“不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出”？家族企業(yè)對于資金的管理比較嚴格，往往掌握在母公司手中，要支出須從母公司轉賬。有時為了省事，其投標保證金系一個單位的賬戶轉出。過去一段時間，由于法律寬松沒有作出規(guī)定，也就不了了之。作為機關單位采購的招標文件一定要作出規(guī)定，所有投標人的投標保證金一定要從其單位的基本賬戶轉出。作為自然人也應該有自己的基本賬戶。這樣可以從另一方面反映供應商的法紀觀念，較好地制約供應商的麻痹心理?？傊?，串標行為的認定不是一件簡單的工作，要做好此項工作，必須要有理（法律依據）、有據（投標文件的事實證據清楚），必須對號入座，切不可搞前瞻性操作，也不可以于法不顧，聽之任之。需要業(yè)界同仁共同努力，才能有所作為。什么樣的項目才需要招標？資陽食堂招標商家

現在的招標文件一般編得都比較厚，內容面面俱到，投標人必須認真閱讀招標文件，不能因為經常投標而草率地認為招標文件都是大同小異。由于從招標文件開始發(fā)出到遞交投標文件截止時間到少要有20天時間，很多投標人在獲取招標文件之后認為離開標時間尚早而將其置之一邊，其實這種做法是不可鄧的。不能以為20天的時間很長，對大多數工程項目投標而言，要完成一份完整合格的投標文件，20天的時間并不寬松。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，必須在遞交投棕漠土文件截止時間至少15天交進行，而且招標文件中一般都規(guī)定投標人必須在拿到招標文件后2—3天內提出所有疑問和問題，對超出此期限的問題招標人一般不作回答，否則就必須推遲開標時間。所以投標在拿到招標文件后必須抓緊時間，組織有關人員認真研究招標文件，對其中自相矛盾或模棱兩可，以及在編制投標人提出，不能等待觀望或寄希望于其他投標人會提出所有的問題，否則，在臨近開標時再來提出和解決這些問題就會變得十分困難。有的編標人員在編制投標文件過程中一碰到問題就束手無策，問招標人也不可能得到明確答復，就只好自己把握，自作主張，跟著感覺走，到后面吃虧的還是自己。攀枝花醫(yī)療采購招標客戶至上為什么現在的項目都需要招標？

一、“串標圍標”，是如何被識破的？1）電子招投標平臺①自動篩查不同投標文件是否由同一臺電腦制作；②自動計算匯總各項評分，輔助評審**判斷是否圍標串標；③各環(huán)節(jié)全程留痕，所有資料自動歸檔，全程追溯，能做到動態(tài)監(jiān)控、實時預警、智能輔助、全程記錄。2）哪些串標行為容易被識破？招標文件雷同，比如格式相同，字體一樣，表格顏色相同。招標文件中，出錯誤的地方一致。電子投標中，不同投標人的投標報名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定區(qū)域。不同的投標人的投標文件，由同一臺電腦編制或同一臺附屬設備打印。投標文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同。一家投標人的投標文件中，裝訂了另一家投標人名稱的文件材料，比如：出現了另一家法定代表人或者授權代理人簽名，加蓋了另一家投標人公章等。

3、設定奇特的技術門檻與前兩種粗糙的行為相比，為購買商品和服務設定一個獨特的技術門檻，并將指定利益相關者以外的其他競爭者排除在外，是一種更加微妙和微妙的行為。具體方法如下：指定產品規(guī)格和尺寸；設置外來花卉的技術參數；對無法實現的設備安裝調試提出要求。4、設計評標辦法和報價的陷阱隨著近年來力度的加強，詐騙罪的技術含量也越來越高。目前，常用的方法是：巧妙設計只有數學人才和報價**才能看到的評標方法和報價陷阱，無意識地贏得特定利益相關者對采購項目的投標，等等。換句話說，報價就是裝飾，一切都是通過關系來處理的。招標文件雖是招投標交易中的一個環(huán)節(jié)，但卻決定了整個招投標活動的規(guī)則、程序，也是招標人在選擇供應商時，規(guī)避潛在風險、保護自身權益的重要工具。更不必說其盡可能真實地反映著招標人心目中理想中標人的畫像。評標**是由招標公司抽取嗎？

03、評審**的套路1.無為法評審**發(fā)現投標文件中存在不符合招標文件規(guī)定，不指出；評審**發(fā)現投標報價中存在明顯不合理報價，不指出；評審**發(fā)現技術部分中存在明顯不合理性或內容缺漏，不指出。2.特殊對待法評審**明知與投標人有利害關系，不主動提出回避；投標文件的暗標部分，投標人做了特殊記號的（很有可能是故意標給某個**看的）；評審**進行評審分值時，在沒有合理理由的情況下，有意給某一投標人高分值而壓低其他投標人分值，或不按照招標文件規(guī)定打分。注意：以上圍標、串標、陪標的表現形式，均屬違法違規(guī)成都招標投標的公司？雅安醫(yī)療招標咨詢

招標文件是屬于合同附件嗎？資陽食堂招標商家

投標報價超出買方采購預算或價格居高《**采購法》第36條第三款規(guī)定：“投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的”應予廢標。在實際操作中，整個招標廢掉的并不多，而個別或幾個投標人報價超預算的卻常見。而對于報價超預算的投標人，有的招標文件明確規(guī)定為廢標，有的則在評審時將經濟分視為零，實際上也就失去了競爭力。在采購實踐中，經常出現的情況是，不同的投標人選用同一品牌、同一型號、同一產地、同一商家的貨物投標，而價格卻相差甚遠；相同的企業(yè)資質，相等的工程量，而工程費報價卻差別很大。還有的投標人對項目跟蹤了幾年，對采購人的需求也熟悉，終卻因價格過高而錯失良機。采購項目，信息公開、程序規(guī)范、競爭充分、結果透明、付款及時、守約信用，投標人一定要解放思想更新觀念，利潤期望不可過高。資陽食堂招標商家

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