其次營改增對承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產(chǎn)生了很大的沖擊，但是工程分包甚至大包的格局在相當(dāng)長時間內(nèi)仍然很難改變。由于預(yù)算造價中包含11%的增值稅，承包商的壓力不算特別大，因為他可以把擔(dān)子甩給分包商，讓分包商提供相關(guān)的抵扣發(fā)票，老項目3%的簡易征收稅率還能輕松應(yīng)付。但是對于分包商來說，營改增可以說是“壓死駱駝的后面一根稻草”。營改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大，從以前稅率基本為零，到現(xiàn)在稅率6%，甚至是8%；從以前運(yùn)營一個公司就可以，到現(xiàn)在需要運(yùn)營勞務(wù)公司、機(jī)械租賃公司、材料公司等等，所需要的日常管理運(yùn)營費(fèi)用自然不可同日而語了。所以現(xiàn)在的工程行業(yè)已經(jīng)陷入到左右為難的情況，完全按稅務(wù)規(guī)矩辦事，幾乎是白忙活，不按規(guī)矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說理去？招標(biāo)人是否具有編制招標(biāo)文件組織評標(biāo)能力？廣元廣告招標(biāo)電話多少

“不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員或聯(lián)系人員為同一人”？采購對于供應(yīng)商來說，是用少的代價換取比較大的利潤，這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但是，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)，誠信是擺在的要素。前面說到家族公司中母公司帶子公司的現(xiàn)象，難免不會使一些供應(yīng)商的價值觀發(fā)生偏轉(zhuǎn)，因此如、瓜菜帶、你中有我、我中有你的現(xiàn)象層出不窮。特別是在采購的一些軟件開發(fā)項目中，A公司的軟件程序員很可能又是B公司的員工。另外在一些工程造價項目上他們也有突出的表現(xiàn)，筆者就曾經(jīng)歷過一次入圍項目采購，經(jīng)造價站審查，有5%的工程造價師證不是造價站頒發(fā)。他們往往利用一些先進(jìn)的手段刻意將相同的人描繪成不同的角色，以此蒙混過關(guān)，達(dá)到中標(biāo)入圍的目的。因此要識別其中的真?zhèn)?，只有看原件，既要看該成員的身份證，還要看他的資格證。另外，還要與相關(guān)行業(yè)管理部門實現(xiàn)無縫對接，以利直接認(rèn)定查尋證件的可靠性與真實性。這樣才能保證采購不走過場，不被勢利的人鉆了空子。成都廣告招標(biāo)口碑推薦招標(biāo)文件要注意哪些？

4.指使、暗示法指使、暗示或強(qiáng)迫要求評標(biāo)委員會，進(jìn)行傾向性引導(dǎo)；指使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為內(nèi)定的中標(biāo)人提供幫助，進(jìn)行區(qū)別對待。5.價格法采取欺騙的方式，用大低于成本價的低價中標(biāo)，然后在項目實施中，通過變更服務(wù)量等手段，提高終結(jié)算價格。6.裝傻法招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)一個投標(biāo)人，在開標(biāo)記錄表上簽多個投標(biāo)人的名字卻不制止；招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)人的法定代表人、委托代理人、項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止，反而同意其繼續(xù)參加投標(biāo)；招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)有由同一人或存在利益關(guān)系的幾個利害關(guān)系人，攜帶兩個以上（含兩個）投標(biāo)人的企業(yè)資料參與資格審查、領(lǐng)取招標(biāo)資料，或兩個以上（含兩個）投標(biāo)人參加招標(biāo)答疑會等情形視而不見，同意其繼續(xù)參加投標(biāo)；招標(biāo)人在資格審查或開標(biāo)時發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)人的投標(biāo)資料（包括電子資料）相互混裝等情形而不制止，反而同意其通過資格審查或繼續(xù)參加評標(biāo)；開標(biāo)中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價有明顯串標(biāo)跡象視而不見，評標(biāo)委員會提出來也授意評委繼續(xù)評審。

3、設(shè)定奇特的技術(shù)門檻與前兩種粗糙的行為相比，為購買商品和服務(wù)設(shè)定一個獨(dú)特的技術(shù)門檻，并將指定利益相關(guān)者以外的其他競爭者排除在外，是一種更加微妙和微妙的行為。具體方法如下：指定產(chǎn)品規(guī)格和尺寸；設(shè)置外來花卉的技術(shù)參數(shù)；對無法實現(xiàn)的設(shè)備安裝調(diào)試提出要求。4、設(shè)計評標(biāo)辦法和報價的陷阱隨著近年來力度的加強(qiáng)，詐騙罪的技術(shù)含量也越來越高。目前，常用的方法是：巧妙設(shè)計只有數(shù)學(xué)人才和報價**才能看到的評標(biāo)方法和報價陷阱，無意識地贏得特定利益相關(guān)者對采購項目的投標(biāo)，等等。換句話說，報價就是裝飾，一切都是通過關(guān)系來處理的。招標(biāo)文件雖是招投標(biāo)交易中的一個環(huán)節(jié)，但卻決定了整個招投標(biāo)活動的規(guī)則、程序，也是招標(biāo)人在選擇供應(yīng)商時，規(guī)避潛在風(fēng)險、保護(hù)自身權(quán)益的重要工具。更不必說其盡可能真實地反映著招標(biāo)人心目中理想中標(biāo)人的畫像。招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。

“不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜”機(jī)關(guān)單位采購是一個巨大的細(xì)分市場，且年采購規(guī)模和體量越來越大，因此總有一些供應(yīng)商為提高中標(biāo)率，想方設(shè)法搞一些串標(biāo)圍標(biāo)的“小動作”。筆者就親身經(jīng)歷過一個案例：一次采購一批防洪搶險設(shè)備，A公司的投標(biāo)委托授權(quán)人同時又是B公司的投標(biāo)委托授權(quán)人，C公司就此舉報到工商行政部門，A、B兩家公司均不承認(rèn)。經(jīng)過行政執(zhí)法部門調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該委托授權(quán)人確為上述兩家公司的員工（有社保記錄、工資單等為證），像這樣一個身兼數(shù)職賺取報酬的現(xiàn)象并不鮮見。另外，一個公司為多個公司辦理投標(biāo)事宜的現(xiàn)象也經(jīng)常遇到，如A公司代B公司遞交投標(biāo)文件，這個看似尋常的現(xiàn)象，其實蘊(yùn)藏著串標(biāo)的基因在內(nèi)，試問：在機(jī)關(guān)單位采購活動中有什么比投標(biāo)文件還重要，難道可以讓人代替行事嗎？只要冷靜地反過來想一想，立馬便可以知道其中的問題所在。再如投標(biāo)報名也是一樣，有的公司一連幾家公司報名，現(xiàn)在多數(shù)是電子網(wǎng)上操作，從IP地址便可以查尋得到。另外，還有多家公司的電子傳真件均是一臺機(jī)子傳過來的，這可以從傳真件的FAX碼上可以查到。象這樣的違規(guī)行為大量地出現(xiàn)在以電子為載體的層面上，只要稍加注意便可一探究竟。招標(biāo)時，要注意哪些細(xì)節(jié)？成都園林招標(biāo)流程

什么樣的項目才需要招標(biāo)？廣元廣告招標(biāo)電話多少

02、投標(biāo)人的套路1.兄弟相約投標(biāo)人之間相互約定，事前約定好誰中標(biāo)、誰陪標(biāo)，誰棄標(biāo)；相互約定，價格策略和投標(biāo)策略；相互約定，給予未中標(biāo)的投標(biāo)人費(fèi)用補(bǔ)償；圍標(biāo)公司一般是：投標(biāo)人法定代表人之間相互參股公司；或?qū)儆谕患瘓F(tuán)、總公司、協(xié)會等組織成員的公司；或利益**公司等。2.陪標(biāo)特征不同投標(biāo)人的投標(biāo)報價總價異常一致，或者差異化極大，或者呈規(guī)律性變化；不同投標(biāo)人的投標(biāo)總報價相近，但是各分項報價不合理，又無合理的解釋；故意廢標(biāo)，中標(biāo)人無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)，或不按規(guī)定與招標(biāo)人簽定合同；故意按照招標(biāo)文件規(guī)定的無效標(biāo)條款，制作無效投標(biāo)文件；投標(biāo)人一年內(nèi)有三次及以上參加報名并購買招標(biāo)文件后，不遞交投標(biāo)文件、不參加開標(biāo)會議；遞交投標(biāo)文件截止時間前，多家投標(biāo)人幾乎同時發(fā)出撤回投標(biāo)文件的聲明；不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金由同一賬戶資金繳納；多個投標(biāo)人使用同一個人或者同一企業(yè)出具的投標(biāo)保函；售后服務(wù)條款雷同；故意漏掉法人簽字；投標(biāo)文件中法人簽字出自同一人之手。廣元廣告招標(biāo)電話多少

四川蜀之印標(biāo)書商務(wù)服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。蜀之印標(biāo)書是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的標(biāo)書編制，標(biāo)書培訓(xùn)，標(biāo)書**，投標(biāo)咨詢。蜀之印標(biāo)書自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。