投標(biāo)認(rèn)知2大秘訣

秘訣一：我們要認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入了電子招投標(biāo)時(shí)代。可是呢我們還有相當(dāng)一部分投標(biāo)人的觀念和意識(shí)還以為單純靠關(guān)系就能搞定一切，對(duì)于電子招投標(biāo)的規(guī)則和營(yíng)銷的新特征茫然不知。我經(jīng)常和客戶交流投標(biāo)的時(shí)候，很大一部分客戶私下里對(duì)我說(shuō)“我這個(gè)項(xiàng)目和甲方打好招呼了，就是走個(gè)流程，這個(gè)項(xiàng)目就是我們中標(biāo)，沒(méi)問(wèn)題的！”如果說(shuō)你現(xiàn)在也還是這么認(rèn)知的話，那我只能告訴你，你的認(rèn)知已經(jīng)過(guò)時(shí)了，可能你會(huì)反問(wèn)我，難道不是嗎？后面幾節(jié)我會(huì)詳細(xì)的給大家講。秘訣二：你公司中標(biāo)率低，卻始終不明白問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？其中大部分原因是對(duì)投標(biāo)文件的重視度不夠，以為投標(biāo)文件就是湊頁(yè)數(shù)、排個(gè)版而已！以前我們認(rèn)為的不是問(wèn)題的那些小事、以前我們認(rèn)為完全可以忽略不計(jì)的那些小問(wèn)題，比方說(shuō)三家標(biāo)書(shū)用一臺(tái)電腦上傳的電子標(biāo)、或者做的文標(biāo)書(shū)檔，那么現(xiàn)在它就是一個(gè)天大的問(wèn)題，會(huì)讓你一個(gè)跟蹤了幾年的項(xiàng)目、讓你一個(gè)幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的項(xiàng)目就因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致中不到標(biāo)，甚至有圍標(biāo)的嫌疑，滿盤(pán)皆輸。這種血的教訓(xùn)呢是太多太多。不知你是否遇到過(guò)或聽(tīng)說(shuō)過(guò)？ 服務(wù)類投標(biāo)書(shū)怎么寫(xiě)？湖南工程標(biāo)書(shū)來(lái)電咨詢

請(qǐng)人陪標(biāo)，就是“圍標(biāo)”，是指：一個(gè)招標(biāo)單位和一個(gè)投標(biāo)方在私下里達(dá)成了交易，決定將這個(gè)項(xiàng)目交給這個(gè)投標(biāo)方。但是，為了減輕這個(gè)投標(biāo)方的壓力，招標(biāo)單位會(huì)邀請(qǐng)幾家和自己關(guān)系比較好的施工單位，一起和這個(gè)投標(biāo)方競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。在圍標(biāo)中，因?yàn)槠渌麕准叶际莵?lái)陪標(biāo)的，所以標(biāo)書(shū)就不會(huì)特別認(rèn)真制作，報(bào)價(jià)也都會(huì)比較高一些，這樣自然而然那個(gè)內(nèi)定的投標(biāo)方，就中標(biāo)了。

隨著有關(guān)部門對(duì)招投標(biāo)工作的管理越來(lái)越嚴(yán)格，這種暗箱操作的空間會(huì)越來(lái)越小。不過(guò)，不妨礙上有政策，下有對(duì)策。因此，為了避免自己淪為“陪標(biāo)對(duì)象”，要先判斷一個(gè)項(xiàng)目是否被內(nèi)定再去參與。 達(dá)州食材配送標(biāo)書(shū)哪個(gè)好怎么樣去檢查一份標(biāo)書(shū)呢。

尋標(biāo)秘訣：

絕招一：邀請(qǐng)參與投標(biāo)，也就是說(shuō)如果你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有一定的影響力和度，那么甲方他在選擇一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)的時(shí)候，他有可能邀請(qǐng)你參加，他也不希望完全從網(wǎng)上自由報(bào)名的公司，那這樣有些有實(shí)力的公司未必會(huì)進(jìn)來(lái)，所以說(shuō)你如果被邀請(qǐng)參與，說(shuō)明你的行業(yè)會(huì)有一定的影響力。這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的10%—20%,就比較合理，那現(xiàn)在你想一想有沒(méi)有被邀請(qǐng)過(guò)呢。

絕招二：老客戶引薦，也是在尋標(biāo)的渠道里非常重要的一種方式，就是說(shuō)當(dāng)你跟以前的一些客戶做了項(xiàng)目以后，得到了他的認(rèn)可，在新的項(xiàng)目的時(shí)候，那么甲方各個(gè)公司之間或者采購(gòu)里面的各個(gè)單位之間，他也可能會(huì)互相的打聽(tīng)誰(shuí)在我們這個(gè)行業(yè)項(xiàng)目做得很好。那么如果說(shuō)你的老客戶向你進(jìn)行引薦，介紹你公司去投標(biāo)，這樣的渠道是非常優(yōu)良的渠道，而它的中標(biāo)率會(huì)比較高。這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的20%,是比較合理的

直到他們成為了真正的投標(biāo)人才發(fā)現(xiàn)……原來(lái)自己的日常長(zhǎng)！這！樣！就讓我們聽(tīng)聽(tīng)投標(biāo)人的心聲吧！別人正常下班回家，我的同事加班才剛開(kāi)始，全國(guó)一大半標(biāo)書(shū)都是在深夜里完成的！投標(biāo)工作沒(méi)有白晝之分，我們是標(biāo)書(shū)編寫(xiě)公司，我的同事做標(biāo)書(shū)也常常與睡飽無(wú)緣。大部分老總都是等到開(kāi)標(biāo)前才過(guò)來(lái)確認(rèn)終稿，有些老總資料一開(kāi)始問(wèn)他要就不急，不給也不回，等要開(kāi)標(biāo)前就來(lái)了，就知道急了。標(biāo)書(shū)封好了，當(dāng)要打印的時(shí)候，各種問(wèn)題，在蓋章簽字的時(shí)候就蹦出來(lái)，然后重打，重打了以后又有問(wèn)題，老總說(shuō)有個(gè)地方價(jià)格需要變動(dòng)下，一個(gè)糾結(jié)的老總，前前后后修改至少4、5次，真的很要命，等標(biāo)書(shū)全部弄好封裝以后，老總又讓我們想一下有沒(méi)有什么遺漏，簽字蓋章有沒(méi)有漏的，疑神疑鬼，然后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求把封裝好的標(biāo)書(shū)拆了重新檢查，一弄就是大半夜了。第二天還得做投標(biāo)編寫(xiě)員，一部手機(jī)，一臺(tái)電腦，拼得五臟俱損，六神無(wú)主，仍然七點(diǎn)起床，八點(diǎn)出發(fā)，晚上九點(diǎn)未返，十分狼狽！只為客戶提高中標(biāo)率，幫助客戶中標(biāo)，拿到結(jié)果。每次遇到開(kāi)標(biāo)，都希望自己被敲暈，只有那樣，醒來(lái)立馬看到結(jié)果，才不用體會(huì)心臟爆跳的煎熬。哪里有專業(yè)做標(biāo)書(shū)的團(tuán)隊(duì)？

介入招標(biāo)文件的2大絕招

接下來(lái)我分別給你做一下分享，首先當(dāng)你與客戶對(duì)接的時(shí)候，你要給他寄送一些關(guān)系你公司的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的宣傳資料，讓他對(duì)你公司有初步了解，我們有些人老是與客戶打電話，甚至去找他，送點(diǎn)小禮品，如果你跟客戶交往了大半年，客戶還沒(méi)拿到你的資料，并對(duì)你的產(chǎn)品還沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這樣推進(jìn)速度就太慢了，沒(méi)抓住要點(diǎn)。

所以絕招一，就是你要讓客戶對(duì)你公司的基本情況，產(chǎn)品的情況，項(xiàng)目的情況，有一個(gè)清晰的了解，要把相關(guān)的資料寄給他。

絕招二：當(dāng)他對(duì)你已經(jīng)產(chǎn)生興趣以后，你要做的工作是主動(dòng)的邀請(qǐng)他到你公司來(lái)，或者說(shuō)到你們的項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)地考察，來(lái)不來(lái)由他決定，但是你要發(fā)出邀請(qǐng)，如果說(shuō)你的邀請(qǐng)發(fā)出以后，他又確確實(shí)實(shí)是需要的，那么他來(lái)考察的可能性是非常大，尤其是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入到后面階段，馬上就要招標(biāo)了。在這個(gè)時(shí)候甲方往往有這個(gè)環(huán)節(jié)，就是考察重要的潛在的投標(biāo)人。如果說(shuō)不會(huì)少于三個(gè)的話，你在3-4個(gè)就行了，如果你進(jìn)入到了被考察的對(duì)象范圍內(nèi)，那么你中標(biāo)的機(jī)會(huì)就會(huì)增加，如果他連考察都不考察你，你基本上沒(méi)有中標(biāo)的機(jī)會(huì)，你再去做工作，再去買標(biāo)書(shū)就沒(méi)什么意義了。 關(guān)于標(biāo)書(shū)的文案哪里找？四川廣告標(biāo)書(shū)公司

哪里有標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的公司？湖南工程標(biāo)書(shū)來(lái)電咨詢

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