總成本C外包風(fēng)險成本C2投資成本C1成日常服務(wù)運行成本C3本自行財務(wù)管理部分外包全部外包外包程度圖2成本效益分析C1表示投資成本，它是一條向下的曲線即隨著外包程度的增加，它的投資成本會降低，因為通過外包，企業(yè)可以節(jié)省大筆硬件設(shè)備和軟件調(diào)試投資成本以及組建財務(wù)機(jī)構(gòu)、雇用財務(wù)人員等各種成本；C2是一條外包風(fēng)險成本曲線，它是一條向上傾斜的曲線，當(dāng)企業(yè)自行財務(wù)管理時，外包風(fēng)險主要是信息丟失風(fēng)險，這可以通過備份等各種措施避免，隨著外包程度的增加，其風(fēng)險成本將會增加，特別是當(dāng)將財務(wù)中主營部分外包時，其保密成本及建議合理性成本等會大幅度上升。C3是日常服務(wù)運行成本，一般來說，外包時支付給服務(wù)商的日常服務(wù)費會比不外包時的各種日常費用(維護(hù)費、管理費等)要稍高一些；C表示以上三種成本的總和，企業(yè)應(yīng)該選用總成本曲線C達(dá)到低點時的外包程度來進(jìn)行外包。不難發(fā)現(xiàn)，圖2與經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)典的成本曲線圖驚人的相似，由相關(guān)數(shù)學(xué)知識可以證明總成本曲線的低點總是在x軸的中部附近達(dá)到。也即財務(wù)部門的總成本在實施部分外包的情況下低。這說明，在成本效益的判斷標(biāo)準(zhǔn)下，部分外包是財務(wù)部門降低成本，提高效益的有效途徑。另外，對于企業(yè)來說。外包服務(wù)可以幫助企業(yè)建立規(guī)范的財務(wù)管理流程，提升整體運營效率。同心怎樣財務(wù)外包什么價格

    突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額。財務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。財務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財務(wù)管理方法，這對企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù)，美國的普華永道事務(wù)所就會給公司提供比較深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標(biāo)準(zhǔn)、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務(wù)，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式，受益匪淺。4.更好地管理人力資源財務(wù)外包能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務(wù)部門為了防范風(fēng)險，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財務(wù)軟件運行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后。金鳳區(qū)工商財務(wù)外包哪個好財務(wù)外包有助于企業(yè)專注于業(yè)務(wù)，提升市場競爭力。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財務(wù)外包編輯鎖定討論財務(wù)外包，是近年來在發(fā)展較快的，是企業(yè)將財務(wù)管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包。中文名財務(wù)外包外文名FinancialOutsourcing性質(zhì)一種財務(wù)管理模式源于西方國家目錄1相關(guān)內(nèi)容2分類?傳統(tǒng)外包?網(wǎng)絡(luò)外包3外包形式4基本原則5實施對策6主要優(yōu)點7注意問題8服務(wù)流程?準(zhǔn)備程序?簽訂協(xié)議?執(zhí)行協(xié)議財務(wù)外包相關(guān)內(nèi)容編輯財務(wù)外包在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式，美國是很早進(jìn)行財務(wù)外包服務(wù)的國家。主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財務(wù)外包領(lǐng)域開始不斷的拓展，限于交易管理，還包括了財務(wù)分析、風(fēng)險管理等。增加企業(yè)活力的方式和進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略武器。

    就客戶提出的服務(wù)開始日期、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。2.若與客戶達(dá)成一致意見，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。執(zhí)行協(xié)議1.財務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準(zhǔn)備。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務(wù)顧問指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。（6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細(xì)表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經(jīng)濟(jì)合同等資料快遞銳卓公司指定的財務(wù)顧問。2.做賬。每月25日至30日財務(wù)顧問整理發(fā)票并及時做賬。做賬流程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務(wù)報表資料并指導(dǎo)客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款。4.需到客戶稅務(wù)局國、地稅報稅的，由財務(wù)顧問或客戶出納上門報稅。財務(wù)外包可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止財務(wù)舞弊和錯誤的發(fā)生。

    從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且，財務(wù)外包可根據(jù)實際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。后，財務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財務(wù)外包避免了維護(hù)財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea如此，財務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財務(wù)透明度財務(wù)中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。而且，財務(wù)外包打破了財務(wù)管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務(wù)工作的在線辦公，大幅度提高了工作效率，準(zhǔn)確及時的財務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對市場的變化。3.突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑財務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段。財務(wù)外包有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源的利用。同心多久財務(wù)外包哪個好

財務(wù)外包可以提升企業(yè)現(xiàn)金流管理水平，保障資金安全。同心怎樣財務(wù)外包什么價格

    當(dāng)其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇外包商。再次，外包服務(wù)的專業(yè)程度，服務(wù)過的企業(yè)越多，財務(wù)管理時間越長，財務(wù)管理經(jīng)驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機(jī)的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實施財務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約。與外包商簽定的合約中65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務(wù)的收益分配和風(fēng)險承擔(dān)原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進(jìn)行充分協(xié)商，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機(jī)制，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬，權(quán)利與義務(wù)，使風(fēng)險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機(jī)密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上。同心怎樣財務(wù)外包什么價格