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重慶人力資源企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-10-17

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦2:《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊

一、課程介紹:《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程揭示了五條重要原則:領(lǐng)導(dǎo)力提升是每個(gè)人的事情、領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力的提升,是一種對(duì)自我的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得的、領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。通過(guò)課程學(xué)習(xí),將為管理者提供改善管理行為的解決方案。

在課程結(jié)束后,幫助學(xué)員得到如下收獲:

1、作為一個(gè)精英,錨定、指導(dǎo)我們行動(dòng)的價(jià)值觀是什么?

2、在管理中,我怎樣比較好地為他人做出榜樣?

3、我如何提高個(gè)人能力,感召團(tuán)隊(duì)成員向共同目標(biāo)前進(jìn)?

4、我如何才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險(xiǎn)的環(huán)境?

5、我如何才能鑄造一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì),去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,達(dá)成目標(biāo)?

6、我怎樣才能在授權(quán)和分享信息的同時(shí)保持相應(yīng)的責(zé)任?

7、領(lǐng)導(dǎo)如何建立信譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)他人所需要自信來(lái)自哪里?

8、我怎么做才能把動(dòng)力和激情帶給我的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)?

二、課程特色:

1、大量的案例分析:

2、互動(dòng)、體驗(yàn)式教學(xué):

3、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),逐步內(nèi)化:

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù),如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 班組長(zhǎng)管理技能TWI-JM工作改善:作業(yè)改善是工廠現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)永無(wú)止境的工作。掌握并運(yùn)用改善的技能,減少浪費(fèi)。重慶人力資源企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

重慶人力資源企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)的管理者們面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓(xùn),幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力,更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

一、客戶群體 本培訓(xùn)適合各類(lèi)企業(yè)的中層管理者,包括但不限于:人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的管理者。無(wú)論是初任管理者還是有多年管理經(jīng)驗(yàn)的老手,都可以從中獲益。

二、市場(chǎng)環(huán)境 當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)需要不斷提高管理水平,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,其管理能力的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,中層管理者能力提升培訓(xùn)在市場(chǎng)上具有廣闊的發(fā)展前景。

三、產(chǎn)品特點(diǎn):個(gè)性化定制, 2.實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):,3.師資力量強(qiáng)大,4. 效果***

,本培訓(xùn)可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 總之,中層管理者能力提升培訓(xùn)是一款非常實(shí)用的產(chǎn)品,可以幫助企業(yè)中層管理者提高管理能力,更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果您想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,不妨考慮一下本培訓(xùn)。 合肥薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)類(lèi)型大客戶開(kāi)發(fā)與管理:合理地分配自己的銷(xiāo)售資源。實(shí)現(xiàn)提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的目的。

重慶人力資源企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

業(yè)務(wù)思維修煉1:業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析

業(yè)務(wù)思維是每個(gè)想成為企業(yè)中高管的人必須具備的能力,作為培訓(xùn)經(jīng)理,想要做提升績(jī)效的培訓(xùn),也需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維。本文重點(diǎn)分享第1個(gè)步驟,業(yè)務(wù)洞察。

業(yè)務(wù)洞察就是了解業(yè)務(wù),清楚業(yè)務(wù)是怎么一步步賺錢(qián)的,找到現(xiàn)存的不足以及如何改進(jìn)的辦法。這一步常常會(huì)用到價(jià)值鏈分析的工具。

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的,這些活動(dòng)可分為主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi),主要活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等;而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等,這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈。

業(yè)務(wù)洞察就是用價(jià)值鏈分解每項(xiàng)業(yè)務(wù),理清相關(guān)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,并完成以下三個(gè)思考:

1、描繪出當(dāng)前業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈,思考為提升業(yè)績(jī),業(yè)務(wù)價(jià)值鏈可以做出哪些改變?

2、描繪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或?qū)?biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,與自己的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比,分析每個(gè)環(huán)節(jié)之間的差異。

3、利用swot分析模型,分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),機(jī)會(huì)與威脅,從而找到當(dāng)前業(yè)務(wù)的改善目標(biāo)和策略。

以上就是業(yè)務(wù)洞察的過(guò)程,關(guān)鍵在形成一個(gè)自己的思考,這樣當(dāng)業(yè)務(wù)真正遇到困難的時(shí)候,我們才能跟業(yè)務(wù)同頻對(duì)話。


隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)戰(zhàn)略管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

一、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

1.專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì):我們擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)榭蛻籼峁?**的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)。

2.個(gè)性化定制:我們能夠根據(jù)客戶的實(shí)際需求,量身定制培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)效果比較大化。

3.實(shí)踐導(dǎo)向:我們注重實(shí)踐操作,通過(guò)案例分析、模擬演練等方式,讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握戰(zhàn)略管理的**要素。

4.持續(xù)跟蹤:我們會(huì)在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行持續(xù)跟蹤,幫助客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的落地。

二、產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:我們能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)發(fā)展方向,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行:我們能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估:我們能夠幫助企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行***評(píng)估,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、客戶群體我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)適用于各類(lèi)企業(yè),特別是中小企業(yè)、新興企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等。我們的客戶包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)等各行各業(yè)。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn),是一款專(zhuān)業(yè)、個(gè)性化、實(shí)踐導(dǎo)向、持續(xù)跟蹤的產(chǎn)品。我們相信,通過(guò)我們的培訓(xùn),能夠幫助客戶提升戰(zhàn)略管理能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 情緒與壓力管理:提升職場(chǎng)人員的心理健康維護(hù)意識(shí);提高職場(chǎng)工作人員在壓力狀態(tài)下的情緒覺(jué)察。

重慶人力資源企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

在這個(gè)不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中,內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時(shí),也是很多企業(yè)有限考慮的事項(xiàng)之一。可以在企業(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選***的有經(jīng)驗(yàn)的老師,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。換句話說(shuō),任何企業(yè)想要發(fā)展,少不了的就是要進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義和目的。

一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力,這樣可以增強(qiáng)員工的知識(shí)、工作態(tài)度、工作價(jià)值觀等,同時(shí),還可以幫助員工解決問(wèn)題,員工還可以獲得新的技能,磨練現(xiàn)有的技能,提高績(jī)效、提高生產(chǎn)力。

二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義

1、樹(shù)立主人翁意識(shí)

通過(guò)內(nèi)訓(xùn),明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤,提高員工工作的積極性。

2、提高員工的滿意度和士氣

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以讓員工感覺(jué)到自己被重視,有價(jià)值。

3、提高技能

將所有的員工提高到比較高的水平,減少企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重依賴他人來(lái)完成基本工作的薄弱方面,這樣,員工之間也互相接管,提高工作效率。

4、降低員工的流動(dòng)率

培訓(xùn)和發(fā)展,不但能感覺(jué)到被重視,還能收獲到想要的技能、福利,因此不會(huì)輕易的改變雇主。所以,**的就降低了員工的流動(dòng)率。

5、提升企業(yè)聲譽(yù)和形象

擁有強(qiáng)大而成功的培訓(xùn)策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。 TWI**主管管理技能-JR:用人技能預(yù)防和解決工作態(tài)度不佳、員工流失率增多的問(wèn)題能起到積極有效的作用。廣東薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與***處理:建立***團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)跨部門(mén)間的協(xié)同作戰(zhàn)能力,比較大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力。重慶人力資源企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦6:4C領(lǐng)導(dǎo)力—卓有成效的實(shí)踐

課程介紹4C領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)為期兩天的課程,幫助經(jīng)理或主管們?cè)趯?shí)際工作中實(shí)踐卓有成效的理念和技能,通過(guò)自身的成長(zhǎng)與自我領(lǐng)導(dǎo),從而能更好地影響團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。

管理者必須卓有成效,而且也是可以學(xué)會(huì)的,齊家治國(guó),以修身為本。管理者通過(guò)他人去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),將組織的愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),需要明白自己的使命,提升自己的格局,認(rèn)清面臨的形勢(shì),提升自己的技能從而通過(guò)有效的決策和對(duì)他人的影響改進(jìn)社區(qū)和組織的表現(xiàn)。

4C領(lǐng)導(dǎo)力整合了中外個(gè)人成長(zhǎng)和組織效能方面的理念和模型,重點(diǎn)關(guān)注管理者成效改進(jìn)所需的四個(gè)方面:使命提升(Call)、能力訓(xùn)練(Competencency)、品格重塑(Characters)以及有效的溝通(Communication)。課程將重點(diǎn)聚焦在"卓有成效"和"實(shí)踐",讓學(xué)員從品格、能力和行動(dòng)上得到切實(shí)的訓(xùn)練。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將會(huì):

?理解卓有成效的重要性并實(shí)踐卓有成效。

?能自我超越,鑒別個(gè)人使命和更大格局。

?學(xué)習(xí)到卓有成效的技能,并開(kāi)始實(shí)踐。

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