失誤之六投標(biāo)倉促參加開標(biāo)會投標(biāo)人在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤太可惜，但卻經(jīng)常出現(xiàn)，白白失去了投標(biāo)機(jī)會。例一：北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)，授權(quán)乘飛機(jī)趕到開標(biāo)會場，遞交投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本原件）及投標(biāo)身份證件未帶，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。例二：某項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)工程招標(biāo)，開標(biāo)會已進(jìn)行了半小時(shí)，有位投標(biāo)匆忙趕到，原因是趕制標(biāo)書睡得太晚，一覺睡過頭了，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。類似的還有投標(biāo)路上遇到堵車的，記錯(cuò)時(shí)間的，記錯(cuò)開標(biāo)地點(diǎn)的。要防止此類錯(cuò)誤發(fā)生，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對投標(biāo)的教育和考核；另一方面，投標(biāo)要強(qiáng)化責(zé)任意識，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。投標(biāo)錯(cuò)誤雖然各種各樣，但只要投標(biāo)人從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真對待，精心準(zhǔn)備，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，中標(biāo)的機(jī)率可能大不一樣招標(biāo)投標(biāo)淺議報(bào)價(jià)策略。南充招標(biāo)案例

01、招標(biāo)人的套路1.泄密法泄露投其他投標(biāo)人的相關(guān)情況；泄露標(biāo)底、泄露評標(biāo)情況、泄露關(guān)鍵人物名單，如：資格審查委員會或評標(biāo)委員會名單。2.特殊定制法為某個(gè)投標(biāo)人，“量身定做”有明顯傾向性的條款，以此控標(biāo)；招標(biāo)前，與某一家供應(yīng)商進(jìn)行“實(shí)質(zhì)性談判”；提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后，讓投標(biāo)人補(bǔ)充、撤換或更改投標(biāo)文件、更改報(bào)價(jià)（包括修改電子投標(biāo)文件相關(guān)數(shù)據(jù)）。3.做局法招標(biāo)前已經(jīng)內(nèi)定中標(biāo)人，組織投標(biāo)人串通投標(biāo)，比如壓低或者抬高標(biāo)價(jià)；招標(biāo)人將一個(gè)既定標(biāo)段拆分成多個(gè)標(biāo)段，然后將內(nèi)定的中標(biāo)人分別安排在不同的標(biāo)段，讓各方利益均沾；讓招標(biāo)人之間與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，另行約定，比如：給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人費(fèi)用補(bǔ)償；招標(biāo)人授意自己內(nèi)定的無資質(zhì)公司與有資質(zhì)的公司商議，以有資質(zhì)公司的名義投標(biāo)，中標(biāo)后，由無資質(zhì)公司履約。廣元保安招標(biāo)案例招標(biāo)文件的幾種形式？

一、“串標(biāo)圍標(biāo)”，是如何被識破的？1）電子招投標(biāo)平臺①自動篩查不同投標(biāo)文件是否由同一臺電腦制作；②自動計(jì)算匯總各項(xiàng)評分，輔助評審**判斷是否圍標(biāo)串標(biāo)；③各環(huán)節(jié)全程留痕，所有資料自動歸檔，全程追溯，能做到動態(tài)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警、智能輔助、全程記錄。2）哪些串標(biāo)行為容易被識破？招標(biāo)文件雷同，比如格式相同，字體一樣，表格顏色相同。招標(biāo)文件中，出錯(cuò)誤的地方一致。電子投標(biāo)中，不同投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定區(qū)域。不同的投標(biāo)人的投標(biāo)文件，由同一臺電腦編制或同一臺附屬設(shè)備打印。投標(biāo)文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同。一家投標(biāo)人的投標(biāo)文件中，裝訂了另一家投標(biāo)人名稱的文件材料，比如：出現(xiàn)了另一家法定代表人或者授權(quán)代理人簽名，加蓋了另一家投標(biāo)人公章等。

“不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜”機(jī)關(guān)單位采購是一個(gè)巨大的細(xì)分市場，且年采購規(guī)模和體量越來越大，因此總有一些供應(yīng)商為提高中標(biāo)率，想方設(shè)法搞一些串標(biāo)圍標(biāo)的“小動作”。筆者就親身經(jīng)歷過一個(gè)案例：一次采購一批防洪搶險(xiǎn)設(shè)備，A公司的投標(biāo)委托授權(quán)人同時(shí)又是B公司的投標(biāo)委托授權(quán)人，C公司就此舉報(bào)到工商行政部門，A、B兩家公司均不承認(rèn)。經(jīng)過行政執(zhí)法部門調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該委托授權(quán)人確為上述兩家公司的員工（有社保記錄、工資單等為證），像這樣一個(gè)身兼數(shù)職賺取報(bào)酬的現(xiàn)象并不鮮見。另外，一個(gè)公司為多個(gè)公司辦理投標(biāo)事宜的現(xiàn)象也經(jīng)常遇到，如A公司代B公司遞交投標(biāo)文件，這個(gè)看似尋常的現(xiàn)象，其實(shí)蘊(yùn)藏著串標(biāo)的基因在內(nèi)，試問：在機(jī)關(guān)單位采購活動中有什么比投標(biāo)文件還重要，難道可以讓人代替行事嗎？只要冷靜地反過來想一想，立馬便可以知道其中的問題所在。再如投標(biāo)報(bào)名也是一樣，有的公司一連幾家公司報(bào)名，現(xiàn)在多數(shù)是電子網(wǎng)上操作，從IP地址便可以查尋得到。另外，還有多家公司的電子傳真件均是一臺機(jī)子傳過來的，這可以從傳真件的FAX碼上可以查到。象這樣的違規(guī)行為大量地出現(xiàn)在以電子為載體的層面上，只要稍加注意便可一探究竟。招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依法備案。瀘州保潔招標(biāo)有哪些

從事招標(biāo)工作需要注意什么？南充招標(biāo)案例

認(rèn)真對待招標(biāo)文件的澄清和修改招標(biāo)文件的澄清和修改文件是對已發(fā)出招標(biāo)文件的澄清、補(bǔ)充和修改，若二者有不一致的地方，則應(yīng)以招標(biāo)文件的澄清和修改文件為準(zhǔn)。由于招標(biāo)文件的澄清和修改文件一般都是條文式的，內(nèi)容不連續(xù)，上下文不連貫，閱讀起來比較費(fèi)勁，很多投標(biāo)人對它不是十分重視。比如對工程量清單中已有項(xiàng)目的修改，或者增視。比如對工程量清單中已有項(xiàng)目的修改，或者增項(xiàng)、減項(xiàng)，需要投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)將工程量清單自行更正過來，否則就很容易造成廢標(biāo)。比較好的做法就是將招標(biāo)文件的澄清和修改文件與招標(biāo)文件裝訂在一起，在的招標(biāo)文件中將有關(guān)的修改窗簾以醒目的方式逐條標(biāo)出，防止編標(biāo)人員疏忽大意，顧此失彼。另外還要注意，有的編標(biāo)人員在遇到問題時(shí)往往會電話咨詢招標(biāo)人，并按照其答復(fù)進(jìn)行編標(biāo)，其實(shí)這種做法是十分危險(xiǎn)的，因?yàn)樵谡袠?biāo)投標(biāo)過程中，必須以書面方式為準(zhǔn)，口頭答復(fù)無效，一旦由于招標(biāo)人的口頭答復(fù)而造成投標(biāo)人廢標(biāo)，則招標(biāo)人概不負(fù)責(zé)，投標(biāo)人只好自作自受。南充招標(biāo)案例

四川蜀之印標(biāo)書商務(wù)服務(wù)有限公司位于中國(四川)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)成都吉泰五路88號3棟8層3號。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下標(biāo)書編制，標(biāo)書培訓(xùn)，標(biāo)書**，投標(biāo)咨詢深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。蜀之印標(biāo)書立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。