不止投標能串標，招標文件也是串標幫手近嚴查招投標中的“串標”，各種通知政策齊出，其實不光是投標文件有串標現(xiàn)象，在招標文件中其實也有。下面來認識一下吧~招標文件中的串標現(xiàn)象1、指定特定品牌和廠家這個就不必說了吧，這種手法是一種常見的問題，大約一半的和國企公開采購、招標，即使對那些市場競爭充分，多個競爭品牌的產(chǎn)品和服務(wù)均能滿足的情況下，也會明目張膽地指定采購特定品牌、特定廠家的產(chǎn)品。2、設(shè)定特殊的資質(zhì)門檻幾乎所有的和國企所謂公開采購、招標，都會設(shè)置各種各樣的資質(zhì)門檻，但是也會有一些甲方會設(shè)置奇奇怪怪的門檻，目的就是把不想合作的企業(yè)排除在外。常見手法有四種：1、地域限制；2、要求取得某些特殊的資質(zhì)；3、提出近乎的過往銷售業(yè)績要求；4、要求在某個指定的網(wǎng)絡(luò)平臺注冊為合格供應(yīng)商等等。家具采購招標文件模板？綿陽建筑行業(yè)招標咨詢

時間和費用不同①邀請招標不發(fā)公告，招標書只送幾家，使整個招投標的時間縮短，招標費用也相應(yīng)減少②公開招標的程序比較，從發(fā)布公告，投標人【投標單位】作出反應(yīng)，評標，到簽訂合同，有許多時間上的要求，要準備許多文件，因而耗時較長，費用也比較高總的來說，主要不同之處在于是公開度和程序不同,公開招標需進交易中心交易，邀請投標人【投標單位】在網(wǎng)上報名，網(wǎng)上下載招標書等，**評審，公開唱標，程序更復雜，結(jié)果相對公平。邀標相對簡單，只要邀請三家以上的即可。各位招投標現(xiàn)在清楚公開招標、自主招標和邀請招標的關(guān)系了嗎？達州印刷招標流程你真的讀懂了招標文件嘛？

那么招標文件中哪些內(nèi)容應(yīng)當特別注意呢？招標程序設(shè)置招標程序的設(shè)置反映在招標文件的投標人通知部分。有些招標人對投標人須知前附表以外的內(nèi)容不太重視，認為都是通用術(shù)語，可以直接從其他文件模板中復制。事實上，投標人須知不僅是整個招標活動發(fā)展形式的重要依據(jù)，也是規(guī)避交易風險、保護交易主體合法權(quán)益的憑證。實際上，當投標活動出現(xiàn)異常情況時，投標人須知是招標人解決問題的重要依據(jù)。投標人須知中這些地方容易“踩到坑”1、招標文件澄清答疑截止時間/投標截止時間/投標保證金支付截止時間/查詢期/中標候選人公示/中標結(jié)果公告等時間要素不符合法律規(guī)定；2、存在法律法規(guī)明確禁止或違反公平、公正原則拒絕投標的情況（如規(guī)定低于成本的投標價格無效）；3、投標保證金的支付形式限制為現(xiàn)金支付，或支付金額超過項目預(yù)算的2%；4、啟動中標人履約能力審查的條件超過法律允許的條件；5、在機關(guān)單位采購項目中，中標服務(wù)費的支付應(yīng)與收到中標通知書掛鉤；6、規(guī)定采購方可通過供應(yīng)商檢查改變評標結(jié)果，或在授標前接受或拒絕任何投標；7、對需要監(jiān)理部門審核或備案的項目，規(guī)定不符合招標條件的，可以直接轉(zhuǎn)為其他采購方式；8、法定代表人必須出席開標現(xiàn)場；

評標過程中評標委員會對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容要求投標人作出必要的澄清、說明或者補正。可以肯定地說，除算術(shù)計算錯誤修正外，評標委員會向投標人提出質(zhì)詢的問題都屬于投棕漠土文件中的偏差或者錯誤，并且大都是關(guān)系到是否廢標的大問題，否則在一般情況下評標委員會是不會問的。投標人的授權(quán)人在回答時要慎之又慎，要及時與編標人員溝通，認真對照招標文件，特別是其中的廢標條款，要想一想評標委員會為什么會問這個問題，如何回答才能對自己有利，不至于掉到陷阱里去。招標投標必將是未來大勢所趨！

按照我國目前的制度，從形式上看是企業(yè)投標（因為只有企業(yè)才有相應(yīng)的資質(zhì)），但實際上很多都是分公司、項目經(jīng)理在投標，由于這些分公司、項目經(jīng)理在經(jīng)營管理、經(jīng)濟核算方面都是相互獨立的，投標信息和資源在一個企業(yè)內(nèi)部委難共享，造成投標水平參差不齊。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在此次投標中被判為廢標，在不久之后的投標中，該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標活動本身也是一項“系統(tǒng)工程”，比較復雜，很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的。如有的企業(yè)中由經(jīng)營部門負責與招標人聯(lián)系溝通，參加答疑，由造價部門負責編制投標文件的技術(shù)部分，由財務(wù)部門負責辦理投標保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難開成一個有機的統(tǒng)一整體，內(nèi)容不能前后呼應(yīng)，也極易造成廢標。而且更嚴重的問題在于，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標和責任心不一致，行動上各自為政，中標與否與已無關(guān)，編制投標文件時草草了事，缺乏溝通，這種消極應(yīng)對的狀態(tài)更容易導致廢標。招標公司的主要職責是干什么？保安招標制作

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招標文件是指導投標人投標的評標委員會評標的重要依據(jù)，但是當前招標文件的編制水平卻不容樂觀。盡管現(xiàn)在很多情況下是招標代理中介機構(gòu)代理招標，但是很多招標代理機構(gòu)對招標項目不是很熟悉了解，往往局限于紙上談兵，通常一味地套用現(xiàn)成的招標文件范本，卻忽視了招標項目之間的差異。招標文件中經(jīng)常出現(xiàn)與招標項目不相協(xié)調(diào)，甚至前后矛盾、相互抵觸的條款，應(yīng)該明確的不明確，應(yīng)該規(guī)定的沒規(guī)定，投標人在投標時只好根據(jù)自己的經(jīng)驗去琢磨，去猜測，結(jié)果導致廢標。綿陽建筑行業(yè)招標咨詢

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