企業(yè)數(shù)字化改造有什么意義呢？通過數(shù)字化協(xié)同辦公，企業(yè)可以用很低的成本讓信息流動(dòng)起來，讓上下級(jí)之間、部門之間做到信息分享。由于大部分的信息和溝通都在數(shù)字平臺(tái)里產(chǎn)生，對(duì)管理者來講，下級(jí)能看到的信息自己都可以看到，極大降低了信息的不對(duì)稱性。沒有信息不對(duì)稱，自然道德風(fēng)險(xiǎn)也沒有了土壤?；诟咝У谋O(jiān)控能力，企業(yè)可以對(duì)員工更加信任，更大程度地放權(quán)，做到更高的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)效率。再者，公司可以利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能的方法，對(duì)沉淀下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而獲得組織管理上的“智能”。缺乏數(shù)字化人才，尤其是缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的人才，這是企業(yè)在數(shù)字化改造道路上的—個(gè)重要障礙。麗水景區(qū)數(shù)字化改造

數(shù)字化改造需要哪些技術(shù)準(zhǔn)備呢？IT技術(shù)的變革進(jìn)步，主要涉及信息的四個(gè)方面：運(yùn)算、存儲(chǔ)、傳輸、收集。在運(yùn)算領(lǐng)域，摩爾定律導(dǎo)致芯片的運(yùn)算能力每?jī)扇攴槐?。由于價(jià)格基本保持恒定，運(yùn)算能力的提高意味著運(yùn)算成本每年以近30%的速度遞減。人們較少提到的是在信息的存儲(chǔ)、傳輸、收集方面也有類似摩爾定律在起作用。過去50年，信息的存儲(chǔ)成本每年復(fù)合下降速度也是30%。目前，家庭上網(wǎng)的千兆光纖是九十年代初撥號(hào)上網(wǎng)速度的10萬倍。這些技術(shù)上的巨大進(jìn)步，給數(shù)據(jù)的巨量收集帶來了可能。在過去十年，全球的數(shù)據(jù)收集量就增加了30多倍。而大數(shù)據(jù)分析、人工智能都是建立在海量數(shù)據(jù)和極低的運(yùn)算成本上的。鎮(zhèn)江公共場(chǎng)所數(shù)字化改造廠家電話數(shù)字化改造過程中，首先要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后數(shù)據(jù)整理，之后等數(shù)據(jù)連接后，基于業(yè)務(wù)需求分析可視化展示。

一般來說，在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化改造的過程中，比較重要的一點(diǎn)是企業(yè)的一把手必須在認(rèn)知層面上建立起對(duì)企業(yè)的數(shù)字化改造戰(zhàn)略，形成數(shù)字化改造戰(zhàn)略又要求企業(yè)擁有精通IT和管理經(jīng)驗(yàn)的雙料人才，以及企業(yè)的一把手對(duì)IT技術(shù)在組織管理中應(yīng)用要有深刻的理解。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，這些都是需要補(bǔ)齊的短板。所以很多企業(yè)在數(shù)字化改造的過程中，往往因?yàn)榈缆凡粔蚯逦?、意志不夠?jiān)定、投資不夠充分、淺嘗輒止，從而收獲的改造結(jié)果自然大概率不會(huì)太好。

企業(yè)的數(shù)字化改造并不是件新鮮事。計(jì)算機(jī)的商業(yè)應(yīng)用始于上世紀(jì)六十年代大型機(jī)的問世，再演化到七十年代到八十年代的中型機(jī)。個(gè)人電腦到八十年代末才開始大規(guī)模普及，從而使計(jì)算機(jī)的應(yīng)用從純商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)入千家萬戶。上世紀(jì)九十年代以來的互聯(lián)網(wǎng)變革，是整體社會(huì)的數(shù)字化改造。由于個(gè)人數(shù)字化水平起點(diǎn)低，改變幅度大到稱得上是一場(chǎng)變革。但在互聯(lián)網(wǎng)**的進(jìn)程中，企業(yè)的數(shù)字化改造從未停止過。和消費(fèi)者相比，企業(yè)的數(shù)字化水平一直較高，可謂根本不在一個(gè)級(jí)別。從上世紀(jì)七十年代的生產(chǎn)流程的數(shù)字化（MRP），到八十年代末的全業(yè)務(wù)流程管理（ERP），到九十年代的客戶關(guān)系管理（CRM），到**近二十年的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，企業(yè)一直走在數(shù)字化改造的前沿。數(shù)字化改造和信息化升級(jí)的區(qū)別是什么？

企業(yè)數(shù)字化改造的難點(diǎn)在于組織的數(shù)字化，其中包括對(duì)每個(gè)人以及組織行為的數(shù)字化改造。由于新軟件、新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本高，每個(gè)人自然的默認(rèn)反應(yīng)是繼續(xù)維護(hù)舊系統(tǒng)而排斥新系統(tǒng)。其次，企業(yè)數(shù)字化改造不是簡(jiǎn)單IT系統(tǒng)的利用，而是組織和管理根本性的變化。這種變化必然沖擊到組織中上上下下的個(gè)人利益，有人獲益，就有人有損失，后者自然會(huì)發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)組織變化的抵抗。因此，要想推動(dòng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，必須有從上到下整個(gè)體系的意志做支撐。這里面的關(guān)鍵人物不是IT主任，也不是人事主管，而是公司的一把手。一把手不僅需要自覺自愿學(xué)習(xí)使用新系統(tǒng)，更要做新系統(tǒng)的主要推動(dòng)者，才有可能讓整個(gè)組織更新?lián)Q代。通過數(shù)字化改造，可以將企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)已全部打通，基本杜絕信息孤島。山西車站數(shù)字化改造

如果企業(yè)的決策者沒有意識(shí)到數(shù)字化改造的急迫和重要性，那么企業(yè)數(shù)字化就沒有成功的可能。麗水景區(qū)數(shù)字化改造

為什么企業(yè)需要數(shù)字化改造呢？原因在于，傳統(tǒng)企業(yè)中的組織管理問題，主要來自企業(yè)中的信息不對(duì)稱和道德風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱包括上下級(jí)之間的信息不對(duì)稱和部門之間的信息不對(duì)稱。表象是上級(jí)不知道下級(jí)心里怎么想，在干什么；下級(jí)不知道上級(jí)的主要關(guān)注點(diǎn)及宏觀意圖；部門之間各自為政，經(jīng)常零和博弈。為解決這些問題，傳統(tǒng)企業(yè)就不得不經(jīng)常傳達(dá)文件、召集大家一起開會(huì)，以期獲得共識(shí)。但如果信息問題過于嚴(yán)重，較壞的結(jié)果就是“文山會(huì)?！?，留給做業(yè)務(wù)的時(shí)間所剩無多。麗水景區(qū)數(shù)字化改造

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