項目管理認證考試通過專業(yè)的學習過程，讓自己快速成長；借考試的壓力，讓自己去深度理解國際項目管理的內涵；擁有國際公認的專業(yè)證書PMP，至少可以表明自己是一個專業(yè)人士；PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機會獲得升職加薪的機會；越來越多的項目招標時會要求項目團隊里有一定持證人士的比例，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長機會和商業(yè)機會。誰可以考PMP？報考PMP，需要滿足以下條件：學歷是本科和本科以上人士（本科以學位證為準）：需要不低于4500小時且不低于36個月的項目管理經驗（必須是較近6年內完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓機構出具的35小時培訓證明；學歷是本科以下人士（沒有學位的本科、?？?、高中）：需要不低于7200小時且不低于60個月的項目管理經驗（必須是較近8年內完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓機構出具的35小時培訓證明。PMP全稱是ProjectManagementProfessional。福建線上PMP培訓

項目溝通管理：讓所有人了解當前項目狀況，保證項目推進的過程。溝通是項目經理較重要的工作之一，好的項目經理的應該多數(shù)時間在溝通。溝通能力強弱通常反映了項目經理的能力差異，這也是實踐與考試中的重難點之一。項目經理應該能通過溝通管理相關方，傳遞正確的項目信息；也應該了解人際關系技能和項目會議、結構化溝通方式等，掌握規(guī)劃和管理溝通的流程、輸入輸出。項目風險管理：管控項目風險和機會，提高項目成功的可能性的過程。風險在項目生命同期內是持續(xù)發(fā)生的，所以，風險管理通常是迭代的，風險管理是確保項目可控的關鍵因素之一。風險管理的重點是風險識別、規(guī)劃、分析、監(jiān)測和控制；風險管理流程、項目風險定性分析和定量分析、風險分類和風險應對、整體項目風險、整合式風險管理是考試重點難點之一。PMP在線培訓哪家專業(yè)管理過程涉及的工具技術的特點及適用情景是PMP考試中的重點。

項目管理中的商業(yè)論證作為制定項目章程過程的重要輸入，從商業(yè)價值的角度分析項目是否值得投資。商業(yè)論證由發(fā)起人根據(jù)項目的需求評估進行編寫。商業(yè)論證會對項目的業(yè)務需求進行描述，并進行成本效益分析。為了使項目能滿足既定的商業(yè)目的，項目經理較好參與商業(yè)論證的編寫。商業(yè)論證編寫完以后，會交給項目以外的更高層次的管理者，比如項目集經理或項目組合經理，進行是否審批項目的評估。在項目過程中，由于項目所處的商業(yè)環(huán)境有可能發(fā)生變化，所以，應該定期審查商業(yè)論證，必要的情況下，需要對商業(yè)論證進行更新。

為什么要了解項目運行環(huán)境？每個項目都是在某個環(huán)境下進行的，項目經理不可能在真空中做項目。例如：不同的項目，比如產品設計、軟件開發(fā)、基建、房地產、、交通項目、硬件研發(fā)項目等等，它們的運行環(huán)境都是不一樣的。項目運行環(huán)境會成為影響項目的因素。比如項目所處的環(huán)境可能會影響項目經理的責任與權利、溝通與領導方式、影響項目經理管理項目的方法、流程、規(guī)則、甚至模板等等。常常會有項目經理抱怨公司給予項目經理的權利不夠充足，項目經理調動不了資源，沒有權利又有任務，項目難以推進；但不同公司項目環(huán)境不同，也有公司的項目經理感覺項目經理有足夠的資源與權利，做起項目來很順利。為什么會有截然不同的兩種情況呢？較主要的原因就是兩位項目經理所處的環(huán)境不一樣，這就是為什么我們要談論環(huán)境的原因。了解項目大環(huán)境，有助于確保項目在公司的治理框架內執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標，并符合組織的既有實踐。整個項目上要實施項目管理的5大過程，又需要在每個項目階段實施項目管理的各個過程。

項目質量管理概述：質量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線，質量對項目來說也是管理的底線。項目質量管理做好的基礎是項目經理和項目團隊有把質量做好的強烈意愿。本章主要圍繞質量管理的三部曲“規(guī)劃質量”“管理質量”和“控制質量”而展開。通過執(zhí)行一系列的質量管理活動執(zhí)行組織的質量政策，確保項目能滿足既定的質量標準。在現(xiàn)實工作中很多組織對質量這塊的重視程度是不夠的，甚至認為在質量上花費時間和錢是一種浪費。這種錯誤思維的根本原因往往是對一些質量管理基礎概念和理念的誤解——特別是對“質量”和“等級”的混淆、對“預防高于檢查”的誤判等等。這樣的結果往往就是返工率很高，產品缺陷很多。而致使花費的時間和金錢會更多。通過質量管理，項目經理的關注點更應該放在如何預防質量問題，而不是當質量出問題后再去解決問題。項目組合：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。湖南項目溝通管理

資源管理重點是規(guī)劃、獲得、管理資源，明確角色職責，建設、領導、培養(yǎng)高效團隊。福建線上PMP培訓

在實際項目管理中，成本管理往往涉及較多的財務知識。在PMI看來，這屬于“基礎管理知識”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒有，但是考試中可能會涉及）。這些財務概念主要是：直接成本：是可以在項目中直接找到出處的成本；例如：1個全職工作在項目中的員工的工資。間接成本：是需要和別的項目共同分擔的成本；例如：總部的管理費、公司大樓的水電費。固定成本：不隨項目工作量的變化而變的成本，例如：機構籌建費用，辦公室租賃費用等。可變成本：隨著數(shù)量的改變而變化的成本，例如：材料費；沉沒成本：顧名思義是已經沉淀下來的，指以往發(fā)生的，但與當前決策無關的費用。實際工作或生活中，我們要減少沉沒成本對決策的影響。機會成本：是指為了投資一個項目而放棄投資另一個項目的收益。生命周期成本：項目投資方要獲得項目產品或資產的終身所有權所需的總體費用。經常會包括：研究和開發(fā)成本、實施/生產成本、夠早成本、運行和支持成本、淘汰或處理成本。福建線上PMP培訓