財(cái)務(wù)外包的不足在2000年，用友公司曾經(jīng)成立偉庫(kù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，希望通過互聯(lián)網(wǎng)的方式向中小用戶提供財(cái)務(wù)軟件服務(wù)，用戶不需要擁有自己的財(cái)務(wù)軟件和軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，只要登錄到偉庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入自己的賬戶，輸入財(cái)務(wù)單據(jù)，就可以在網(wǎng)上記賬、出報(bào)表。但事實(shí)證明，沒有企業(yè)愿意把自己的財(cái)務(wù)外包出去。這主要是因?yàn)槟壳拔覈?guó)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包還有許多的不足之處。財(cái)務(wù)外包的不足可以從兩個(gè)角度來看，一個(gè)是從企業(yè)的角度，另一個(gè)是從服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度。從企業(yè)的角度看財(cái)務(wù)外包的不足(1)排斥財(cái)務(wù)外包由于中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要部門，是企業(yè)的機(jī)密。如果外包出去，很可能會(huì)使財(cái)務(wù)信息泄露出去，從而對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此，中國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)外包有一種排斥心理，有些企業(yè)雖有心嘗試，但出于種種考慮，遲遲未付諸于行動(dòng)。(2)不能有效配合有些企業(yè)將財(cái)務(wù)部分外包出去，但當(dāng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來了解企業(yè)情況時(shí)，企業(yè)卻因重重顧慮將重要信息隱瞞，導(dǎo)致專業(yè)機(jī)構(gòu)不能很好地發(fā)揮自己的職能，提供高質(zhì)量的服務(wù)，甚至使兩者之間的合作難以繼續(xù)。如果企業(yè)因?yàn)樽陨砘驅(qū)Ψ降脑蚨鼡Q服務(wù)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致服務(wù)中斷，不但不能獲得高質(zhì)量的服務(wù)，降低成本。財(cái)務(wù)外包令企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力提升。興慶區(qū)哪些財(cái)務(wù)外包如何收費(fèi)

    深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時(shí)間、所屬行業(yè)、營(yíng)業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營(yíng)業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內(nèi)資等。公司的員工人數(shù)。3.報(bào)價(jià)。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價(jià)政策，初步向客戶提供報(bào)價(jià)。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達(dá)成或上門作進(jìn)一步溝通計(jì)劃。財(cái)務(wù)外包簽訂協(xié)議1.與客戶達(dá)成合作意向后，就客戶提出的服務(wù)開始日期、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。2.若與客戶達(dá)成一致意見，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財(cái)務(wù)外包執(zhí)行協(xié)議1.財(cái)務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準(zhǔn)備。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財(cái)務(wù)顧問指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。。海勃灣區(qū)信息財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)外包可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。

    財(cái)務(wù)是一個(gè)很敏感的業(yè)務(wù)，一下子將企業(yè)全部財(cái)務(wù)外包可能難于接受。當(dāng)然不同的企業(yè)在不同時(shí)期面臨的成本曲線、曲線的斜率均有不同，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分考慮當(dāng)前企業(yè)規(guī)模、分布、業(yè)務(wù)需要以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等綜合因素，確定各種成本趨向，以做出合理的決策。5我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的對(duì)策更新觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)外包財(cái)務(wù)外包是企業(yè)解決自身財(cái)務(wù)問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問題都得到解決。事實(shí)上，財(cái)務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認(rèn)為業(yè)務(wù)外包意味著某項(xiàng)工作不重要，把財(cái)務(wù)外包看作是“問題外包”，放棄責(zé)任的看法，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的重要手段。要使財(cái)務(wù)外包行之有效，企業(yè)要善于利用外面的特殊人才和能力，這是能產(chǎn)生價(jià)值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財(cái)務(wù)外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強(qiáng)、有發(fā)展前途的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中；大限度的利用外包商在專業(yè)技能上的長(zhǎng)處。同時(shí)還要注意自身財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包出去，目的就是將自己有限的財(cái)務(wù)人員用于財(cái)務(wù)分析及戰(zhàn)略的制定上來，所以財(cái)務(wù)外包之后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)仍然必不可少。

    而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。注意問題/財(cái)務(wù)外包編輯擬外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動(dòng)，主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)能力、主要控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說，決定是否外包的時(shí)候，不能過分強(qiáng)調(diào)短期效益。管理職能外包決策時(shí)必須明確一個(gè)問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種主要能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡(jiǎn)單地、完全地歸集為控制成本問題，實(shí)際上，戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。 財(cái)務(wù)外包規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    這些制度均需要詳細(xì)規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來很大的復(fù)雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時(shí)反饋費(fèi)用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認(rèn)可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價(jià)格折扣，降低差旅費(fèi)和招待費(fèi)支出。應(yīng)收帳款外包應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會(huì)給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴(yán)重的甚至?xí)硠?dòng)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收帳款核算、分析及管理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，具有較大的市場(chǎng)前景。由此可見，企業(yè)65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea可以將工資、報(bào)告、應(yīng)收帳款等外包，還可以委托外部專業(yè)公司設(shè)置財(cái)務(wù)制度和納稅咨詢、編制工程預(yù)算決算和單位審計(jì)任務(wù)等等。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容可以是一個(gè)部門，也可以是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，甚至是一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)外包基本原則編輯在決定把應(yīng)收賬款、薪酬管理或其他財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)外包出去之前。財(cái)務(wù)外包能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。原州區(qū)工商財(cái)務(wù)外包哪家好

財(cái)務(wù)外包能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。興慶區(qū)哪些財(cái)務(wù)外包如何收費(fèi)

    日常稅費(fèi)核算及申報(bào)（稅務(wù)申報(bào)）1、月度增值稅及附件稅金核算及申報(bào)；2、月度利潤(rùn)核算及企業(yè)所得稅的預(yù)估；及季度所得稅核算及申報(bào)；3、個(gè)稅的核算及申報(bào)：高管個(gè)稅、外籍個(gè)稅申報(bào)，年度超12萬(wàn)申報(bào)等特殊事項(xiàng)重點(diǎn)管理；4、印花稅等稅金申報(bào)及核算；01年度服務(wù)1、各類年度審計(jì)報(bào)告配合事宜；2、企業(yè)所得稅年終匯算清繳；3、各類年報(bào)事宜：工商、商委、外匯、財(cái)政、公安等部門；4、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)繳納；5、殘保金的申報(bào)及繳納；02企業(yè)資金管理（出納）1、匯入款項(xiàng)管理，資本金結(jié)匯；2、境內(nèi)：為供應(yīng)商、服務(wù)商等支付相應(yīng)款項(xiàng)，員工費(fèi)用報(bào)銷；稅金，社保繳納監(jiān)控；3、境外：各類外匯匯款處理及監(jiān)管；確保企業(yè)沒有遺漏相應(yīng)稅金造成不必要的稅務(wù)懲罰；03企業(yè)章照管理1、企業(yè)公章、財(cái)務(wù)章、首代/法定代表人人名章、發(fā)票章等；2、公司證照管理，解決與證照關(guān)聯(lián)的行政事項(xiàng)監(jiān)管；比如：年報(bào)，延期，變更事項(xiàng)，確保企業(yè)在不同運(yùn)營(yíng)階段的手續(xù)及時(shí)合規(guī)處理；確保證照被正確合規(guī)使用；04秘書服務(wù)（行政服務(wù)）1、銷售助理：標(biāo)書送達(dá)，跟進(jìn)，問題反饋等事宜；聯(lián)系中國(guó)企業(yè)，簽訂合同，接受送達(dá)貨物，催促款項(xiàng)，聯(lián)系法律、財(cái)務(wù)等各類事項(xiàng)等。興慶區(qū)哪些財(cái)務(wù)外包如何收費(fèi)