為推動“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”進程添薪續(xù)力。通過公司決策，友先達決定了新戰(zhàn)略下的業(yè)務(wù)新布局。

區(qū)塊鏈管理：區(qū)塊鏈管理中，集團管理是友先達的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在過去的30多年里，友先達集團資源管理系統(tǒng)，為集團化、全球化、多元化大中型集團企業(yè)提供了專業(yè)的企業(yè)資源管理產(chǎn)品解決方案，涵蓋人、財、物、供應(yīng)鏈等企業(yè)管理**業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)挖潛管理，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。在配售電領(lǐng)域友先達打造“購售電一體化云平臺”，提供負荷預(yù)測、購售電交易、模擬競價、能效監(jiān)測、合同管理、經(jīng)營分析等功能模塊，為售電業(yè)務(wù)提供較全的信息化支撐，助力售電公司應(yīng)對政策要求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的云端智慧售電，分享**紅利。 中端電表：功能單一，計量精度符合國家標準，只有一種通信方式，不支持多種協(xié)議通訊。特制物聯(lián)網(wǎng)計量單元

我們的客戶為什么選擇長期合作？

信息的共享，合作的透明化處理。真正實現(xiàn)合作就必須打破囚徒困魔咒，所謂囚徒困境是指在博弈論中提到的一個博弈理論。說的是在警察局里兩個囚徒在信息不明的情況下制定應(yīng)對方案的方法。由于訊息不明大家做決策只能通過概率的推算來進行。這種做法對于合作傷害是非常大的，由于需要互相猜測增加了合作雙方的不信任感。

要實現(xiàn)合作首先我們自己要有真本事，能夠給他人帶來收益和幫助，雙方要有長期合作的理念，在合作的過程中互相包容和幫助。其次，一定要有合作的契約，明確合作過程中的權(quán)利和責(zé)任。維護公平合作的環(huán)境。再次，實現(xiàn)信息的透明和共享，當(dāng)然這種透明和共享是存在著一定的權(quán)限控制的。只有真正的實現(xiàn)了以上三點才能實現(xiàn)合作。否則即使開始進行了合作，也會在中途因為矛盾而分崩離析。

特制物聯(lián)網(wǎng)計量單元所有告警信息及遠程控制均被記錄入日志，并可供用戶方便查詢；

配網(wǎng)運維服務(wù)平臺系統(tǒng)特點：

l 運用云平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)，海量數(shù)據(jù)處理速度更迅捷;實時監(jiān)控視頻播放更流暢。

l 移動端應(yīng)用與PC端應(yīng)用相結(jié)合，可以跨越地域限制，真正做到移動辦公。

l 智能配電柜數(shù)據(jù)終端不但能采集高壓柜和低壓柜的電流、電壓、功率因數(shù)、諧波等運行數(shù)據(jù)，而且能對刀閘狀態(tài)等開關(guān)量進行實時監(jiān)測，并且配合我們公司研發(fā)的無線測溫裝置，可以對母線排、柜內(nèi)溫度進行監(jiān)測。

l 值班機器人24小時值班，實時監(jiān)測運行數(shù)據(jù)和溫濕度、水浸等環(huán)境數(shù)據(jù)以及視頻數(shù)據(jù)，同時也可以對空調(diào)，水泵、風(fēng)機等設(shè)備進行遠程控制。

l 告警實時準確，對通訊異常、跳閘、溫度異常、電流超限等異常告警信息進行實時監(jiān)測，通過平臺監(jiān)控頁面告警，手機告警、移動應(yīng)用APP告警消息推送多種形式告知用戶。

l 柜內(nèi)除濕，利用半導(dǎo)體除濕技術(shù)，對開關(guān)柜箱體內(nèi)進行**除濕。

于物聯(lián)網(wǎng)世界內(nèi)更大一部分終端和傳感器來說，由于節(jié)點數(shù)量巨大、分布廣，導(dǎo)致許多應(yīng)用電池更換困難。

    電網(wǎng)領(lǐng)域（管道）在電網(wǎng)領(lǐng)域，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)更多的是在信息互聯(lián)和數(shù)據(jù)智能層面的探索和突破；在局部環(huán)節(jié)，比如智能臺區(qū)及以下、配電自動化等，存在一定的物聯(lián)空白，可能根據(jù)管理需要，投資一部分的自動化和數(shù)字化設(shè)備。由于電網(wǎng)公司未來在這個領(lǐng)域的泛在智能電網(wǎng)建設(shè)，主要受成本壓力的限制較大，存在三個制約因素，一是電力市場開放以后，原有的售電客戶被售電公司拿走，售電量下降導(dǎo)致利潤下滑；二是降低工商業(yè)電價的政策壓力持續(xù)，還需要一部分讓利；三是第二輪輸配電成本定價監(jiān)審工作開展，后續(xù)在管制業(yè)務(wù)成本費用方面受到更嚴格監(jiān)管。所以個人認為電網(wǎng)領(lǐng)域的泛在電力物聯(lián)投資，將會更加精益化，投資較為謹慎，更加務(wù)實，需要有清晰的管理價值驅(qū)動落地。 智能配電房綜合管理系統(tǒng)由監(jiān)測子系統(tǒng)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、智能配電房平臺三個相互銜接、缺一不可的部分組成。山東物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗

物聯(lián)網(wǎng)形勢從全球角度來看，中國新一輪電網(wǎng)以及相關(guān)信息化投資，將進一步**全球。特制物聯(lián)網(wǎng)計量單元

    信息互動階段在泛在物聯(lián)解決數(shù)字化，實現(xiàn)“數(shù)字孿生”的前提下，如何利用這些數(shù)字為管理價值服務(wù)，這就是信息互動需要解決的問題。簡單來說就是信息化、互動化。在電網(wǎng)側(cè)，通過多輪的信息化投資，目前基本上已經(jīng)實現(xiàn)了管理信息化，比如生產(chǎn)、營銷、調(diào)度、財務(wù)、安監(jiān)的信息化水平都處于行業(yè)信息化的**水平。需要解決的是數(shù)據(jù)交互的問題，**典型的就是營銷信息化和生產(chǎn)信息化，各自建立了完整的信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，由于部門專業(yè)分割，導(dǎo)致兩套大系統(tǒng)在“互動”這個點上銜接困難，*停留在有限的信息交互。所以這次泛在電力物聯(lián)網(wǎng)把“數(shù)據(jù)統(tǒng)一、營配貫通、配搶指揮”作為一個重要的落地點，也是希望從根本上實現(xiàn)“OneData”、“OneID”、“OneService”的問題（這三個One是阿里數(shù)據(jù)中臺的方法論之一）。 特制物聯(lián)網(wǎng)計量單元

深圳市友先達電子有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來深圳市友先達電子供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！