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武漢食堂標書聯(lián)系方式

來源: 發(fā)布時間:2022-05-12

招投標客戶的二個部門

一:需求部門,他提出需求要求進行招標,也就說這個項目招標完成以后,招標的結果是被這個部門來使用,無論是做工程,還是服務或者購買產(chǎn)品都是一樣。這個我們投標人要清楚的認識到我們中標后的服務對象是誰。

二:執(zhí)行部門,就是這個項目由這個部門來負責招標的組織和實施,現(xiàn)在我分別的給大家做一些簡單的介紹,需求部門目前它主要是有行政管理部或者說業(yè)務部,由這兩個部門來提出,如果你是一個建筑工程,往往就由這個單位的工程處提出,如果你是一個業(yè)務部門需要使用的一套專業(yè)的系統(tǒng),往往就由業(yè)務部門來提出來的,所以這個是提出的部門,那么他們的任務是提出需求,然后負責立項的報批,立項報批下來以后才有另外一個重要問題,就是資金來源,立項報批下來以后,資金(自籌資金或財政資金)審批下來了,才有可能把這個項目交給我們的執(zhí)行部門去操作實施。 哪里有標書培訓基地?武漢食堂標書聯(lián)系方式

一、投標文件總體檢查:1、檢查項目編號與名稱:投標文件整篇項目編號與名稱是否正確。實際工作中,經(jīng)營部門因編標書較多,為了節(jié)省時間,很多時候投標書的編制是在原來已編制的投標文件中修改而成,有時因時間緊或者同時編制其他標書,可能會出現(xiàn)投標書項目編號與名稱錯誤。2、檢查投標人名稱:投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、銀行資信證明等證明證書是否一致。投標時有時因匆忙將投標人名稱搞錯的不在少數(shù),如少字、錯字,還有借別的單位資質(zhì)的,幫別人編制標書的,就容易搞錯投標人名稱。3、檢查投標文件的排版:文本格式、字體、行數(shù)、圖片是否模糊或歪斜,這些是否按照招標文件的要求編輯。4、檢查投標文件目錄:投標文件是否編制目錄,目錄是否完成,是否按照招標文件的要求編制目錄,頁碼是否更新等。5、檢查投標文件的完整性:對照投標文件目錄進行逐項檢查,看是否有缺項。6、檢查頁碼、頁眉、頁腳:對頁碼、頁眉、頁腳進行逐頁檢查,看是否有重頁或缺頁,頁碼的編制起始頁是否正確成都環(huán)衛(wèi)標書有哪些如果投標書串標了這么處理?

主動尋標的三步

1、就是電話拜訪,首先要精細的定位客戶群體,然后通過渠道找到這類客戶打電話進行拜訪,通過電話拜訪以后,約好時間,然后上門拜訪,遞送資料,這就是我們在營銷里面講的基本的,也是每個公司都首先必須用的一種方式。通過陌生的這種拜訪,逐步的取得甲方對你的認識。這種方式占你整個投標的40%-50%,是比較合理的,精細鎖客,主動出擊。

2、朋友介紹,他未必是你的客戶,但是他跟你有相當?shù)纳鐣P系,他會了解一些項目的背景,那么這樣他介紹你再去參加這個項目投標前期的一些準備,這種情況往往也是我們比較好的一種尋標的渠道,這種方式占你整個投標的10%—20%,是比較合理的

3、行業(yè)協(xié)會或商會,新品推廣會等等,在這樣一些會議上面,你向你這個行業(yè)的客戶,介紹你的產(chǎn)品、你的項目、你的公司,是能夠在**短的時間內(nèi)獲得客戶對你的信任,而且能夠了解更多的客戶的一個捷徑,那么通過前期的介入以后,當這些客戶有項目的時候,他有可能會想到你或者說你也能夠提前的了解到一些信息。這種方式占你整個投標的10%就可以

找準招標關鍵人:

我們作為一個銷售人員,我們通過各種渠道接觸到了甲方以后,我們首先要做的工作是干什么呢?不是去盲目的做關系,而是要找準關鍵崗位的關鍵人,只有關鍵崗位的關鍵人才有可能對我們起到作用。那么什么是關鍵崗位關鍵人呢,在招投標時代的營銷,重要的是招標文件起草人,那么不管這個人在甲方,他是一個科長還是一個處長,還是主管,只要他進入這個項目,那么他就對我們起著極其重要的作用,在這個時候我們一定要找準這個人。

第二個人叫評分標準的審定人,也就是說當招標文件起草以后,一般的來說直接的起草人他沒有審定權,評分標準,包括整個招標文件的審定由誰負責,往往是由這個項目的直接高層主任,由他來負責評分標準的審定。這個我們可以從起草項目的人那打聽清楚。 標書到底要怎么寫才能中標?

招投標怎么處理關系?

其實我們每個投標人做項目都希望能夠突破客戶關系,為中標做好鋪墊,那你想不想知道呢怎么做呢?其實很簡單,就三步:分別是交往,交情、交心,你要記住這二個交,那么你將無往而不勝,怎么講呢?

交往就是交往要多,和客戶經(jīng)常見面,我們通俗的有句話說,混臉熟,你要去跟客戶做一個項目,想?yún)⒓油稑耍荒臧胼d都不見個面,單純靠打電話,發(fā)微信是不解決問題的,通10次電話不如見一次面,發(fā)100條微信,也不用見一次面,所以說增加交往是突破的前提。你要與客戶關系取得突破,要搞好關系,讓客戶認可你,讓客戶能夠接受,我們終能夠中標,那么前提就是要交往,在交往基礎上我們才有可能產(chǎn)生交情,沒有交往就沒有交情,交往多了自然就會有交情,所以這就是我們要注意的第二個環(huán)節(jié)就是要有交情,建立雙方的一種相互的理解和信任。 標書方案范文在哪里找?貴州保安標書編制

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