正是由于這些區(qū)別，企業(yè)的數(shù)字化改造在不少方面比社會數(shù)字化來得困難。很高比例的企業(yè)數(shù)字化項目結(jié)果令人失望。但迫于競爭壓力，企業(yè)又不得不進(jìn)行嘗試，因為數(shù)字化改造如果成功，能給企業(yè)帶來寶貴的效率提升和競爭優(yōu)勢。企業(yè)要思考的問題不是如何避免成為70%沒有成功的企業(yè)，而是要保證進(jìn)入到30%成功的企業(yè)中。因為沒有成功就等于失敗，如果不能躋身成功者行列，可能會和數(shù)字化失敗的企業(yè)一樣被淘汰。在企業(yè)數(shù)字化改造進(jìn)程中，比較容易成功的是生產(chǎn)的自動化和智能化。這并不是說事情本身簡單，而是因為對機(jī)器的智能化改造不確定性小，成本和收益清晰，且風(fēng)險可控。隨著人力成本逐年增高，機(jī)器換人的智能化生產(chǎn)變得越來越有吸引力。為什么企業(yè)需要數(shù)字化改造？寧波旅游景區(qū)數(shù)字化改造

伴隨著技術(shù)水平的日趨成熟，越來越多的行業(yè)開始嘗試融入信息技術(shù)，技術(shù)落地也成為數(shù)字化改造的首要目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)希望加入數(shù)字化改造的趨勢性浪潮，然而，數(shù)字化卻面臨著諸如抗拒改變的文化氛圍、有限的分享和協(xié)作、業(yè)務(wù)尚未準(zhǔn)備就緒、人才短缺、現(xiàn)有實踐不適宜進(jìn)行數(shù)字化、以及成本投入巨大等多方面的挑戰(zhàn)。對絕大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)而言，推進(jìn)數(shù)據(jù)科學(xué)項目耗時漫長、所費(fèi)不貲。從集思廣益提出創(chuàng)意，到通過審慎評估形成切實可行的方案，繼而投入大量前列人力進(jìn)行算法開發(fā)，成果新鮮出爐后投入現(xiàn)實場景加以應(yīng)用驗證，再到確定其效果與回報后推行部署——每一個環(huán)節(jié)都會牽涉到大量資源的協(xié)調(diào)投放與各方利益訴求的平衡，更少不了富有預(yù)瞻性的戰(zhàn)略判斷、科學(xué)專業(yè)的運(yùn)營管理、以及發(fā)現(xiàn)誤差后能夠進(jìn)行敏捷的優(yōu)化調(diào)整。內(nèi)蒙古數(shù)字化改造生命周期在企業(yè)數(shù)字化改造進(jìn)程中，比較容易成功的是生產(chǎn)的自動化和智能化。

對企業(yè)內(nèi)部，數(shù)字化改造通過技術(shù)，驅(qū)動內(nèi)部業(yè)務(wù)模式的升級和重構(gòu)。一方面，新技術(shù)讓企業(yè)的生產(chǎn)、制造、運(yùn)營流程發(fā)生了明顯變化，另一方面，全新的管理模式，讓技術(shù)帶來的變化發(fā)生的更加迅速，并且可以自下而上的發(fā)起變革。所謂全新的管理模式，主要是指通過對IT團(tuán)隊轉(zhuǎn)型和升級，參考互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)研團(tuán)隊的運(yùn)作管理模式，培養(yǎng)孕育更多的業(yè)務(wù)、技術(shù)復(fù)合型人才，結(jié)合良好的文化土壤，實現(xiàn)技術(shù)的驅(qū)動。從而提高企業(yè)的運(yùn)營管理效率，降低成本。

    隨著金融與科技融合進(jìn)一步深化，大批的金融科技應(yīng)用成果不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化、智能化產(chǎn)品層出不窮，逐步解決了信息不對稱、數(shù)據(jù)孤島等行業(yè)“痛點”，為獲客引流、精細(xì)營銷、智能風(fēng)控等能力方面發(fā)揮了重要作用。但，隨著需求向更加個性化趨勢發(fā)展，居民衣食住行等各類生產(chǎn)和生活場景中都可能出現(xiàn)金融需求，如何精細(xì)解讀和觸達(dá)用戶依然是行業(yè)難點。葉大清認(rèn)為，目前金融服務(wù)的可獲得性的比率依然不高，“能夠獲得比較高效率、高質(zhì)量、低成本的金融服務(wù)的人，其實只有30%左右”，在零售業(yè)務(wù)、普惠金融、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)場景當(dāng)中，仍然需要更多科技支撐和數(shù)字化改造。葉大清舉例道：“當(dāng)一個農(nóng)戶為他的農(nóng)田噴灑農(nóng)藥時，噴頭上可能通過IoT設(shè)備識別到原材料不夠了，這個數(shù)據(jù)就會自動變成交易提示，同時，金融機(jī)構(gòu)也可以通過噴頭這個IoT節(jié)點的數(shù)據(jù)，來識別這個農(nóng)戶的持續(xù)生產(chǎn)情況，來為他提供定制化的金融服務(wù)，并衡量為他提供金融服務(wù)的風(fēng)險程度，雖然這個例子很微觀，但這其實就是我們所談到的通過科技和數(shù)字化的手段，去實現(xiàn)金融服務(wù)無所不在的愿景，讓金融服務(wù)形成360度閉環(huán)，從而提高居民金融服務(wù)的可獲得性、安全性和幸福感。 數(shù)字化改造如果成功，能給企業(yè)帶來寶貴的效率提升和競爭優(yōu)勢。

數(shù)字化改造，不應(yīng)該做成“放衛(wèi)星項目”，如何能夠真正通過信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，才是需要深刻思考的問題。b.IT團(tuán)隊需要轉(zhuǎn)型突圍如何通過信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)真正賦能業(yè)務(wù)？如何產(chǎn)生更加可執(zhí)行可落地的、有價值的、自下而上發(fā)起的、來自**的各種微創(chuàng)新？這些工作，可能對企業(yè)實際運(yùn)作來講更有幫助。而實現(xiàn)以上訴求，就需要企業(yè)中有著不錯的復(fù)合型人才，懂業(yè)務(wù)，并且懂技術(shù)。實際運(yùn)作上來講，業(yè)務(wù)人員補(bǔ)充技術(shù)知識可能有難度，而技術(shù)人員中具備業(yè)務(wù)思維的好苗子，在合適的土壤中是可以充分發(fā)揮價值的。數(shù)字化改造的第一步往往都是先進(jìn)行數(shù)據(jù)連接。工業(yè)數(shù)字化改造改造預(yù)算

很多企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化改造過程中，并沒有賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵，這樣很容易導(dǎo)致改造失敗。寧波旅游景區(qū)數(shù)字化改造

數(shù)字化的快速發(fā)展，使企業(yè)可以利用便利的手段進(jìn)行全價值鏈的管理，所以利用數(shù)字化能力建立各種管理模式，以便更快速的應(yīng)對市場變化成為當(dāng)今的管理潮流。在人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的雙重驅(qū)動下，近兩年，數(shù)據(jù)中臺在眾多賽道中脫穎而出，成為行業(yè)焦點。隨著越來越多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的大軍，數(shù)據(jù)中臺從概念熱點走向建設(shè)落地。作為支持企業(yè)多業(yè)態(tài)、全渠道、全終端，同時連接財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等各種后臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中臺，正在成為未來企業(yè)數(shù)字化改造的重點。寧波旅游景區(qū)數(shù)字化改造

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