會是一個幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業(yè)務類型和具體內容，下一步就是擬訂一份合同或服務協(xié)議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這一關系的相關指標。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人難受的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關系開始之前，企業(yè)就應該給每項指標制定相應的績效水平，也可以使用佳實踐的數(shù)據作為提高績效的指引。保障過渡在整個的外包流程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業(yè)務能夠順利過渡。要做到這一點，企業(yè)就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室。 財務外包規(guī)避稅收風險，提高企業(yè)的經濟效益。紅寺堡區(qū)咨詢財務外包客服電話

    利用IT技術實現(xiàn)財務外包的對接對于國內大多數(shù)實施財務外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個月兩三次），所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術快速普及當下，企業(yè)實行財務外包策略，必須以網絡信息技術為依托。在網絡環(huán)境下，企業(yè)要保證財務外包策略的有效實施，除了更新經營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設備，完善企業(yè)內聯(lián)網，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網、國際互聯(lián)網等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業(yè)內部財務人員處理信息的技術能力和水平，利用網絡平臺和信息技術，對財務外包實行全天候監(jiān)控，并做出及時反應。真正實現(xiàn)企業(yè)同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業(yè)通過財務外包的方法來擺脫財務管理失控的局面，獲得較品質的專業(yè)服務，可以說已經得到了普遍的認可。但是，企業(yè)很可能會因為長期依賴外部條件，形成持久性弱視，從而喪失自身財務在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務量達到一定程度時，企業(yè)要有意識地擺脫對財務外包的過分依賴。在外部咨詢力量的幫助下。西夏區(qū)如何財務外包技術指導財務外包可以更快、更準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)內部反復學習和調整流程的時間和精力。

    只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財務管理水平，更好地為企業(yè)決策服務。合理確定財務外包的邊界確定財務外包的邊界就是確定哪些業(yè)務可以外包，哪些業(yè)務必須自己來做。任何一個企業(yè)不論規(guī)模大小、實力強弱，都擁有其主營技術和優(yōu)勢資源。任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動，主營職能業(yè)務需要其他非主營業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對其主營競爭能力、主營控制力起著舉足輕重的作用，構成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調短期效益。因此，企業(yè)在實施財務外包策略時，要充分考慮其自身的財務管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風險，合理確定財務外包邊界，權衡利弊輕重，將財務中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。選擇合適的外包商由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉移成本和財務信息泄漏的風險，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系。

    逐漸成為了增加企業(yè)活力的方式和進行業(yè)務轉變的戰(zhàn)略武器。財務外包分類編輯財務外包傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財務外包主要是將整個財務管理活動根據企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準的專業(yè)機構處理。如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。財務外包網絡外包現(xiàn)代網絡財務外包是利用提供財務應用服務的網絡公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網絡財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網上的專營網站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式。現(xiàn)代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包，而且效率極高。財務外包能夠更快、更準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)內部學習和調整流程的時間和精力。

    財務外包服務商的性質和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務的頭部者，具有先進的管理理念和技術手段。財務外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf使企業(yè)獲得高質量的服務效果，而且可以使企業(yè)的相關人員接觸該行業(yè)的先進財務管理方法，這對企業(yè)人員是一種直接的培訓和技術轉移。而且外包服務商還可以給企業(yè)提供先進的技術幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務，美國的普華永道事務所就會給公司提供比較深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標準、人員的調撥以及幫助員工迅速適應當?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務，企業(yè)借鑒并采用了一些先進的管理方式，受益匪淺。4.更好地管理人力資源財務外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務軟件運行和維護也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財務部門人員較多。人員越多，人際關系越復雜，越不利于人事管理。外包后，a00d3d91-3001-47b0-9745-cf可以減少大量的相關業(yè)務人員。 財務外包能幫助企業(yè)提升財務管理水平、降低成本、提高效益。紅寺堡區(qū)咨詢財務外包客服電話

財務外包可以幫助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務管理水平。紅寺堡區(qū)咨詢財務外包客服電話

    確保在外包流程中的控制力和有效的溝通財務與會計部門是一個綜合性的部門，其他各部門的工作都需要財務會計部門頻繁的信息支持。一旦將財會部門外包出去，很可能面臨決策制訂過程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時，應能始終保持與客戶、供應商之間良好的關系。雙方在利益共享的基礎上，要制定可行的服務條款、風險控制要求、資金回籠指標、費用節(jié)約指標和利益分配機制，在此基礎上建立一體化的運作體系，并不斷改進雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財會管理水平。服務流程/財務外包編輯準備程序1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務，深入了解客戶公司以下內容：公司成立的時間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、主要流轉稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內資等。公司的員工人數(shù)。3.報價。根據第二條了解客戶情況后，結合公司的服務定價政策，初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。簽訂協(xié)議1.與客戶達成合作意向后。 紅寺堡區(qū)咨詢財務外包客服電話