財(cái)務(wù)外包分類編輯財(cái)務(wù)外包傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。財(cái)務(wù)外包網(wǎng)絡(luò)外包現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。財(cái)務(wù)外包外包形式編輯傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊財(cái)務(wù)外包。財(cái)務(wù)外包有助于企業(yè)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，支持決策制定。平羅標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包如何收費(fèi)

    以資源為基礎(chǔ)的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)理論，該理論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點(diǎn)是競爭對(duì)手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢(shì)的地位。一個(gè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的主營能力。這種由主營能力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢(shì)就是優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的競爭環(huán)境，一個(gè)企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有資源優(yōu)勢(shì)()。企業(yè)如果把資源分散到各個(gè)環(huán)節(jié)上，必然會(huì)造成資源的浪費(fèi)，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)。從宏觀角度看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，虛擬企業(yè)普遍存在，各企業(yè)甚至競爭對(duì)手之間，通過采用信息技術(shù)提供各自的主營優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行合作以達(dá)到共同的目標(biāo)；同時(shí)，“負(fù)債經(jīng)營”、“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負(fù)債與風(fēng)險(xiǎn)。在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)部分不再是孤立的一個(gè)部門，而成為協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間順暢運(yùn)營的主營樞紐，從而要求企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的宏觀綜合協(xié)調(diào)管理。從微觀角度看，財(cái)務(wù)內(nèi)容處于不斷變革之中，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理也是一項(xiàng)需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作。利通區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包哪家便宜財(cái)務(wù)外包可以引入行業(yè)最佳實(shí)踐，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

    財(cái)務(wù)外包外包形式編輯傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊財(cái)務(wù)外包，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財(cái)務(wù)外包形式。

    企業(yè)將簡單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包出去，目的就是將自己有限的財(cái)務(wù)人員用于財(cái)務(wù)分析及戰(zhàn)略的制定上來，所以財(cái)務(wù)外包之后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)決策服務(wù)。確定邊界確定財(cái)務(wù)外包的邊界就是確定哪些業(yè)務(wù)可以外包，哪些業(yè)務(wù)必須自己來做。任何一個(gè)企業(yè)不論規(guī)模大小實(shí)力強(qiáng)弱，都擁有其主要技術(shù)和優(yōu)勢(shì)資源。任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動(dòng)，主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對(duì)其主要競爭能力、主要控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說，決定是否外包的時(shí)候，不能過分強(qiáng)調(diào)短期效益。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時(shí)，要充分考慮其自身的財(cái)務(wù)管理能力和可能涉及到的商業(yè)機(jī)密及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定財(cái)務(wù)外包邊界，權(quán)衡利弊輕重，將財(cái)務(wù)中的弱勢(shì)資源外包出去，同時(shí)保證外包策略的實(shí)施不會(huì)損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。選擇外包商由于外包會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財(cái)務(wù)信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。財(cái)務(wù)外包可以提升企業(yè)現(xiàn)金流管理水平，保障資金安全。

    隨著國內(nèi)信用體系的建設(shè)和完善,以及服務(wù)商對(duì)客戶的需求,服務(wù)商泄漏信息的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)高于企業(yè)自行處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)泄漏信息的風(fēng)險(xiǎn)。突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競爭也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競爭中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的主營領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理主營部門，突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財(cái)務(wù)外包不但使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對(duì)企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)外包，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)合規(guī)性。海勃灣區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)外包可以專注于企業(yè)核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。平羅標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包如何收費(fèi)

    王慶華目前我國已處于高度發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但開展財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)在數(shù)量上還很少，且多數(shù)是外資機(jī)構(gòu)的代理或合資企業(yè)。雖然與國外欣欣向榮的財(cái)務(wù)外包事業(yè)相比，我國的外包市場還處于起步階段。但隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，國內(nèi)行業(yè)的整合和財(cái)務(wù)專業(yè)化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)外包必定是我國企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。因此企業(yè)要做好財(cái)務(wù)外包決策,就要做好可行性分析、決策方法分析、實(shí)施對(duì)策分析等。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)外包決策進(jìn)行研究對(duì)于拓展外包的應(yīng)用領(lǐng)域、豐富外包的內(nèi)容有著十分重要的理論意義,同時(shí)對(duì)于已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)外包和將要實(shí)施財(cái)務(wù)外包的企業(yè)來說也具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。1、財(cái)務(wù)外包的主要內(nèi)容近些年來，財(cái)務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中越來越重要，財(cái)務(wù)操作流程也隨之越來越精細(xì)，這極大地豐富了財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容。本人認(rèn)為，當(dāng)前的中國企業(yè)在財(cái)務(wù)外包市場發(fā)展的初期可以將以下相對(duì)分離的財(cái)務(wù)操作流程外包給外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)：員工工資這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是目前國外受歡迎的財(cái)務(wù)外包形式，在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。平羅標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包如何收費(fèi)