“不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異”？機(jī)構(gòu)單位采購(gòu)的價(jià)格應(yīng)該是透明的，不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)應(yīng)該是不相同的。但從目前的一些情況來(lái)看，不盡如人意，一個(gè)預(yù)算300萬(wàn)元的信息化項(xiàng)目，只有4家供應(yīng)商參與，其報(bào)價(jià)分別為298萬(wàn)元、297萬(wàn)元、296萬(wàn)元、295萬(wàn)元，這種階梯式的報(bào)價(jià)，看不出任何競(jìng)爭(zhēng)的因素，事前商量的可能性非常大，這便是串標(biāo)的一個(gè)重要現(xiàn)象。作為采購(gòu)人、代理機(jī)構(gòu)或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該作出決斷予以廢標(biāo)。有業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，信息化建設(shè)項(xiàng)目，比較大的競(jìng)爭(zhēng)是人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，有實(shí)力的公司與實(shí)力一般公司的單位產(chǎn)出截然不同，有實(shí)力的公司一個(gè)工作日可以做出一個(gè)模塊，其報(bào)價(jià)是貼近實(shí)際的，而實(shí)力一般的公司，一周也很難做出一個(gè)模塊，其報(bào)價(jià)與前者相比有天壤之別。作為集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)，不僅在唱標(biāo)時(shí)要給予高度關(guān)注和警覺(jué)，對(duì)報(bào)價(jià)中間存在的問(wèn)題也絕不可以小覷，同時(shí)要細(xì)細(xì)審查其投標(biāo)方案，如人員匹配、工期、案例等，否則是對(duì)機(jī)構(gòu)單位采購(gòu)工作職責(zé)的瀉瀆。招標(biāo)投標(biāo)淺議報(bào)價(jià)策略。園林招標(biāo)聯(lián)系方式

失誤之六投標(biāo)倉(cāng)促參加開(kāi)標(biāo)會(huì)投標(biāo)人在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤太可惜，但卻經(jīng)常出現(xiàn)，白白失去了投標(biāo)機(jī)會(huì)。例一：北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)，授權(quán)乘飛機(jī)趕到開(kāi)標(biāo)會(huì)場(chǎng)，遞交投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本原件）及投標(biāo)身份證件未帶，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。例二：某項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)工程招標(biāo)，開(kāi)標(biāo)會(huì)已進(jìn)行了半小時(shí)，有位投標(biāo)匆忙趕到，原因是趕制標(biāo)書(shū)睡得太晚，一覺(jué)睡過(guò)頭了，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。類(lèi)似的還有投標(biāo)路上遇到堵車(chē)的，記錯(cuò)時(shí)間的，記錯(cuò)開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)的。要防止此類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的教育和考核；另一方面，投標(biāo)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。投標(biāo)錯(cuò)誤雖然各種各樣，但只要投標(biāo)人從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，中標(biāo)的機(jī)率可能大不一樣資陽(yáng)醫(yī)療招標(biāo)公司招標(biāo)人是否具有編制招標(biāo)文件組織評(píng)標(biāo)能力？

4.指使、暗示法指使、暗示或強(qiáng)迫要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行傾向性引導(dǎo)；指使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為內(nèi)定的中標(biāo)人提供幫助，進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。5.價(jià)格法采取欺騙的方式，用大低于成本價(jià)的低價(jià)中標(biāo)，然后在項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)變更服務(wù)量等手段，提高終結(jié)算價(jià)格。6.裝傻法招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)一個(gè)投標(biāo)人，在開(kāi)標(biāo)記錄表上簽多個(gè)投標(biāo)人的名字卻不制止；招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)人的法定代表人、委托代理人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)等人員有在同一個(gè)單位繳納社會(huì)保險(xiǎn)情形而不制止，反而同意其繼續(xù)參加投標(biāo)；招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)有由同一人或存在利益關(guān)系的幾個(gè)利害關(guān)系人，攜帶兩個(gè)以上（含兩個(gè)）投標(biāo)人的企業(yè)資料參與資格審查、領(lǐng)取招標(biāo)資料，或兩個(gè)以上（含兩個(gè)）投標(biāo)人參加招標(biāo)答疑會(huì)等情形視而不見(jiàn)，同意其繼續(xù)參加投標(biāo)；招標(biāo)人在資格審查或開(kāi)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)人的投標(biāo)資料（包括電子資料）相互混裝等情形而不制止，反而同意其通過(guò)資格審查或繼續(xù)參加評(píng)標(biāo)；開(kāi)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)有明顯串標(biāo)跡象視而不見(jiàn)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出來(lái)也授意評(píng)委繼續(xù)評(píng)審。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和資本市場(chǎng)的發(fā)展，具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)也越來(lái)越多，在招標(biāo)投標(biāo)中，經(jīng)常碰到這樣一些問(wèn)題：★招標(biāo)人或招標(biāo)代理公司的子公司或母公司能否參與投標(biāo)？★同一法人控股的兩家不同子公司能否參與同一項(xiàng)目投標(biāo)？★兩個(gè)投標(biāo)人的股東或高管存在交叉關(guān)系，其投標(biāo)是否無(wú)效？······一言概之，其實(shí)就是招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中各參與方的關(guān)聯(lián)公司能否投標(biāo)或投標(biāo)是否有效的問(wèn)題，本文引用當(dāng)前的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中各參與方關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性分析。你真的讀懂了招標(biāo)文件嘛？

現(xiàn)在的招標(biāo)文件一般編得都比較厚，內(nèi)容面面俱到，投標(biāo)人必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，不能因?yàn)榻?jīng)常投標(biāo)而草率地認(rèn)為招標(biāo)文件都是大同小異。由于從招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出到遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間到少要有20天時(shí)間，很多投標(biāo)人在獲取招標(biāo)文件之后認(rèn)為離開(kāi)標(biāo)時(shí)間尚早而將其置之一邊，其實(shí)這種做法是不可鄧的。不能以為20天的時(shí)間很長(zhǎng)，對(duì)大多數(shù)工程項(xiàng)目投標(biāo)而言，要完成一份完整合格的投標(biāo)文件，20天的時(shí)間并不寬松。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，必須在遞交投棕漠土文件截止時(shí)間至少15天交進(jìn)行，而且招標(biāo)文件中一般都規(guī)定投標(biāo)人必須在拿到招標(biāo)文件后2—3天內(nèi)提出所有疑問(wèn)和問(wèn)題，對(duì)超出此期限的問(wèn)題招標(biāo)人一般不作回答，否則就必須推遲開(kāi)標(biāo)時(shí)間。所以投標(biāo)在拿到招標(biāo)文件后必須抓緊時(shí)間，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對(duì)其中自相矛盾或模棱兩可，以及在編制投標(biāo)人提出，不能等待觀(guān)望或寄希望于其他投標(biāo)人會(huì)提出所有的問(wèn)題，否則，在臨近開(kāi)標(biāo)時(shí)再來(lái)提出和解決這些問(wèn)題就會(huì)變得十分困難。有的編標(biāo)人員在編制投標(biāo)文件過(guò)程中一碰到問(wèn)題就束手無(wú)策，問(wèn)招標(biāo)人也不可能得到明確答復(fù)，就只好自己把握，自作主張，跟著感覺(jué)走，到后面吃虧的還是自己。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需要具備什么條件？南充廣告招標(biāo)口碑推薦

食堂承包招標(biāo)文件模板。園林招標(biāo)聯(lián)系方式

失誤之一投標(biāo)文件的商務(wù)部分未能完全響應(yīng)招標(biāo)文件投標(biāo)人在投標(biāo)文件的商務(wù)部分出現(xiàn)的主要錯(cuò)誤通常有：未遞交投標(biāo)保證金或銀行保函與投標(biāo)項(xiàng)目不符，沒(méi)有法定代表人授權(quán)書(shū)，投標(biāo)文件未簽署或蓋章，沒(méi)有提供專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)或?qū)I(yè)資質(zhì)達(dá)不到要求，營(yíng)業(yè)執(zhí)照未年檢，稅務(wù)登記證過(guò)期，沒(méi)有投標(biāo)產(chǎn)品的授權(quán)代理，沒(méi)有投標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保檢測(cè)報(bào)告或未經(jīng)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到要求，質(zhì)量保證及售后服務(wù)含混不清，還有的投標(biāo)人在投標(biāo)文件中反要約，修改招標(biāo)文件的付款方式，等等。出現(xiàn)這些錯(cuò)誤，有的是投標(biāo)人疏忽，有的是投標(biāo)人帶著僥幸或投機(jī)心理。要防止商務(wù)部分出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的內(nèi)容及格式編制投標(biāo)文件，不可缺漏。對(duì)于投標(biāo)人客觀(guān)存在的問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到或資質(zhì)要求達(dá)不到，投標(biāo)人要慎重決定是否參加投標(biāo)，如果為了積累經(jīng)驗(yàn)而參加，也要在投標(biāo)文件中盡量反映本企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，如及時(shí)匯交投標(biāo)保證金、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢等，投標(biāo)人應(yīng)安排專(zhuān)人在投標(biāo)前進(jìn)行審核控制。園林招標(biāo)聯(lián)系方式

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