網(wǎng)絡(luò)外包現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢(xún)和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。外包形式/財(cái)務(wù)外包編輯財(cái)務(wù)外包傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來(lái)帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢(shì)水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理。如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式。外包服務(wù)可以為企業(yè)提供更周全的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)。西吉標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)

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    雖然節(jié)省成本是進(jìn)行外包的一個(gè)主要目的，但是如果采用價(jià)低者得的方式則不會(huì)有什么好的收效。這樣做通常會(huì)使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因?yàn)榉?wù)商的成本使得它們的服務(wù)無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)。制定指標(biāo)管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類(lèi)型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及用于評(píng)估這關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，困難的就是如何在把成本進(jìn)行具體細(xì)分和制定令人發(fā)愁的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，企業(yè)必須找出績(jī)效的5個(gè)主要的動(dòng)因，并且為每個(gè)動(dòng)因制定5項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)。這些指標(biāo)不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說(shuō)完成一項(xiàng)交易所需要的時(shí)間，或者是交易成本。一旦指標(biāo)被確立，在外包合作關(guān)系開(kāi)始之前，企業(yè)就應(yīng)該給每項(xiàng)指標(biāo)制定相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，也可以使用佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)作為提高績(jī)效的指引。保障過(guò)渡在整個(gè)的外包流程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作不受過(guò)多影響的前提下，使這個(gè)外包業(yè)務(wù)能夠順利過(guò)渡。要做到這點(diǎn)，企業(yè)就必須考慮專(zhuān)門(mén)為此設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目辦公室，由首席財(cái)務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導(dǎo)這流程。

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    在評(píng)估部門(mén)是否應(yīng)該外包時(shí)，部門(mén)收入與成本的關(guān)系是一個(gè)重要考量。當(dāng)部門(mén)雖然創(chuàng)造了價(jià)值，但其成本高于行業(yè)平均水平或不具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，將其外包可能使企業(yè)獲得更大的整體價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)：1.當(dāng)部門(mén)費(fèi)用小于部門(mén)收入時(shí)，雖然該部門(mén)為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，但如果其成本相對(duì)于其他部門(mén)或外部市場(chǎng)服務(wù)提供者而言較高，不具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)，那么外包可能是一個(gè)更經(jīng)濟(jì)、更高效的選擇。通過(guò)外包，企業(yè)可以專(zhuān)注于自身**業(yè)務(wù)，同時(shí)利用外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)降低成本、提高效率。2.當(dāng)外包成本低于部門(mén)費(fèi)用時(shí)，外包該部門(mén)具有合理性與必要性。這意味著通過(guò)外包可以節(jié)省成本，同時(shí)保證或提升服務(wù)質(zhì)量和效率。值得注意的是，**因?yàn)橐粋€(gè)組織整體（包括財(cái)務(wù)部門(mén)）在創(chuàng)造價(jià)值，并不意味著其所有活動(dòng)都在創(chuàng)造價(jià)值。在盈利或持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)中，同樣可能存在一些無(wú)效或不增值的職能部門(mén)。因此，即使企業(yè)處于盈利狀態(tài)，也應(yīng)持續(xù)關(guān)注和評(píng)估各個(gè)職能部門(mén)的價(jià)值貢獻(xiàn)，挖掘增值潛力，并盡可能減少無(wú)效的職能部門(mén)。成本效益分析法是確定財(cái)務(wù)部門(mén)外包程度的重要工具。由于財(cái)務(wù)部門(mén)本身并不直接創(chuàng)造價(jià)值，因此成本效益分析法的**在于追求成本的**小化。 外包服務(wù)能減輕企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作壓力，使員工有更多精力投入到其他工作中。賀蘭工商財(cái)務(wù)外包管理方法

財(cái)務(wù)外包可以專(zhuān)注于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。西吉標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)

    當(dāng)前，我國(guó)雖已邁入高度發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的普及程度相對(duì)較低，主要集中在外資機(jī)構(gòu)的代理或合資企業(yè)中。盡管與全球蓬勃發(fā)展的財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)相比，我國(guó)的外包市場(chǎng)尚處于萌芽階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)行業(yè)整合及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)外包無(wú)疑將成為我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)在決定是否采用財(cái)務(wù)外包時(shí)，應(yīng)深入進(jìn)行可行性分析、決策方法分析以及實(shí)施對(duì)策分析。研究企業(yè)財(cái)務(wù)外包決策不僅對(duì)于拓展外包的應(yīng)用領(lǐng)域、豐富外包內(nèi)容具有重要的理論價(jià)值，同時(shí)也對(duì)已經(jīng)實(shí)施或即將實(shí)施財(cái)務(wù)外包的企業(yè)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中日益凸顯，特別是決策支持職能的重要性不斷增加，財(cái)務(wù)操作流程也愈發(fā)精細(xì)，這為財(cái)務(wù)外包提供了更為豐富的內(nèi)容。對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展的初期階段，可以考慮將以下相對(duì)獨(dú)樹(shù)一幟的財(cái)務(wù)操作流程外包給專(zhuān)業(yè)的外部機(jī)構(gòu)：?jiǎn)T工工資管理是其中一個(gè)重要的方面。通過(guò)將員工工資外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以很好地解決工資保密性問(wèn)題，因?yàn)樗邢嚓P(guān)信息都掌握在服務(wù)商手中，企業(yè)內(nèi)部員工無(wú)法輕易獲取。此外，員工工資外包在國(guó)外已受到廣闊歡迎，例如在美國(guó)。 西吉標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)