投標(biāo)管理的三門：

在公司要建立起項目的分類的管理制度，我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個法門，

法門一：就是確保類，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進(jìn)去，與招標(biāo)方的人員進(jìn)行溝通，2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關(guān)系，3、你的關(guān)系比你對手要好，4、這個項目的預(yù)算也足額的到位，5、項目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下，你要把它放到確保類，確保項目要能夠中標(biāo)，那么壁壘就是全力以赴，每個環(huán)節(jié)都不能出問題，特別是標(biāo)書上面不能有紕漏。

法門二：就是力爭類：努力爭取，也就是說5個判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備，但是你有可能三個因素你具備，那么你這個時候你的中標(biāo)可能應(yīng)該在50%左右，在這個時候你要力爭把50%的中標(biāo)可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。

法門三：就是放棄類：當(dāng)你5個方面的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)你都不具備的話，或者說也就具備一個的話，在這個時候你一定要慎而又慎，要不要投？ 怎么識別標(biāo)書做的好于壞？瀘州工程標(biāo)書培訓(xùn)

中標(biāo)結(jié)果公示：

評審委員會把一個項目評審結(jié)束以后不是立即的宣布誰中標(biāo)，這是不可以的，這里面必須有一個環(huán)節(jié)就是在公開媒體上發(fā)表中標(biāo)公示。現(xiàn)在打分得出的排名還只能叫中標(biāo)的候選人，公示期間可以接受大家的疑問，中公示結(jié)束，大家沒有任何疑問，這個時候的中標(biāo)的候選人才能作為正式的中標(biāo)人，才能發(fā)中標(biāo)通知書，第五個就是中標(biāo)結(jié)果，在發(fā)中標(biāo)通知書的同時要把中標(biāo)的結(jié)果同樣的在公開媒體上進(jìn)行發(fā)布，這個時候的發(fā)布要有一些基本的要素，***個就是誰中標(biāo)，中標(biāo)方的全稱要發(fā)部出來，

第二個就是中標(biāo)的合同的金額它以多少的價錢中標(biāo)，必須發(fā)布，如果說不發(fā)布中標(biāo)的金額，這個也不能叫一個完整的中標(biāo)結(jié)果公開發(fā)布。 瀘州工程標(biāo)書培訓(xùn)如何才能提高標(biāo)書編寫技能？

電子標(biāo)上傳不成功？

上傳不成功的原因，可另行查究，但不影響招標(biāo)投標(biāo)程序的繼續(xù)進(jìn)行。我們再來探討投標(biāo)文件傳輸不成功的原因：可能因投標(biāo)人自身原因、網(wǎng)絡(luò)原因或者招標(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)因素造成。招標(biāo)人和電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的運(yùn)營機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)事前培訓(xùn)，保障投標(biāo)人能熟悉和掌握系統(tǒng)操作，開標(biāo)前做好客服熱線服務(wù)，隨時解答投標(biāo)人的技術(shù)問題，尤其對投標(biāo)數(shù)量大的投標(biāo)人、參加投標(biāo)的新投標(biāo)人，應(yīng)有針對性地做好培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，減少上傳不成功的技術(shù)風(fēng)險。投標(biāo)人應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)措施，防范電子投標(biāo)信息被截獲的風(fēng)險。投標(biāo)業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程必須在安全的環(huán)境中進(jìn)行，敏感數(shù)據(jù)的傳輸必須經(jīng)過加密。由此可以看出，電子投標(biāo)文件上傳不成功所傳遞的問題都是可以避免的。這就需要參與招投標(biāo)的每方配合到位，來保證電子招投標(biāo)項目的順利進(jìn)行。

判斷招標(biāo)客戶提供的信息的準(zhǔn)確性

接下來我用三個秘訣告訴你怎么判斷客戶告訴你這個信息是不是準(zhǔn)確的。

秘訣一：問得細(xì)，什么叫問得細(xì)？也就是說當(dāng)你與客戶進(jìn)行溝通的時候，他對你公司的各種情況問的非常詳細(xì)，他會打聽你公司實力怎么樣，你以前有沒有做過類似的案例，你們公司有多大的規(guī)模，你們公司下一步有什么考慮？你在公司是個什么情況？如果他問的越多越細(xì)，說明他跟你說的話，這預(yù)算真實性就越高。如果這些事他都不關(guān)心，他就給你說這樣一個數(shù)字，說明他可能在敷衍你。

秘訣二：透的多，什么叫透的多？也就說，除了你去問他，他告訴你這一句話以外，列如：我問客戶這個項目有多大概有多少預(yù)算，他說800萬，別人都不跟你說了，在這個時候這個話有可能要打問號。如果他跟你說的很多情況，不僅是說了預(yù)算，還說了我們這個項目的準(zhǔn)備情況，我們這個項目什么時候立項，我們招標(biāo)文件準(zhǔn)備到什么程度，我們什么時候要在網(wǎng)上對外公開招標(biāo)，從網(wǎng)上掛出來，什么時候開標(biāo)，我們這次是我們自己招標(biāo)，還是通過第三方招標(biāo)代理公司來招標(biāo)，這些情況他都告訴你，說明他跟你說的時候這個信息是準(zhǔn)確的。 標(biāo)書編寫的技巧有哪些？

直到他們成為了真正的投標(biāo)人才發(fā)現(xiàn)……原來自己的日常長！這！樣！就讓我們聽聽投標(biāo)人的心聲吧！別人正常下班回家，我的同事加班才剛開始，全國一大半標(biāo)書都是在深夜里完成的！投標(biāo)工作沒有白晝之分，我們是標(biāo)書編寫公司，我的同事做標(biāo)書也常常與睡飽無緣。大部分老總都是等到開標(biāo)前才過來確認(rèn)終稿，有些老總資料一開始問他要就不急，不給也不回，等要開標(biāo)前就來了，就知道急了。標(biāo)書封好了，當(dāng)要打印的時候，各種問題，在蓋章簽字的時候就蹦出來，然后重打，重打了以后又有問題，老總說有個地方價格需要變動下，一個糾結(jié)的老總，前前后后修改至少4、5次，真的很要命，等標(biāo)書全部弄好封裝以后，老總又讓我們想一下有沒有什么遺漏，簽字蓋章有沒有漏的，疑神疑鬼，然后項目負(fù)責(zé)人要求把封裝好的標(biāo)書拆了重新檢查，一弄就是大半夜了。第二天還得做投標(biāo)編寫員，一部手機(jī)，一臺電腦，拼得五臟俱損，六神無主，仍然七點(diǎn)起床，八點(diǎn)出發(fā)，晚上九點(diǎn)未返，十分狼狽！只為客戶提高中標(biāo)率，幫助客戶中標(biāo)，拿到結(jié)果。每次遇到開標(biāo)，都希望自己被敲暈，只有那樣，醒來立馬看到結(jié)果，才不用體會心臟爆跳的煎熬。標(biāo)書制作是要注意哪些細(xì)節(jié)點(diǎn)？四川工程標(biāo)書哪家好

怎么樣去檢查一份標(biāo)書呢。瀘州工程標(biāo)書培訓(xùn)

招標(biāo)流程你要注意的點(diǎn)？

1：開標(biāo)，就進(jìn)入了正式的招投標(biāo)階段，我們要去買標(biāo)書，我們要做招標(biāo)的準(zhǔn)備，我們要寫投標(biāo)的文件，那么作為投標(biāo)方，我們要熟悉整個開標(biāo)的流程，我們在這個過程中參與一個項目的開標(biāo)，整個流程必須嚴(yán)格的按照招標(biāo)方的要求走，你在這個時候犯任何一個小的錯誤，包括你的投標(biāo)文件的，送達(dá)時間，你的投標(biāo)文件的密封等等，任何一個小的錯誤都可能把你廢標(biāo)，讓你前面的工作前功盡棄。

2：評標(biāo)，開標(biāo)已經(jīng)完了，所有的投標(biāo)方投標(biāo)文件都送上來了，進(jìn)行評標(biāo)，在評標(biāo)的過程中，我們有的人可能會認(rèn)為這個事跟我沒關(guān)系，評委關(guān)到屋子里對我們所有的投標(biāo)文件進(jìn)行評標(biāo)，我們在外面等著就可以了，事實上不是這樣的，在這個時候我們要注意，實際上我們前面可能做了一個月兩個月甚至是更長時間的準(zhǔn)備工作，我們完成的投標(biāo)文件，在這個時候就是要拿出來給這些評委所評審檢驗，有些重要的項目都要求現(xiàn)場講標(biāo)，對你的投標(biāo)文件進(jìn)行陳述，看是不是符合招標(biāo)方的要求，如何把一個項目陳述好，在講標(biāo)的時候講的能夠讓評委滿意，是非常關(guān)鍵的一個步驟，這一點(diǎn)我們要注意。 瀘州工程標(biāo)書培訓(xùn)

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