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失誤之一投標(biāo)文件的商務(wù)部分未能完全響應(yīng)招標(biāo)文件投標(biāo)人在投標(biāo)文件的商務(wù)部分出現(xiàn)的主要錯(cuò)誤通常有:未遞交投標(biāo)保證金或銀行保函與投標(biāo)項(xiàng)目不符,沒有法定代表人授權(quán)書,投標(biāo)文件未簽署或蓋章,沒有提供專業(yè)資質(zhì)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)達(dá)不到要求,營業(yè)執(zhí)照未年檢,稅務(wù)登記證過期,沒有投標(biāo)產(chǎn)品的授權(quán)代理,沒有投標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保檢測報(bào)告或未經(jīng)國家質(zhì)量認(rèn)證,經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到要求,質(zhì)量保證及售后服務(wù)含混不清,還有的投標(biāo)人在投標(biāo)文件中反要約,修改招標(biāo)文件的付款方式,等等。出現(xiàn)這些錯(cuò)誤,有的是投標(biāo)人疏忽,有的是投標(biāo)人帶著僥幸或投機(jī)心理。要防止商務(wù)部分出現(xiàn)錯(cuò)誤,必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的內(nèi)容及格式編制投標(biāo)文件,不可缺漏。對于投標(biāo)人客觀存在的問題,如經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到或資質(zhì)要求達(dá)不到,投標(biāo)人要慎重決定是否參加投標(biāo),如果為了積累經(jīng)驗(yàn)而參加,也要在投標(biāo)文件中盡量反映本企業(yè)的實(shí)際情況。對于管理方面出現(xiàn)的問題,如及時(shí)匯交投標(biāo)保證金、辦理營業(yè)執(zhí)照年檢等,投標(biāo)人應(yīng)安排專人在投標(biāo)前進(jìn)行審核控制。什么招標(biāo)項(xiàng)目值得去投?遂寧設(shè)備招標(biāo)培訓(xùn)
不止投標(biāo)能串標(biāo),招標(biāo)文件也是串標(biāo)幫手近嚴(yán)查招投標(biāo)中的“串標(biāo)”,各種通知政策齊出,其實(shí)不光是投標(biāo)文件有串標(biāo)現(xiàn)象,在招標(biāo)文件中其實(shí)也有。下面來認(rèn)識一下吧~招標(biāo)文件中的串標(biāo)現(xiàn)象1、指定特定品牌和廠家這個(gè)就不必說了吧,這種手法是一種常見的問題,大約一半的和國企公開采購、招標(biāo),即使對那些市場競爭充分,多個(gè)競爭品牌的產(chǎn)品和服務(wù)均能滿足的情況下,也會明目張膽地指定采購特定品牌、特定廠家的產(chǎn)品。2、設(shè)定特殊的資質(zhì)門檻幾乎所有的和國企所謂公開采購、招標(biāo),都會設(shè)置各種各樣的資質(zhì)門檻,但是也會有一些甲方會設(shè)置奇奇怪怪的門檻,目的就是把不想合作的企業(yè)排除在外。常見手法有四種:1、地域限制;2、要求取得某些特殊的資質(zhì);3、提出近乎的過往銷售業(yè)績要求;4、要求在某個(gè)指定的網(wǎng)絡(luò)平臺注冊為合格供應(yīng)商等等。自貢餐飲行業(yè)招標(biāo)流程項(xiàng)目為什么需要招標(biāo)?
失誤之六投標(biāo)倉促參加開標(biāo)會投標(biāo)人在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤太可惜,但卻經(jīng)常出現(xiàn),白白失去了投標(biāo)機(jī)會。例一:北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設(shè)備招標(biāo),授權(quán)乘飛機(jī)趕到開標(biāo)會場,遞交投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(副本原件)及投標(biāo)身份證件未帶,結(jié)果被拒絕投標(biāo)。例二:某項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)工程招標(biāo),開標(biāo)會已進(jìn)行了半小時(shí),有位投標(biāo)匆忙趕到,原因是趕制標(biāo)書睡得太晚,一覺睡過頭了,結(jié)果被拒絕投標(biāo)。類似的還有投標(biāo)路上遇到堵車的,記錯(cuò)時(shí)間的,記錯(cuò)開標(biāo)地點(diǎn)的。要防止此類錯(cuò)誤發(fā)生,一方面,企業(yè)要加強(qiáng)對投標(biāo)的教育和考核;另一方面,投標(biāo)要強(qiáng)化責(zé)任意識,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。投標(biāo)錯(cuò)誤雖然各種各樣,但只要投標(biāo)人從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,認(rèn)真對待,精心準(zhǔn)備,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化責(zé)任,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),中標(biāo)的機(jī)率可能大不一樣
邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)是由采購人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績,選擇一定數(shù)目的法人或其他組織(不能少于3家),向其發(fā)出招標(biāo)邀請書,邀請他們參加投標(biāo)競爭,從中選定中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購方式。公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)主要不同之處在于:1、發(fā)布信息的方式不同①公開招標(biāo)采用公告的形式發(fā)布②邀請招標(biāo)采用投標(biāo)邀請書的形式發(fā)布2、選擇的范圍不同①公開招標(biāo)因使用招標(biāo)公告的形式,針對的是一切潛在的對招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的法人或其他組織,招標(biāo)人【招標(biāo)單位】事先不知道投標(biāo)人【投標(biāo)單位】的數(shù)量②邀請招標(biāo)針對已經(jīng)了解的法人或其他組織,而且事先已經(jīng)知道投標(biāo)人【投標(biāo)單位】的數(shù)量招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依法備案。
招標(biāo)投標(biāo)淺議報(bào)價(jià)策略。遂寧設(shè)備招標(biāo)培訓(xùn)
投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到采購人需求不少招標(biāo)文件要求投標(biāo)產(chǎn)品的關(guān)鍵帶“*”指標(biāo)必須響應(yīng)或更高,任一項(xiàng)未達(dá)到便視同不響應(yīng),而其他一般性指標(biāo)數(shù)項(xiàng)未達(dá)到才視同不響應(yīng)。投標(biāo)人在技術(shù)部分出現(xiàn)的問題主要是投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求。如在防“非典”期間,一家大型醫(yī)院采購血液分析儀,要求檢測速度每小時(shí)大于等于50個(gè)樣本,有的投標(biāo)人投標(biāo)的卻是上一代產(chǎn)品,檢測速度根本達(dá)不到。曾有電梯投標(biāo)人在投標(biāo)高層電梯時(shí),對運(yùn)行速度及安全控制指標(biāo)沒有詳細(xì)說明,曾有鍋爐投標(biāo)人沒有充分注意招標(biāo)文件對安全自動控制功能的要求,只簡單地表示完全響應(yīng),還有的投標(biāo)文件中一些重要的技術(shù)參數(shù)前后不一致,漏洞百出。為防止類似情況發(fā)生,投標(biāo)人一是要認(rèn)真研究招標(biāo)文件的要求,選擇適合采購人需求的產(chǎn)品投標(biāo),其次是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,避免低級錯(cuò)誤。遂寧設(shè)備招標(biāo)培訓(xùn)
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