以資源為基礎的理論是現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導理論，該理論認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點是競爭對手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的地位。一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須發(fā)現并創(chuàng)造自己的主營能力。這種由主營能力所產生的競爭優(yōu)勢就是優(yōu)勢。面對激烈的競爭環(huán)境，一個企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有資源優(yōu)勢()。企業(yè)如果把資源分散到各個環(huán)節(jié)上，必然會造成資源的浪費，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。從宏觀角度看，網絡經濟時代，虛擬企業(yè)普遍存在，各企業(yè)甚至競爭對手之間，通過采用信息技術提供各自的主營優(yōu)勢而進行合作以達到共同的目標；同時，“負債經營”、“風險經營”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負債與風險。在這種環(huán)境下，財務部分不再是孤立的一個部門，而成為協調整個企業(yè)各個部門之間順暢運營的主營樞紐，從而要求企業(yè)高級財務管理人員必須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的宏觀綜合協調管理。從微觀角度看，財務內容處于不斷變革之中，對財務內容的管理也是一項需要創(chuàng)造性的工作。外包服務能提升企業(yè)的財務分析能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。紅寺堡區(qū)如何財務外包答疑解惑

    很多公司已經e06435b9-b831-43a9-93fb-1ff委托外部審計部門完成工程預決算審計和其他內部審計任務，委托收賬公司完成應收賬款的清收等。財務總監(jiān)(CFO)工作主營的轉移必然導致財務外包IT技術的發(fā)展對CFO職能的影響非常大。CFO傳統的主要職能是負責融資、處理交易以及輔助企業(yè)的內部管理。隨著CFO逐漸掌管新興電子商務企業(yè)、新的戰(zhàn)略聯盟以及收購活動，而且采用了新型的好的軟件，財務受到網絡的影響也越來越大。CFO有義務負責借助IT工具快速聚集數據，分析數據并分配給不同的決策者，同時能夠保證系統的正常工作，解釋和評價系統揭示的信息，參與企業(yè)的經營戰(zhàn)略決策?？梢姡W絡時代CFO的職能應由日常的財務操作管理轉向決策支持，這樣才更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，對CFO來說，擔任企業(yè)整體的規(guī)劃管理和內部控制是必然的發(fā)展趨勢，然而商業(yè)上的整合絕不但只與技術相關，真正的整合必然涉及公司業(yè)務流程的細分和簡化。當然，財務部門業(yè)務流程的細分和簡化與不例外，為了讓自己的部門更專注于主營業(yè)務的管理和發(fā)展，一些繁瑣細碎，做起來非常艱難而且附加值很低的環(huán)節(jié)應該考慮進行外包，將較低層次的非主營財務管理職能外包。這樣，一方面。利通區(qū)哪些財務外包客服電話外包財務服務可以幫助企業(yè)優(yōu)化資金結構，降低財務風險。

    利用IT技術實現財務外包的對接對于國內大多數實施財務外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個月兩三次），所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術快速普及當下，企業(yè)實行財務外包策略，必須以網絡信息技術為依托。在網絡環(huán)境下，企業(yè)要保證財務外包策略的有效實施，除了更新經營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設備，完善企業(yè)內聯網，并充分利用企業(yè)外聯網、國際互聯網等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業(yè)內部財務人員處理信息的技術能力和水平，利用網絡平臺和信息技術，對財務外包實行全天候監(jiān)控，并做出及時反應。真正實現企業(yè)同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業(yè)通過財務外包的方法來擺脫財務管理失控的局面，獲得較品質的專業(yè)服務，可以說已經得到了普遍的認可。但是，企業(yè)很可能會因為長期依賴外部條件，形成持久性弱視，從而喪失自身財務在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務量達到一定程度時，企業(yè)要有意識地擺脫對財務外包的過分依賴。在外部咨詢力量的幫助下。

    (3)缺乏靈活性主要表現在溝通不暢和時效性差兩個方面。外包商介于企業(yè)和與企業(yè)有業(yè)務往來的其他企業(yè)或金融機構之間，是雙方溝通的橋梁。傳遞信息的環(huán)節(jié)與次數越多，越會影響到信息的真實性和可靠性，進而影響企業(yè)財務工作的展開。不少企業(yè)以為“一包了事”，對財務管理工作不聞不問。結果，提高財務管理水平的目的08bea2af-7fd8-4c26-8883-1沒有達到，還由于缺乏和外包商的溝通而使財務管理工作陷入混亂。另外，實行財務外包的外部專業(yè)機構的人員都是隔一段時間才去企業(yè)一次，銀川市財務外包，為企業(yè)進行相應的服務，通常是一定時期給企業(yè)反饋一次財務信息和意見，個人財務外包，這和企業(yè)自己的財務人員一天反饋一次財務信息相比，當然就顯得比較緩慢。財務外包就是將企業(yè)財稅分段或者整個財務外包給具有資格和業(yè)務能力的人代理機關來操作和執(zhí)行，這種財務管理模式從上世紀九十年代國外已有先例并取得了良好的成績，代理記賬財務外包，目前國內不少企業(yè)也開始紛紛效仿，得到不少企業(yè)的肯定，雖然這種管理管理模式可以幫企業(yè)節(jié)省開支、降低成本、降低風險，但是也具有一定的風險，這樣的風險源于市場的不確定性和項目的難度，也有可能是合作雙方在合作中產生分歧。財務外包能夠加強企業(yè)內部控制，提高運營效率。

    財務是一個很敏感的業(yè)務，一下子將企業(yè)全部財務外包可能難于接受。當然不同的企業(yè)在不同時期面臨的成本曲線、曲線的斜率均有不同，企業(yè)應該從企業(yè)實際出發(fā)，充分考慮當前企業(yè)規(guī)模、分布、業(yè)務需要以及企業(yè)的長期發(fā)展目標等綜合因素，確定各種成本趨向，以做出合理的決策。5我國企業(yè)實施財務外包的對策更新觀念，正確認識財務外包財務外包是企業(yè)解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務問題都得到解決。事實上，財務外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業(yè)務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應該認識到財務外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)主營業(yè)務的重要手段。要使財務外包行之有效，企業(yè)要善于利用外面的特殊人才和能力，這是能產生價值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財務外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發(fā)展前途的財務業(yè)務中；大限度的利用外包商在專業(yè)技能上的長處。同時還要注意自身財務人員的培養(yǎng)。企業(yè)將簡單的財務業(yè)務外包出去，目的就是將自己有限的財務人員用于財務分析及戰(zhàn)略的制定上來，所以財務外包之后，對財務人員的培養(yǎng)仍然必不可少。財務外包服務能夠為企業(yè)提供財務培訓，提升員工財務素養(yǎng)。興慶區(qū)咨詢財務外包公司

財務外包可以專注于財務風險管理，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。紅寺堡區(qū)如何財務外包答疑解惑

    提供租賃憑證車公廟附近辦公室出租，10一60平，提供紅本相關推薦:財務憑證裝訂機財務辦公用品財務辦公用品專財務包裝財務辦公桌圖片財務印章財務憑證裝訂機財務辦公家具財務辦公桌財務辦公產品等財務印章圖財務憑證裝訂機財務憑證裝訂機財務辦公柜相關搜索：C財務會計報表審財務咨詢會計財務會計帳頁紙財務會計報表審財務審計報告會財務會計辦公用財務報表即會計財務會計代理CFO財務會計財務會計報表審財務會計人員招財務會計報表的財務會計報表經cpv財務會計G工會財務會計軟高級財務會計教高級財務會計貴陽財務會計學H會計代理財務咨會計財務代理記會計審計財務會計管家婆財務會計財務咨詢會計財務憑證裝會計財務軟件會計財務管理會會計全盤財務會計財務裝訂機會計核算中心財會計財務會計財務管理會計財務管理招J進銷存財務會計經審計的財務會兼職財務會計L銀川市榮盛財務N內部財務會計Q企業(yè)財務會計咨W吳江華夏財務會X行政財務會計制Y醫(yī)院財務會計與Z招聘財務會計中級財務會計中級財務會計習熱門搜索:相關商務服務網絡商務服務佳航商務服務會展活動商務服商務服務加盟進出口商務服務cbd商務服務商務服務表旅游會議商務服新加坡商務服務其他商務服務商務服務公關本頁是馬可。紅寺堡區(qū)如何財務外包答疑解惑