說到營改增，全國各地的所有工程施工單位，不論是老板，還是財務人員，特別是有的單位(雖然不允許，但實際大量存在)，都叫苦不迭，基本都是一片罵聲。因為，行業(yè)的激烈競爭，造成很多工程只能低價中標或低于成本價中標，也就是基本沒有利潤或者是項目到手的時候就是虧的。拋開那些不正當?shù)耐倒p料的方法，基本各公司采取的就是買材料不開票的方法。你去任何一個建材市場或廠家，開票一個價，不開票一個價。在以前的稅制下，很多工程單位都不開票，反正稅就是那3個多點，固定的，你自己能省的成本當然要省了。到了稅改后，雖然可以增值稅抵扣，但是你買材料時，如果想開票抵扣，就會面臨材料費用上漲6-10個點甚至更多。然而有時還不定能開得到。另外，稅負沒有得到多少實惠不說，還麻煩了（要求三流合一）。食堂承包招標文件模板。廣元設備招標電話多少

電子投標文件1、出現(xiàn)下列情形，將否定投標：不同投標人的投標文件由同一電子設備編制、打印加密或者上傳；不同投標人的投標文件由同一投標人的電子設備打印、復??；不同投標人的投標文件由同一投標人送達或者分發(fā)；不同投標人的的投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容存在兩處以上細節(jié)錯誤一致。投標人遞交的已標價工程量清單XML電子文檔未按規(guī)定記錄軟硬件信息。記錄的軟硬件信息，經(jīng)電子招標投標交易平臺驗證認定為被篡改。2、其他問題：電子投標文件記錄的網(wǎng)卡（MAC）地址、CPU序列號和硬盤序列號等硬件信息，各有一條以上相同，且無法提供合理解釋的，應被認定為不同投標人的投標文件由同一電子設備編制、打印加密或者上傳。電子投標文件中的工程量清單XML電子文檔，其記錄的編輯計價軟件序列號相同，應被認定為不同投標人的投標文件由同一電子設備編制、打印加密或者上傳。投標文件的記錄上傳IP地址相同，且無法提供合理解釋的，應被認定為不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜。印刷招標公司為什么現(xiàn)在的項目都需要招標？

投標書中企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤（1）投標企業(yè)資質(zhì)證書，包括主項資質(zhì)和增項資質(zhì)，也包括同時具備兩項或多項資質(zhì)等。常見的廢標情形包括以下幾種情形。①法定代表人已經(jīng)變更而原資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照沒有及時變更。②“投標企業(yè)基本情況表”中的法定代表人與營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書中法定代表人名字不一致。③忽視了招標文件對增項資質(zhì)的特別要求而廢標。④忽視了招標文件對雙資質(zhì)的要求。如：某監(jiān)理招標文件要求具備市政工程監(jiān)理甲級與公路工程監(jiān)理甲級；某投標企業(yè)只有其中一甲或者一甲一乙，自然會廢標。其中的一個“與”字意即必須同時具備，出現(xiàn)了常識性錯誤。

認真對待招標文件的澄清和修改招標文件的澄清和修改文件是對已發(fā)出招標文件的澄清、補充和修改，若二者有不一致的地方，則應以招標文件的澄清和修改文件為準。由于招標文件的澄清和修改文件一般都是條文式的，內(nèi)容不連續(xù)，上下文不連貫，閱讀起來比較費勁，很多投標人對它不是十分重視。比如對工程量清單中已有項目的修改，或者增視。比如對工程量清單中已有項目的修改，或者增項、減項，需要投標人在編制投標文件時將工程量清單自行更正過來，否則就很容易造成廢標。比較好的做法就是將招標文件的澄清和修改文件與招標文件裝訂在一起，在的招標文件中將有關的修改窗簾以醒目的方式逐條標出，防止編標人員疏忽大意，顧此失彼。另外還要注意，有的編標人員在遇到問題時往往會電話咨詢招標人，并按照其答復進行編標，其實這種做法是十分危險的，因為在招標投標過程中，必須以書面方式為準，口頭答復無效，一旦由于招標人的口頭答復而造成投標人廢標，則招標人概不負責，投標人只好自作自受。招標過程中都有哪些問題需要注意？

評標過程中評標委員會對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容要求投標人作出必要的澄清、說明或者補正?？梢钥隙ǖ卣f，除算術(shù)計算錯誤修正外，評標委員會向投標人提出質(zhì)詢的問題都屬于投棕漠土文件中的偏差或者錯誤，并且大都是關系到是否廢標的大問題，否則在一般情況下評標委員會是不會問的。投標人的授權(quán)人在回答時要慎之又慎，要及時與編標人員溝通，認真對照招標文件，特別是其中的廢標條款，要想一想評標委員會為什么會問這個問題，如何回答才能對自己有利，不至于掉到陷阱里去。招標不足三家，是否要流標？瀘州物業(yè)招標簡介

招標文件是屬于合同附件嗎？廣元設備招標電話多少

按照我國目前的制度，從形式上看是企業(yè)投標（因為只有企業(yè)才有相應的資質(zhì)），但實際上很多都是分公司、項目經(jīng)理在投標，由于這些分公司、項目經(jīng)理在經(jīng)營管理、經(jīng)濟核算方面都是相互獨立的，投標信息和資源在一個企業(yè)內(nèi)部委難共享，造成投標水平參差不齊。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在此次投標中被判為廢標，在不久之后的投標中，該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標活動本身也是一項“系統(tǒng)工程”，比較復雜，很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的。如有的企業(yè)中由經(jīng)營部門負責與招標人聯(lián)系溝通，參加答疑，由造價部門負責編制投標文件的技術(shù)部分，由財務部門負責辦理投標保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難開成一個有機的統(tǒng)一整體，內(nèi)容不能前后呼應，也極易造成廢標。而且更嚴重的問題在于，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標和責任心不一致，行動上各自為政，中標與否與已無關，編制投標文件時草草了事，缺乏溝通，這種消極應對的狀態(tài)更容易導致廢標。廣元設備招標電話多少

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