招標(biāo)的類型有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、比價議標(biāo)、競爭性談判等，每種方法適用的對象不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以系統(tǒng)文件的形式明確每種招投標(biāo)方式的適用對象和范圍，便于招投標(biāo)人員準(zhǔn)確確定招投標(biāo)方式。通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一大家的理解，降低招標(biāo)過程中的溝通成本。以上，我們對招標(biāo)項目進(jìn)行了分類，不同的招標(biāo)方式的復(fù)雜性和流程是不同的。因此，企業(yè)應(yīng)針對每種招投標(biāo)方式設(shè)計相應(yīng)的工作流程，對招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范管理。方案的設(shè)計既要達(dá)到防范和控制風(fēng)險的目的，又要滿足簡化和高效的條件。招標(biāo)文件從一定角度了企業(yè)的形象，同時也側(cè)面反映了企業(yè)的管理水平。招標(biāo)文件不僅是招標(biāo)信息的載體，也是企業(yè)宣傳的名片。由于招標(biāo)文件是對外發(fā)布的資料，企業(yè)應(yīng)對其字體、標(biāo)題、LOGO、行距、顏色、內(nèi)容等規(guī)范的管理，比較好設(shè)計一個模板供招標(biāo)文件起草部門參考。招標(biāo)投標(biāo)需要注意些什么？資陽設(shè)備采購招標(biāo)案例

為什么要進(jìn)行招標(biāo)前的資格審核？招標(biāo)前資格審核是為了減少評標(biāo)時工作。進(jìn)行資格審核的目的就是對投標(biāo)單位的實(shí)力有個基礎(chǔ)的了解，同時可以避免不合格的投標(biāo)單位。招標(biāo)方式不管是公開還是邀請招標(biāo)，資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審也就是在開標(biāo)前先做一個資格預(yù)審，選出綜合實(shí)力強(qiáng)的投標(biāo)單位，在進(jìn)行開標(biāo)及評標(biāo)。這樣避免了開標(biāo)時單位太多，浪費(fèi)太多的人力及財力，即讓投標(biāo)單位做了無用功，也給**評審帶來很多的麻煩。一般資格預(yù)審選定前七名作為投標(biāo)候選人。資格后審就是不管報名多少家單位，都在開標(biāo)之后先進(jìn)行資格審核，把不合格的篩出去，在一個個進(jìn)行評審，終評出名作為中標(biāo)候選人。環(huán)衛(wèi)招標(biāo)簡介招標(biāo)投標(biāo)必將是未來大勢所趨！

招標(biāo)需引導(dǎo)擇優(yōu)。一是強(qiáng)調(diào)招標(biāo)文件編制，以明確擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。例如《意見》第（三）點(diǎn)、第（四）點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)招標(biāo)人以及招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)高質(zhì)量編制招標(biāo)文件，使用標(biāo)準(zhǔn)文本，并審慎設(shè)置投標(biāo)人條件和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，還提出“四不得三嚴(yán)禁”，使作為評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件具有充分的“擇優(yōu)”屬性。二是加強(qiáng)評標(biāo)報告審查，以檢驗擇優(yōu)過程。例如《意見》第（五）點(diǎn)要求招標(biāo)人在中標(biāo)候選人公示前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查評標(biāo)報告，并提出審查的五個關(guān)注重點(diǎn)，以及建立評分情況、否決原因公開機(jī)制，目的就是為了確保評標(biāo)過程真正成為擇優(yōu)過程。三是關(guān)注評標(biāo)質(zhì)量提高，以保障擇優(yōu)結(jié)果。

在推動《意見》落實(shí)方面有哪些考慮和安排？招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域問題具有長期性、反復(fù)性、頑固性，需要各地方、各有關(guān)部門共同努力，系統(tǒng)治理，久久為功?！兑庖姟芬?，各地招標(biāo)投標(biāo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作牽頭部門和行政監(jiān)督部門要進(jìn)一步強(qiáng)化站位，認(rèn)真履職盡責(zé)，推動招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度切實(shí)執(zhí)行，大力營造公開、公平、公正和誠實(shí)信用的市場環(huán)境。國家發(fā)展委將會同有關(guān)部門加強(qiáng)對各地招標(biāo)投標(biāo)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和典型經(jīng)驗復(fù)制推廣，適時開展專項督查檢查，對監(jiān)管職責(zé)不履行、責(zé)任落實(shí)不到位的地方和單位，視情進(jìn)行督辦、通報、向有關(guān)方面提出問責(zé)建議，推動《意見》落實(shí)落地。招標(biāo)書要求和結(jié)構(gòu)解讀。

招標(biāo)公告是指招標(biāo)人在進(jìn)行工程建設(shè)、貨物采購、服務(wù)需求、合作經(jīng)營或大宗商品交易時，公布交易標(biāo)準(zhǔn)和條件，提出價格和要求等項目內(nèi)容，以期從中選擇承包單位或承包人的一種文書。招標(biāo)公告內(nèi)容包括：招標(biāo)人、項目名稱、招標(biāo)時間、報名時間和開標(biāo)時間以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或業(yè)主聯(lián)系方法等內(nèi)容。以吸引投資者參加投標(biāo)。其通常由標(biāo)題，標(biāo)號，正文和聯(lián)系方式四部分組成。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，招標(biāo)有利于促進(jìn)競爭，加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于招標(biāo)者來說，通過招標(biāo)公告擇善而從，可以節(jié)約成本或投資，降低造價，縮短工期或交貨期，確保工程或商品項目質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)樣遵守招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)公開進(jìn)行。重慶園林招標(biāo)有哪些

招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)依法備案。資陽設(shè)備采購招標(biāo)案例

蜀之印為您介紹：失誤之五投標(biāo)一知半解在投標(biāo)過程中，投標(biāo)解釋有關(guān)問題是一個不可缺少的環(huán)節(jié)。投標(biāo)綜合素質(zhì)如何，對本公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、售后服務(wù)等各方面的了解掌握，對用戶、評審**某些疑慮的解釋說明，一定程度上影響著評委的決定。曾在鍋爐招標(biāo)中出現(xiàn)這樣的局面，AB兩家廠商實(shí)力相當(dāng)，難分伯仲，競爭很激烈，但AB投標(biāo)一番說明之后，情況就變化了。評委問A：你們的鍋爐有哪幾個自動保護(hù)裝置？A回答：有壓力保護(hù)、熄火保護(hù)、漏氣保護(hù)……鍋爐外面有檢漏裝置。操作上采用6寸觸摸屏控制，有自檢功能、事故記憶功能，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控。同樣的問題，B回答：“這個問題我還不太清楚，我不是搞技術(shù)的”。評委再問B，你們的燃燒器無故障運(yùn)行時間是多長？B回答：不清楚。評委再問：你的爐表溫度多少？B說：我打個電話問問……評審結(jié)束后，A中標(biāo)。防止此類錯誤的發(fā)生，投標(biāo)人一是要加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn)，讓銷售人員了解熟知本企業(yè)的產(chǎn)品。二是一般由銷售、技術(shù)兩個方面的人員去參加投標(biāo)。投標(biāo)往往著企業(yè)形象，企業(yè)決定參與某個項目的投標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)派出能本企業(yè)的員工，而不是隨便指定一個員工或在當(dāng)?shù)仄敢粋€聯(lián)絡(luò)員參加。資陽設(shè)備采購招標(biāo)案例

四川蜀之印標(biāo)書商務(wù)服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**四川蜀之印標(biāo)書商務(wù)服務(wù)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！