。防止此類錯誤的發(fā)生，投標(biāo)人一是要加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn)，讓銷售人員了解熟知本企業(yè)的產(chǎn)品。二是一般由銷售、技術(shù)兩個方面的人員去參加投標(biāo)。投標(biāo)往往著企業(yè)形象，企業(yè)決定參與某個項目的投標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)派出能本企業(yè)的員工，而不是隨便指定一個員工或在當(dāng)?shù)仄敢粋€聯(lián)絡(luò)員參加。

編制資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件內(nèi)容：資格預(yù)審申請函、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、申請人基本情況表、近年財務(wù)狀況表、近年完成的類似項目情況表、正在施工的和新承接的項目情況表、近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況、其他材料。編制招標(biāo)文件。（1）招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、投標(biāo)文件格式。（2）編制招標(biāo)文件注意事項：明確文件編號、項目名稱及性質(zhì)；投標(biāo)人資格要求；發(fā)售文件時間；提交投標(biāo)文件方式，地點和截止時間。招標(biāo)文件應(yīng)明確投標(biāo)文件所提交方式，能否郵寄，能否電傳。投標(biāo)文件應(yīng)交到什么地方，在什么時間。為什么這5類項目必須進(jìn)行招標(biāo)？

拿到招標(biāo)文件如何開始入手做標(biāo)書？當(dāng)你拿到一份招標(biāo)文件時，首先要分析招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，然后根據(jù)這些內(nèi)容要求制作投標(biāo)文件。資格審查是招標(biāo)項目的必要程序，所以投標(biāo)人必須要關(guān)注?？促Y格審查，主要是看業(yè)績、規(guī)模、財務(wù)、人員等等的硬性指標(biāo)，再看看自己的企業(yè)投標(biāo)有沒有硬性門檻。雖然本著鼓勵競爭的原則，資格審查一般不會要求太高或者太特殊，但是也要認(rèn)真對待。主要看招標(biāo)文件中的一些商務(wù)、技術(shù)的評分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)自己公司的實力進(jìn)行分析，要求什么標(biāo)準(zhǔn)，客觀分和主觀分，根據(jù)這些制定投標(biāo)策略，尋找自己的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的劣勢，做到心中有譜。細(xì)看投標(biāo)人須知前附表，這里面涵蓋的都是關(guān)鍵性條款，認(rèn)真研讀有助于理清楚整個投標(biāo)文件要怎么做，尤其是包含一些不可偏離條款(實質(zhì)性條款)。食材配送招標(biāo)文件怎么寫？南充物業(yè)招標(biāo)服務(wù)電話

蜀之印主要做哪些招標(biāo)文書？遂寧設(shè)備招標(biāo)公司

招投標(biāo)更容易滋生，因此企業(yè)將誠信工作作為招投標(biāo)管理的重中之重。企業(yè)可以采取這幾種方式和手段來開展廉政建設(shè)，一是對與企業(yè)招投標(biāo)有關(guān)的工作人員開展廉政培訓(xùn)和教育活動;二是從招投標(biāo)過程的設(shè)計上防止，不要將招投標(biāo)決策權(quán)集中在某一部門或某一個人身上;三是采取輪崗制，每年或不超過三年對招標(biāo)人員進(jìn)行輪崗。招標(biāo)的類型有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、比價議標(biāo)、競爭性談判等，每種方法適用的對象不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，以系統(tǒng)文件的形式明確每種招投標(biāo)方式的適用對象和范圍，便于招投標(biāo)人員準(zhǔn)確確定招投標(biāo)方式。通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一大家的理解，降低招標(biāo)過程中的溝通成本。遂寧設(shè)備招標(biāo)公司

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