選擇合作伙伴時重要應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經(jīng)估計八年內(nèi)總共能夠節(jié)省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩(wěn)定收入?！巴獍睂⒑献麟p方的長處結(jié)合在一起，打造雙贏藍(lán)圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務(wù)中心，通過全球互聯(lián)網(wǎng)進行離岸交易來從事管理服務(wù)工作。這種動作也是忠誠合作的標(biāo)志之一。防止商業(yè)秘密的泄漏涉及到眾多的商業(yè)秘密是財務(wù)部門的一大特色，也是限制財務(wù)部門外包的主要的因素之一。從業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略到定價策略和客戶關(guān)系，無一不屬于商業(yè)秘密。客戶及其信息是公司重要的無形資產(chǎn)。所以，將財務(wù)職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。既要e23a6cb6-8bca-494a-8f59-3d，也要避免商業(yè)秘密的泄漏是管理業(yè)務(wù)外包的決策原則。為避免商業(yè)機密外泄，外包的應(yīng)只是公司財務(wù)會計管理中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。 財務(wù)外包能夠為企業(yè)提供專業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。寧夏哪些財務(wù)外包誠信合作

    企業(yè)將簡單的財務(wù)業(yè)務(wù)外包出去，目的就是將自己有限的財務(wù)人員用于財務(wù)分析及戰(zhàn)略的制定上來，所以財務(wù)外包之后，對財務(wù)人員的培養(yǎng)仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)決策服務(wù)。確定邊界確定財務(wù)外包的邊界就是確定哪些業(yè)務(wù)可以外包，哪些業(yè)務(wù)必須自己來做。任何一個企業(yè)不論規(guī)模大小實力強弱，都擁有其主要技術(shù)和優(yōu)勢資源。任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對其主要競爭能力、主要控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調(diào)短期效益。因此，企業(yè)在實施財務(wù)外包策略時，要充分考慮其自身的財務(wù)管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風(fēng)險，合理確定財務(wù)外包邊界，權(quán)衡利弊輕重，將財務(wù)中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。選擇外包商由于外包會導(dǎo)致對外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財務(wù)信息泄漏的風(fēng)險，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。賀蘭財務(wù)外包財務(wù)外包可以為企業(yè)提供個性化的財務(wù)解決方案，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。

    如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機構(gòu)處理。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是利用提供財務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)操作流程及財務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務(wù)管理人員執(zhí)行，同時服務(wù)商保證財務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財務(wù)外包方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務(wù)外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務(wù)職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財務(wù)外包形式。在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務(wù)外包引國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對依賴性強。

    決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這流程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關(guān)系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認(rèn)為會因此而丟飯碗），那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。實施對策/財務(wù)外包編輯更新觀念財務(wù)外包財務(wù)外包是企業(yè)解決自身財務(wù)問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務(wù)問題都得到解決。事實上，財務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認(rèn)為業(yè)務(wù)外包意味著某項工作不重要，把財務(wù)外包看作是“問題外包”，放棄責(zé)任的看法，應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)主要業(yè)務(wù)的重要手段。要使財務(wù)外包行之有效，企業(yè)要善于利用外面的特殊人才和能力，這是能產(chǎn)生價值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財務(wù)外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發(fā)展前途的財務(wù)業(yè)務(wù)中；大限度的利用外包商在專業(yè)技能上的長處。同時還要注意自身財務(wù)人員的培養(yǎng)。通過財務(wù)外包，企業(yè)可以降低成本，提高經(jīng)濟效益。

    4.更好地管理人力資源財務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務(wù)部門為了防范風(fēng)險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務(wù)軟件運行和維護也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后，65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。財務(wù)外包注意問題編輯擬外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調(diào)短期效益。管理職能外包決策時必須明確一個問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險。外包財務(wù)可以為企業(yè)提供專業(yè)的融資服務(wù)，支持企業(yè)發(fā)展資金需求。海南區(qū)哪些財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程

財務(wù)外包能夠為企業(yè)提供專業(yè)的投資咨詢服務(wù)，助力企業(yè)拓展投資渠道。寧夏哪些財務(wù)外包誠信合作

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