招投標(biāo)是公司天大的事：

大多數(shù)參與投標(biāo)的公司，沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)投標(biāo)應(yīng)該做作為公司的戰(zhàn)略來定位，還只是把它當(dāng)作營銷部、標(biāo)書制作部，他們的分內(nèi)工作，只要營銷部在網(wǎng)上看到合適的項(xiàng)目就去報(bào)名，標(biāo)書部門寫標(biāo)書，現(xiàn)在，我們要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目銷售來說，招投標(biāo)就是你公司每天要做的一個(gè)日常重要的工作。所以我們?cè)诿磕曛贫ü緫?zhàn)略的時(shí)候，要從戰(zhàn)略的高度來看待問題，要加強(qiáng)招投標(biāo)的管理，完善招投標(biāo)的管理機(jī)制。加強(qiáng)投標(biāo)技能培訓(xùn)，這一點(diǎn)上，絕大部分公司都是沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。那么你可以想象，在這個(gè)情況下，你的中標(biāo)率怎么可能高呢？如果，還在指望著靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)打電話，靠我一個(gè)老關(guān)系，靠我跟甲方之前已經(jīng)做過多少項(xiàng)目了，還會(huì)照顧我等等的這么一種心態(tài)上。我告訴你：招投標(biāo)1.0的時(shí)代已經(jīng)過去了，你要打破原有的認(rèn)知框，開始認(rèn)真仔細(xì)地學(xué)習(xí)投標(biāo)中的專業(yè)知識(shí)才能應(yīng)對(duì)如今的招投標(biāo)2.0時(shí)代了 如何才能提高標(biāo)書編寫技能？建筑行業(yè)標(biāo)書編寫

投標(biāo)認(rèn)知2大秘訣

秘訣一：我們要認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目營銷已經(jīng)進(jìn)入了電子招投標(biāo)時(shí)代。可是呢我們還有相當(dāng)一部分投標(biāo)人的觀念和意識(shí)還以為單純靠關(guān)系就能搞定一切，對(duì)于電子招投標(biāo)的規(guī)則和營銷的新特征茫然不知。我經(jīng)常和客戶交流投標(biāo)的時(shí)候，很大一部分客戶私下里對(duì)我說“我這個(gè)項(xiàng)目和甲方打好招呼了，就是走個(gè)流程，這個(gè)項(xiàng)目就是我們中標(biāo)，沒問題的！”如果說你現(xiàn)在也還是這么認(rèn)知的話，那我只能告訴你，你的認(rèn)知已經(jīng)過時(shí)了，可能你會(huì)反問我，難道不是嗎？后面幾節(jié)我會(huì)詳細(xì)的給大家講。秘訣二：你公司中標(biāo)率低，卻始終不明白問題出現(xiàn)在哪里？其中大部分原因是對(duì)投標(biāo)文件的重視度不夠，以為投標(biāo)文件就是湊頁數(shù)、排個(gè)版而已！以前我們認(rèn)為的不是問題的那些小事、以前我們認(rèn)為完全可以忽略不計(jì)的那些小問題，比方說三家標(biāo)書用一臺(tái)電腦上傳的電子標(biāo)、或者做的文標(biāo)書檔，那么現(xiàn)在它就是一個(gè)天大的問題，會(huì)讓你一個(gè)跟蹤了幾年的項(xiàng)目、讓你一個(gè)幾百萬甚至上千萬的項(xiàng)目就因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致中不到標(biāo)，甚至有圍標(biāo)的嫌疑，滿盤皆輸。這種血的教訓(xùn)呢是太多太多。不知你是否遇到過或聽說過？ 四川食堂標(biāo)書來電咨詢蜀之印標(biāo)書做的標(biāo)書好不好。

聯(lián)合體投標(biāo)：

聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力;國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。第三十二條投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家利益、社會(huì)公共利益或者他人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。第三十三條投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。

《*******》有關(guān)內(nèi)容規(guī)定第二十八條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。第二十九條投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。第三十條投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。第三十一條兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。標(biāo)書編寫公司哪一家做的好？

招投標(biāo)客戶的二個(gè)部門

一：需求部門，他提出需求要求進(jìn)行招標(biāo)，也就說這個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)完成以后，招標(biāo)的結(jié)果是被這個(gè)部門來使用，無論是做工程，還是服務(wù)或者購買產(chǎn)品都是一樣。這個(gè)我們投標(biāo)人要清楚的認(rèn)識(shí)到我們中標(biāo)后的服務(wù)對(duì)象是誰。

二：執(zhí)行部門，就是這個(gè)項(xiàng)目由這個(gè)部門來負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織和實(shí)施，現(xiàn)在我分別的給大家做一些簡單的介紹，需求部門目前它主要是有行政管理部或者說業(yè)務(wù)部，由這兩個(gè)部門來提出，如果你是一個(gè)建筑工程，往往就由這個(gè)單位的工程處提出，如果你是一個(gè)業(yè)務(wù)部門需要使用的一套專業(yè)的系統(tǒng)，往往就由業(yè)務(wù)部門來提出來的，所以這個(gè)是提出的部門，那么他們的任務(wù)是提出需求，然后負(fù)責(zé)立項(xiàng)的報(bào)批，立項(xiàng)報(bào)批下來以后才有另外一個(gè)重要問題，就是資金來源，立項(xiàng)報(bào)批下來以后，資金（自籌資金或財(cái)政資金）審批下來了，才有可能把這個(gè)項(xiàng)目交給我們的執(zhí)行部門去操作實(shí)施。 標(biāo)書的目錄怎么生成？四川食堂標(biāo)書來電咨詢

關(guān)于標(biāo)書格式的要求，你了解多少？建筑行業(yè)標(biāo)書編寫

投標(biāo)流程的2大階梯

階梯一：這一次采購招標(biāo)的目標(biāo)方式和資金，為什么關(guān)注這個(gè)問題？不同的資金來源，它確定了不同的招標(biāo)方式，如果是國家項(xiàng)目，國家的資金現(xiàn)在都要求是公開招標(biāo)，如果這個(gè)項(xiàng)目它是一個(gè)民營企業(yè)，他的資金是自籌的，這種項(xiàng)目可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)，把這個(gè)問題弄清楚了，對(duì)我們以后的投標(biāo)是非常有利的。

階梯二：招標(biāo)準(zhǔn)備，所有招標(biāo)方，項(xiàng)目立項(xiàng)以后，他要做開標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，他的準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)一個(gè)是招標(biāo)文件的準(zhǔn)備，第二個(gè)是供應(yīng)商的初步選擇，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，那么在招標(biāo)文件準(zhǔn)備的時(shí)候，有些項(xiàng)目他自己就能夠確定下來，完成招標(biāo)文件，那么還有很多項(xiàng)目啊，招標(biāo)方還不能單獨(dú)完成，他需要有潛在的這些投標(biāo)方參與，協(xié)助他共同完成，這個(gè)時(shí)候就為我們提供了機(jī)會(huì)，我們要善于在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)會(huì)，提前的介入這個(gè)項(xiàng)目。 建筑行業(yè)標(biāo)書編寫

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