(一)不同投標人的電子投標文件上傳計算機的網(wǎng)卡MAC地址、CPU序列號和硬盤序列號等硬件信息均相同的(開標現(xiàn)場上傳電子投標文件的除外),應認定為《中華人民共和國招標投標法實施條例》第四十條第(二)項“不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜”的情形。(二)不同投標人的已標價工程量清單XML電子文檔記錄的計價軟件加密鎖序列號信息有一條及以上相同,或者記錄的硬件信息中存在一條及以上的計算機網(wǎng)卡MAC地址(如有)、CPU序列號和硬盤序列號均相同的(招標控制價的XML格式文件或計價軟件版成果文件發(fā)布之前的軟硬件信息相同的除外),或者不同投標人的電子投標文件(已標價工程量清單XML電子文檔除外)編制時的計算機硬件信息中存在一條及以上的計算機網(wǎng)卡MAC地址(如有)、CPU序列號和硬盤序列號均相同的,應認定為《中華人民共和國招標投標法實施條例》第四十條)項“不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制”的情形。為什么現(xiàn)在的項目都需要招標?廣元園林招標客戶至上
3、招標人與投標人串通投標:招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給其他投標人;招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息;招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價;招標人授意投標人撤換、修改投標文件;招標人明示或者暗示投標人為特定投標人中標提供方便;招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為。招標人協(xié)助資格預審申請人或者投標人對其資格預審申請文件或者投標文件進行撤換、修改;招標人直接或者間接向投標人或者投標人的利害關系人泄露獲取資格預審文件或者通過資格預審的申請人的名稱、數(shù)量或者資格審查情況,泄露獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者評標等情況;招標人以脅迫、勸退、利誘等方式,使特定投標人以外的其他投標人放棄投標或者中標人放棄中標;與中標人之間另行約定給予未中標的其他投標人費用補償。四川招標簡介招標投標的流程有哪些?
4.指使、暗示法指使、暗示或強迫要求評標委員會,進行傾向性引導;指使招標代理機構為內(nèi)定的中標人提供幫助,進行區(qū)別對待。5.價格法采取欺騙的方式,用大低于成本價的低價中標,然后在項目實施中,通過變更服務量等手段,提高終結算價格。6.裝傻法招標人發(fā)現(xiàn)一個投標人,在開標記錄表上簽多個投標人的名字卻不制止;招標人發(fā)現(xiàn)不同投標人的法定代表人、委托代理人、項目負責人、項目總監(jiān)等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止,反而同意其繼續(xù)參加投標;招標人發(fā)現(xiàn)有由同一人或存在利益關系的幾個利害關系人,攜帶兩個以上(含兩個)投標人的企業(yè)資料參與資格審查、領取招標資料,或兩個以上(含兩個)投標人參加招標答疑會等情形視而不見,同意其繼續(xù)參加投標;招標人在資格審查或開標時發(fā)現(xiàn)不同投標人的投標資料(包括電子資料)相互混裝等情形而不制止,反而同意其通過資格審查或繼續(xù)參加評標;開標中發(fā)現(xiàn)投標人的報價有明顯串標跡象視而不見,評標委員會提出來也授意評委繼續(xù)評審。
“不同投標人的投標文件相互混裝”?家族企業(yè)往往是在一處打印店制作投標文件的,由一個人負責簽署蓋章裝袋,然后一家人來投標。筆者曾有過這樣一次經(jīng)歷:一次儀器采購,A公司的《開標報價一覽表》中的印章蓋的是B公司印章。問其所以然,答復是在一家打印店打印時章蓋錯了,當時對兩家公司作了廢標處理。如果按照87號令的話,完全可以認定為串標行為。像這種投標文件混裝的現(xiàn)象很普遍,有的投標文件技術文件是A公司的章,商務文件則是B公司的章,有的法定代表人授權書內(nèi)容上寫的A公司名稱,然而蓋的章卻是B公司的章,有的售后服務方案也存在此類問題。反正只要仔細一瞧總要把一些問題給看破。關鍵是審查投標文件時要盡心盡力、盡職盡責。招標文件重點難點解讀。
投標保證金除現(xiàn)金外,可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標人必須按照招標文件的要求提交投標保證金,并不得有任何瑕疵。但是投標人的財務人員或銀行在填寫支票、匯票時經(jīng)常出錯,如漏寫收款人名稱、不寫金額、填錯出票日期、印鑒不清或不齊等,由于這些低級錯誤而導致投標保證金無效的案例不勝枚舉。所以投標人的財務人員必須認真學習《中華人民共和國票據(jù)法》,不能因為通常這么做沒有什么問題就想當然了。如按照習慣做法,轉帳支票在開出時經(jīng)常是不寫收款人名稱、金額等內(nèi)容的,而是由收款人填寫,但是嚴格按照《票據(jù)法》,缺少這些要素的支票則無效支票,以這樣的支票作為投標保證金鐵應該廢標。你真的讀懂了招標文件嘛?自貢環(huán)衛(wèi)招標優(yōu)化
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投標報價超出買方采購預算或價格居高《**采購法》第36條第三款規(guī)定:“投標人的報價均超過了采購預算,采購人不能支付的”應予廢標。在實際操作中,整個招標廢掉的并不多,而個別或幾個投標人報價超預算的卻常見。而對于報價超預算的投標人,有的招標文件明確規(guī)定為廢標,有的則在評審時將經(jīng)濟分視為零,實際上也就失去了競爭力。在采購實踐中,經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,不同的投標人選用同一品牌、同一型號、同一產(chǎn)地、同一商家的貨物投標,而價格卻相差甚遠;相同的企業(yè)資質(zhì),相等的工程量,而工程費報價卻差別很大。還有的投標人對項目跟蹤了幾年,對采購人的需求也熟悉,終卻因價格過高而錯失良機。采購項目,信息公開、程序規(guī)范、競爭充分、結果透明、付款及時、守約信用,投標人一定要解放思想更新觀念,利潤期望不可過高。廣元園林招標客戶至上
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