（三）不同投標人的技術文件經(jīng)電子招標投標交易平臺查重分析，內容異常一致或者實質性相同的，應認定為《中華人民共和國招標投標法實施條例》第四十條第（四）項“不同投標人的投標文件異常一致”的情形。不同投標人的電子投標文件存在雷同的，評標委員會應當按照招標文件規(guī)定的評標辦法和標準否決其投標，招標人應當按照招標文件的規(guī)定沒收其投標保證金。江蘇省江蘇省國有資金投資工程建設項目招標投標管理辦法第十八條投標人在投標過程中有下列情形之一的，視為投標人相互串通投標：（一）不同投標人的電子投標文件出自同一臺電腦的；（二）不同投標人的投標文件由同一投標人的附屬設備打印、復印的；（三）不同投標人的投標報價用同一個預算編制軟件密碼鎖制作或者出自同一電子文檔的；（四）不同投標人的投標保證金雖然經(jīng)由投標人自己的基本賬戶轉出，但所需資金均是來自同一單位或者個人的賬戶的；（五）不同投標人編制的投標文件存在兩處以上一致性錯誤的；（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他視為相互串通投標的行為。招標項目應當依法備案。重慶醫(yī)療采購招標

招標文件是指導投標人投標的評標委員會評標的重要依據(jù)，但是當前招標文件的編制水平卻不容樂觀。盡管現(xiàn)在很多情況下是招標代理中介機構代理招標，但是很多招標代理機構對招標項目不是很熟悉了解，往往局限于紙上談兵，通常一味地套用現(xiàn)成的招標文件范本，卻忽視了招標項目之間的差異。招標文件中經(jīng)常出現(xiàn)與招標項目不相協(xié)調，甚至前后矛盾、相互抵觸的條款，應該明確的不明確，應該規(guī)定的沒規(guī)定，投標人在投標時只好根據(jù)自己的經(jīng)驗去琢磨，去猜測，結果導致廢標。瀘州設備招標來電咨詢什么招標項目值得去投？

這是也是87號令的亮點之一18號令只對串通投標的利害作了闡述，沒有對串標情形作具體的細化規(guī)定。因此，上述規(guī)定的確定從一定意義設定了一條供應商不得逾越的法律“紅線”，對于激勵有效競爭、維護國家利益、整肅機構單位采購工作領域的秩序、打擊串標圍標行為、提高機構單位采購工作效率等方面均具有重要的指導意義。一方面，上述規(guī)定是對參加機構單位采購活動的供應商專門作出的禁止性規(guī)定，參加機構單位采購活動的供應商應該嚴格遵守法律規(guī)定，把自我行為約束于法律的“籠子”內。另一方面，根據(jù)87令第四十四條“公開招標采購項目開標結束后，采購人或者采購代理機構應當依法對投標人的資格進行審查”的規(guī)定，作為集中采購機構或社會代理機構，以及使用財政資金以機構單位采購方式采購貨物、服務和工程的國家行政機關、事業(yè)單位和團體組織對此必須引起高度重視，認真把好投標文件的資格審查關，不要把串標行為的認定工作歸于評標委員會一方，使串標這一“毒瘤”得不到應有的懲處。同時，如果明知是串標視而不作為，從法理上可以認定為共犯，亦應受到法律的懲處。

投標樣品粗制濫造在家具、服裝等招標中，投標人經(jīng)常要提供樣品參與評審，有的投標人臨時從倉庫找?guī)准愃频臉悠窇兑幌?，有的投標人雖然是按招標文件要求制作了樣品，但粗制濫造。曾有家具投標人在投標某小學鋼木課桌椅時，提供的樣品外表牢固、結實，可桌面上四個鉚釘突出，桌椅的光潔度、安全性也未作處理，評審**對該樣品的人性化設計方面提出批評意見，認為對活潑好動的小學生，會造成安全隱患。而下次招標時，這家投標人又將這個樣品搬來，結果都是一樣———沒有中標。要防止此類錯誤的發(fā)生，首先是經(jīng)營理念要改變，確實樹立以人為本的思想，產(chǎn)品設計要人性化；其次是要按招標文件要求，認真制作樣品，以樣品來證明企業(yè)的技術能力，而不是投標空洞無力的口頭說明。做招標行業(yè)前景怎么樣？

投標報價超出買方采購預算或價格居高《**采購法》第36條第三款規(guī)定：“投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的”應予廢標。在實際操作中，整個招標廢掉的并不多，而個別或幾個投標人報價超預算的卻常見。而對于報價超預算的投標人，有的招標文件明確規(guī)定為廢標，有的則在評審時將經(jīng)濟分視為零，實際上也就失去了競爭力。在采購實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，不同的投標人選用同一品牌、同一型號、同一產(chǎn)地、同一商家的貨物投標，而價格卻相差甚遠；相同的企業(yè)資質，相等的工程量，而工程費報價卻差別很大。還有的投標人對項目跟蹤了幾年，對采購人的需求也熟悉，終卻因價格過高而錯失良機。采購項目，信息公開、程序規(guī)范、競爭充分、結果透明、付款及時、守約信用，投標人一定要解放思想更新觀念，利潤期望不可過高。公開招標文件購買步驟。四川物業(yè)招標服務電話

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其次營改增對承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產(chǎn)生了很大的沖擊，但是工程分包甚至大包的格局在相當長時間內仍然很難改變。由于預算造價中包含11%的增值稅，承包商的壓力不算特別大，因為他可以把擔子甩給分包商，讓分包商提供相關的抵扣發(fā)票，老項目3%的簡易征收稅率還能輕松應付。但是對于分包商來說，營改增可以說是“壓死駱駝的后面一根稻草”。營改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大，從以前稅率基本為零，到現(xiàn)在稅率6%，甚至是8%；從以前運營一個公司就可以，到現(xiàn)在需要運營勞務公司、機械租賃公司、材料公司等等，所需要的日常管理運營費用自然不可同日而語了。所以現(xiàn)在的工程行業(yè)已經(jīng)陷入到左右為難的情況，完全按稅務規(guī)矩辦事，幾乎是白忙活，不按規(guī)矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說理去？重慶醫(yī)療采購招標

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