基于SaaS（軟件即服務(wù)）的企業(yè)級銷售業(yè)務(wù)平臺勤策是基于SaaS（軟件即服務(wù)）的企業(yè)級銷售業(yè)務(wù)平臺，致力于幫助消費品行業(yè)企業(yè)提升數(shù)字化水平。擁有銷售自動化（SFA）、進銷存（mERP）、經(jīng)銷商管理（DMS）、促銷管理（TPM）等產(chǎn)品功能模塊，幫助企業(yè)高效的管理銷售團隊，包括直銷、分銷、督導(dǎo)、促銷管理等；管理客戶，包括經(jīng)銷商、批發(fā)商、終端門店管理等；管理商品，包括訂單、庫存管理等。勤策深入行業(yè)，以“提升企業(yè)線下銷售效率，幫助客戶成功”為使命，迄今已為數(shù)萬家企業(yè)提供云產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)，包括眾多全國乃至全球的集團及上市公司。ERP軟件是指為了支持企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)而開發(fā)的應(yīng)用軟件。廣西ERP軟件均價

其實這個是不現(xiàn)實的，當(dāng)項目合同數(shù)在100份以下，其實是增加工作量的；因為要有很多基礎(chǔ)資料錄入、合同臺賬錄入，還要要出賬單、錄入收款單，同時財務(wù)系統(tǒng)還要做賬（財務(wù)憑證對接了效率會更高一點）。特別是對于那些開始時候沒有使用系統(tǒng)的，EXCEL臺賬已經(jīng)建好了，做賬習(xí)慣也養(yǎng)成了，再上系統(tǒng)還要有段時間并行操作，工作量加倍增長，抵觸心理再大一點，系統(tǒng)的上線難度可想而知。在100-200份合同量級下，手工和系統(tǒng)操作工作量可能差不多持平；因為這個量級的合同數(shù)，完全靠記性就很難了，歷史查賬工作量就上去了。吉林ERP軟件怎么用ERP針對各種數(shù)據(jù)進行集成和分析，以便管理層制定戰(zhàn)略決策。

CRM 系統(tǒng)。CRM系統(tǒng)，是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，是一種管理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系的系統(tǒng)。企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。終目標(biāo)是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉(zhuǎn)為忠實客戶，增加市場。、ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)，就是企業(yè)資源計劃，是一款業(yè)務(wù)流程管理的軟件，指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求，它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有作用。

目前，國產(chǎn)ERP已經(jīng)得到20多家大型企業(yè)集團的認可和采用，這些企業(yè)包括世界500強企業(yè)、央國企、外企、民企（含臺企）等集團公司。在新的世界格局背景下，面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新需求，這些企業(yè)集團果斷地舍棄了已使用一二十年的SAP或Oracle系統(tǒng)，應(yīng)用國產(chǎn)ERP系統(tǒng)進行替換，這些企業(yè)不僅成功實現(xiàn)了企業(yè)自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化升級，還在支持本土科技企業(yè)發(fā)展和國家內(nèi)生信息安全上作出了表率。近年來，我國在信息領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了一些重大突破，基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新也取得了重大進展。在新時代、新發(fā)展、新格局下，為了建成社會主義現(xiàn)代化強國，我們要堅持牢固樹立“創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要支撐”的觀念，才能在新的發(fā)展階段實現(xiàn)高水平的科技自立自強ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫可以整合各個企業(yè)管理層面的信息系統(tǒng)，包括財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系。

ERP從企業(yè)單純的財務(wù)管理起步，逐漸發(fā)展到覆蓋企業(yè)管理的精細化需求，出現(xiàn)了的大型企業(yè)用的ERP軟件，這個市場歷來被SAP、Oracle等跨國公司所壟斷。我國企業(yè)集團使用這類軟件不但花費巨大，同時在新的世界格局演變的復(fù)雜背景下，還面臨著數(shù)據(jù)安全的重大風(fēng)險。回顧歷史，國產(chǎn)企業(yè)管理軟件的發(fā)展起步較早。由于企業(yè)管理起源于財務(wù)核算信息化，早期國產(chǎn)財務(wù)軟件比外國產(chǎn)品能更好地適應(yīng)中國的財務(wù)制度，這使用友、金蝶等等財務(wù)軟件公司迅速發(fā)展起來。其后在市場需求驅(qū)動下，國內(nèi)各廠商由財務(wù)軟件提供商逐步轉(zhuǎn)型至管理軟件及ERP領(lǐng)域。云端部署模式通常需要支付一定的費用，但能夠節(jié)省企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施投資和運維成本，并提供靈活的擴展能力。廣西ERP軟件均價

ERP軟件優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低成本，并且能夠更好地進行決策和規(guī)劃。廣西ERP軟件均價

具體實施方式和內(nèi)容不同CRM:在實施過程中需要一定時間來實施。ERP:由于涉及到大量流程和任務(wù)，因而要做大量的工作才能成功。CRM管理系統(tǒng)不像 ERP可以簡單地模擬，它完全靠自己去運作和實施。也就是說在運行過程中可以隨時轉(zhuǎn)換模式和流程來快速調(diào)整。因此在實際運行中會受到各種不同需求和情況的影響。因此會影響到實際工作的完成程度和效率。六、管理控制力度和效果差異明顯管理控制的力度不是說越大越好。而是要看能不能解決關(guān)鍵的問題。CRM重要的一個問題是執(zhí)行的力度要足夠大。如果沒有監(jiān)控的手段，你再多的計劃也有可能無法實現(xiàn)。如果能夠做到嚴(yán)格跟蹤，讓員工更清楚自己具體完成了什么目標(biāo)或者事情，那么就一定能實現(xiàn)目標(biāo)。而 ERP重要的一個控制就是目標(biāo)。如果目標(biāo)很明確，就不會被某個人給影響，可以直接完成自己的任務(wù)廣西ERP軟件均價