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成都印刷標(biāo)書怎么樣

來源: 發(fā)布時間:2022-05-12

介入招標(biāo)文件的2大絕招

接下來我分別給你做一下分享,首先當(dāng)你與客戶對接的時候,你要給他寄送一些關(guān)系你公司的產(chǎn)品和服務(wù)項目的宣傳資料,讓他對你公司有初步了解,我們有些人老是與客戶打電話,甚至去找他,送點小禮品,如果你跟客戶交往了大半年,客戶還沒拿到你的資料,并對你的產(chǎn)品還沒有一個清醒的認(rèn)識,這樣推進(jìn)速度就太慢了,沒抓住要點。

所以絕招一,就是你要讓客戶對你公司的基本情況,產(chǎn)品的情況,項目的情況,有一個清晰的了解,要把相關(guān)的資料寄給他。

絕招二:當(dāng)他對你已經(jīng)產(chǎn)生興趣以后,你要做的工作是主動的邀請他到你公司來,或者說到你們的項目上進(jìn)行實地考察,來不來由他決定,但是你要發(fā)出邀請,如果說你的邀請發(fā)出以后,他又確確實實是需要的,那么他來考察的可能性是非常大,尤其是一個項目進(jìn)入到后面階段,馬上就要招標(biāo)了。在這個時候甲方往往有這個環(huán)節(jié),就是考察重要的潛在的投標(biāo)人。如果說不會少于三個的話,你在3-4個就行了,如果你進(jìn)入到了被考察的對象范圍內(nèi),那么你中標(biāo)的機(jī)會就會增加,如果他連考察都不考察你,你基本上沒有中標(biāo)的機(jī)會,你再去做工作,再去買標(biāo)書就沒什么意義了。 食材配送標(biāo)書要怎么寫?成都印刷標(biāo)書怎么樣

經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代社會,涉及大宗貨物的交易與重要工程項目的建設(shè)往往通過招標(biāo)形式尋找合作方,任何企業(yè)單位要想發(fā)展壯大,參加招標(biāo)活動都勢在必行。企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)與否關(guān)乎發(fā)展大局,投標(biāo)中成功的關(guān)鍵在于標(biāo)書的設(shè)計制作,每個企業(yè)都必須在投標(biāo)策劃上費盡心思,才能在與眾多競爭對手投標(biāo)中突圍中標(biāo)??蓸?biāo)書設(shè)計門檻高,其專業(yè)性、規(guī)范性難倒了不少企業(yè),于是專業(yè)從事標(biāo)書服務(wù)的投標(biāo)服務(wù)平臺應(yīng)運而生,蜀之印標(biāo)書正是其中的佼佼者。甘孜保潔標(biāo)書案例四川蜀之印標(biāo)書怎么樣?

招標(biāo)文件定位

定位一:招標(biāo)文件它具有法律地位,就是甲方在完成了一個項目的需求,招標(biāo)文件的初稿經(jīng)過審核確定下來要對外發(fā)標(biāo)的時候,招標(biāo)文件一旦在網(wǎng)上公布或者你收到了招標(biāo)文件,那么意味著它是法律的文本,為什么這么講,因為在合同法里面我們也明確地說到了,我們當(dāng)簽訂一個合同的時候,我們所有的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件都是這個合同的附件,那么合同的附件它與合同的正文具有同等法律效應(yīng),如果我們對這個投標(biāo)文件有異議或者說我們認(rèn)為這個在評標(biāo)過程中有不合適不合法的地方我們都可以提出質(zhì)疑。比方說我們對招標(biāo)文件本身的描述覺得不科學(xué)、不規(guī)范、不合法,我們都可以提出來要求修改,依據(jù)就是由《招投標(biāo)法》對我們進(jìn)行約束,所以說招標(biāo)文件它是法律文件。

定位二:招標(biāo)文件是甲方的工作重心,就是當(dāng)一個招標(biāo)代理的機(jī)構(gòu),尤其是當(dāng)一個業(yè)主方,在開標(biāo)之前,我們明確采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作,就是要完成一份高水平的高質(zhì)量的符合國家法律法規(guī)要求的招標(biāo)文件,他是我們甲方包括招標(biāo)代理公司一切工作的重心,甲方一切的需求調(diào)研確定文件的起草都要圍繞完成一份好的招標(biāo)文件來展開,其他的所有的工作都是輔助性的,只有招標(biāo)文件的完成才是重要的,

三個層次的招標(biāo)客戶

所以我們在做項目的時候,我們首先要搞清楚客戶關(guān)系,客戶關(guān)系重要的是他有三個層次的客戶,分別有不同的價值和作用。一個就是決策層,就是我們說的老總,是指處長、局長、主任,企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個叫管理層,就是這個項目的具體負(fù)責(zé)人往往是項目主管,或者說某位科長,某位項目經(jīng)理,他負(fù)責(zé)這個項目的實際的操作。第三個叫執(zhí)行層,就是在項目具體負(fù)責(zé)辦日常工作的,比方說負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的資料的收集,負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的文字的起草,負(fù)責(zé)與潛在的投標(biāo)人進(jìn)行溝通,這樣一些實際的工作人員,我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標(biāo)的時代,我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認(rèn)為搞定客戶,某位領(lǐng)導(dǎo),某位老總,某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標(biāo)時代,我要告訴大家,決策層的人99%是不參與項目的實際招投標(biāo)的,他不會到現(xiàn)場,他也不會去投票,這樣他對這個項目所發(fā)揮的影響是間接的作用,而不是直接的作用。 如果投標(biāo)書串標(biāo)了這么處理?

投標(biāo)管理的三門:

在公司要建立起項目的分類的管理制度,我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后,我們有三個法門,

法門一:就是確保類,具有五大因素分別是:1、你能夠提前介入進(jìn)去,與招標(biāo)方的人員進(jìn)行溝通,2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關(guān)系,3、你的關(guān)系比你對手要好,4、這個項目的預(yù)算也足額的到位,5、項目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下,你要把它放到確保類,確保項目要能夠中標(biāo),那么壁壘就是全力以赴,每個環(huán)節(jié)都不能出問題,特別是標(biāo)書上面不能有紕漏。

法門二:就是力爭類:努力爭取,也就是說5個判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備,但是你有可能三個因素你具備,那么你這個時候你的中標(biāo)可能應(yīng)該在50%左右,在這個時候你要力爭把50%的中標(biāo)可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。

法門三:就是放棄類:當(dāng)你5個方面的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)你都不具備的話,或者說也就具備一個的話,在這個時候你一定要慎而又慎,要不要投? 蜀之印標(biāo)書公司正規(guī)嗎?綿陽建筑行業(yè)標(biāo)書怎么樣

服務(wù)類投標(biāo)書怎么寫?成都印刷標(biāo)書怎么樣

標(biāo)書檢查:1、資質(zhì)文件檢查:檢查營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書、安全健康認(rèn)證證書等順序及完整性,是否清晰,經(jīng)營范圍是否符合招標(biāo)項目,注冊資金和資質(zhì)是否符合法律法規(guī)和招標(biāo)文件的要求。2、檢查總工期:合同的總工期是響應(yīng)招標(biāo)文件。3、檢查投標(biāo)有效期:投標(biāo)文件有效期是否符合招標(biāo)文件要求。4、檢查項目經(jīng)理資格:投標(biāo)的項目經(jīng)理資格必須滿足法律法規(guī)及招標(biāo)文件的要求。5、檢查類似工程施工業(yè)績:提供的類似工程施工業(yè)績必須滿足招標(biāo)文件的要求。6、檢查關(guān)鍵節(jié)點工期:有些招標(biāo)項目在招標(biāo)文件中約定了關(guān)鍵分部分項或單位工程的工期節(jié)點,投標(biāo)文件必須滿足招標(biāo)文件的規(guī)定要求。7、檢查工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量必須符合招標(biāo)文件及合同的規(guī)定要求,必須符合招標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”的規(guī)定。8、檢查其投標(biāo)文件的承諾:投標(biāo)書的承諾必須滿足招標(biāo)文件的要求,而且真實有效,沒有法律法規(guī)等其他否決投標(biāo)的內(nèi)容。成都印刷標(biāo)書怎么樣

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