投標報價超出買方采購預算或價格居高《**采購法》第36條第三款規(guī)定：“投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的”應予廢標。在實際操作中，整個招標廢掉的并不多，而個別或幾個投標人報價超預算的卻常見。而對于報價超預算的投標人，有的招標文件明確規(guī)定為廢標，有的則在評審時將經濟分視為零，實際上也就失去了競爭力。在采購實踐中，經常出現的情況是，不同的投標人選用同一品牌、同一型號、同一產地、同一商家的貨物投標，而價格卻相差甚遠；相同的企業(yè)資質，相等的工程量，而工程費報價卻差別很大。還有的投標人對項目跟蹤了幾年，對采購人的需求也熟悉，終卻因價格過高而錯失良機。采購項目，信息公開、程序規(guī)范、競爭充分、結果透明、付款及時、守約信用，投標人一定要解放思想更新觀念，利潤期望不可過高。成都有哪些招標公司？招標哪個好

邀請招標邀請招標是由采購人根據供應商或承包商的資信和業(yè)績，選擇一定數目的法人或其他組織(不能少于3家)，向其發(fā)出招標邀請書，邀請他們參加投標競爭，從中選定中標供應商的一種采購方式。公開招標和邀請招標主要不同之處在于：1、發(fā)布信息的方式不同①公開招標采用公告的形式發(fā)布②邀請招標采用投標邀請書的形式發(fā)布2、選擇的范圍不同①公開招標因使用招標公告的形式，針對的是一切潛在的對招標項目感興趣的法人或其他組織，招標人【招標單位】事先不知道投標人【投標單位】的數量②邀請招標針對已經了解的法人或其他組織，而且事先已經知道投標人【投標單位】的數量瀘州設備招標培訓設備采購類招標文件要注意什么？

4.指使、暗示法指使、暗示或強迫要求評標委員會，進行傾向性引導；指使招標代理機構為內定的中標人提供幫助，進行區(qū)別對待。5.價格法采取欺騙的方式，用大低于成本價的低價中標，然后在項目實施中，通過變更服務量等手段，提高終結算價格。6.裝傻法招標人發(fā)現一個投標人，在開標記錄表上簽多個投標人的名字卻不制止；招標人發(fā)現不同投標人的法定代表人、委托代理人、項目負責人、項目總監(jiān)等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止，反而同意其繼續(xù)參加投標；招標人發(fā)現有由同一人或存在利益關系的幾個利害關系人，攜帶兩個以上（含兩個）投標人的企業(yè)資料參與資格審查、領取招標資料，或兩個以上（含兩個）投標人參加招標答疑會等情形視而不見，同意其繼續(xù)參加投標；招標人在資格審查或開標時發(fā)現不同投標人的投標資料（包括電子資料）相互混裝等情形而不制止，反而同意其通過資格審查或繼續(xù)參加評標；開標中發(fā)現投標人的報價有明顯串標跡象視而不見，評標委員會提出來也授意評委繼續(xù)評審。

現在的招標文件一般編得都比較厚，內容面面俱到，投標人必須認真閱讀招標文件，不能因為經常投標而草率地認為招標文件都是大同小異。由于從招標文件開始發(fā)出到遞交投標文件截止時間到少要有20天時間，很多投標人在獲取招標文件之后認為離開標時間尚早而將其置之一邊，其實這種做法是不可鄧的。不能以為20天的時間很長，對大多數工程項目投標而言，要完成一份完整合格的投標文件，20天的時間并不寬松。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，必須在遞交投棕漠土文件截止時間至少15天交進行，而且招標文件中一般都規(guī)定投標人必須在拿到招標文件后2—3天內提出所有疑問和問題，對超出此期限的問題招標人一般不作回答，否則就必須推遲開標時間。所以投標在拿到招標文件后必須抓緊時間，組織有關人員認真研究招標文件，對其中自相矛盾或模棱兩可，以及在編制投標人提出，不能等待觀望或寄希望于其他投標人會提出所有的問題，否則，在臨近開標時再來提出和解決這些問題就會變得十分困難。有的編標人員在編制投標文件過程中一碰到問題就束手無策，問招標人也不可能得到明確答復，就只好自己把握，自作主張，跟著感覺走，到后面吃虧的還是自己。招標過程中都有哪些問題需要注意？

電子投標的先進之處電子招投標系統(tǒng)除了能夠實現**在線抽取，在線簽到、瀏覽投標文件、在線評審、系統(tǒng)自動匯總分數、自動生成評標報告外，還可以實現“得分點定位”和“N對1詢標”的功能，在線評標時，系統(tǒng)自動打開當前供應商的投標文件，可以快速定位到評審點相關的位置，同屏查看多家供應商的投標文件，同屏對比評審，使得**評審工作更加精細、便捷。此外，**還可以就具體事項與單一供應商進行遠程在線詢標、答疑。同時，該系統(tǒng)還能夠滿足在線詢價、談判磋商、多輪報價等更多使用場景。對各環(huán)節(jié)全程留痕，所有資料自動歸檔，全程追溯，能做到動態(tài)監(jiān)控、實時預警、智能輔助、全程記錄、自動審查廢標、串標、圍標等。裝飾招標文件怎么寫？四川食材配送招標電話多少

供應商能私下和招標公司打交道嗎？招標哪個好

其次營改增對承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產生了很大的沖擊，但是工程分包甚至大包的格局在相當長時間內仍然很難改變。由于預算造價中包含11%的增值稅，承包商的壓力不算特別大，因為他可以把擔子甩給分包商，讓分包商提供相關的抵扣發(fā)票，老項目3%的簡易征收稅率還能輕松應付。但是對于分包商來說，營改增可以說是“壓死駱駝的后面一根稻草”。營改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大，從以前稅率基本為零，到現在稅率6%，甚至是8%；從以前運營一個公司就可以，到現在需要運營勞務公司、機械租賃公司、材料公司等等，所需要的日常管理運營費用自然不可同日而語了。所以現在的工程行業(yè)已經陷入到左右為難的情況，完全按稅務規(guī)矩辦事，幾乎是白忙活，不按規(guī)矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說理去？招標哪個好

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