目前AI無人超市主要選擇在高校、寫字樓等半開放場景開發(fā)運營，原因是更貼近年輕消費者24小時的消費需求與習(xí)慣，例如20平方米、24小時營業(yè)的超市，至少需要2位營業(yè)員進行輪班，羅森、7-11等連鎖超市還需要支付員工上崗前的培訓(xùn)成本。60平方米的超市，可以省下5~6名人工的成本。在裝修方面，不需要對店鋪進行整體精裝修，系統(tǒng)落地即可使用，平均安裝時間為一天，10平方米店面**快8小時內(nèi)就能完成。換成資金來算，整體成本大概可以降低三分之二。商業(yè)可復(fù)制性是目前無人超市競爭的焦點，也是投資人關(guān)心的問題。從生產(chǎn)、經(jīng)營成本角度說，任何一項技術(shù)初始階段，成本都會比較高，只有等到技術(shù)成熟之后，進行大面積推廣的時候，技術(shù)成本才會不斷降低。首先，消費者對于無人超市購物體驗的改善給予了積極評價。寧波MH無人超市

無人超市的劣勢還是有一些的，比如說有一些素質(zhì)低下的人可能肆意破壞無人超市的內(nèi)部設(shè)施，或者不注意衛(wèi)生導(dǎo)致無人超市內(nèi)部臟亂不堪，畢竟工作人員打掃不可能這么及時，這樣就會影響客戶的購物興致，讓人們對無人超市的印象產(chǎn)生極大改觀，這樣一來，勢必影響無人超市的推廣和普及，可以說是得不償失的。此外，該超市只能是定價出售，不能根據(jù)貨物存量進行優(yōu)惠促銷，而且貨物一經(jīng)售出無法更換，對大眾的消費帶來一些麻煩。。。。。。寧波MH無人超市建議選擇有良好口碑和信譽的廠家，以確保設(shè)備的穩(wěn)定運行和售后服務(wù)。

夢境是美好的，但終究是要醒的。當(dāng)泡沫散盡，留下的卻是一地雞毛。據(jù)統(tǒng)計，*2015年死掉的020創(chuàng)業(yè)公司就高達400余家。率先清醒的互聯(lián)網(wǎng)玩家們明白用互聯(lián)網(wǎng)顛覆線下門店這條路很難行得通，轉(zhuǎn)而走向了與線下門店的合作之路。有言（ID：youyan-utalk）今年采訪過的互聯(lián)網(wǎng)駕校連鎖品牌“趣學(xué)車”以及互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影平臺“尋拍”也先后經(jīng)歷了這一轉(zhuǎn)變。談及為什么布局線下門店，趣學(xué)車創(chuàng)始人劉老木在接受有言采訪時曾表示：“駕培行業(yè)的真正痛點不在于信息不對稱，而是要提升服務(wù)效率和品質(zhì)，基于此，趣學(xué)車選擇了互聯(lián)網(wǎng)駕校模式而不是單純的做平臺。”尋拍創(chuàng)始人孫鵬則給出了另一個答案：“單純做平臺對用戶沒有什么信用度可言，而布局線下門店正是為了解決用戶的信任的問題?！睂嶋H上，無論科技如何進步，時代如何更替，消費者仍有不可替代的店面消費需求。其一，社**際需求；其二，環(huán)境氛圍需求；其三，實物觸感需求。換而言之，也就是前文所言的用戶體驗和信任問題，這是互聯(lián)網(wǎng)所取代不了的。

3.數(shù)據(jù)精細：無人超市可以通過各種技術(shù)手段收集大量的顧客購物數(shù)據(jù)，如購物時間、商品偏好、消費金額等。這些數(shù)據(jù)可以為商家提供精細的市場分析和決策支持，幫助商家更好地滿足顧客需求。四、面臨的挑戰(zhàn)1.技術(shù)穩(wěn)定性：無人超市的運營依賴于各種先進的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)技術(shù)故障，可能會影響購物體驗和超市的正常運營。因此，需要保證技術(shù)的穩(wěn)定性和可靠性。2.顧客教育：對于一些不熟悉智能設(shè)備和移動支付的顧客來說，無人超市可能存在一定的使用門檻。需要通過宣傳和培訓(xùn)等方式，提高顧客的使用體驗和接受度。3.商品管理：無人超市需要更加嚴格的商品管理和庫存控制，以確保商品的質(zhì)量和供應(yīng)。同時，也需要防止商品被盜和損壞等情況的發(fā)生。五、發(fā)展前景隨著科技的不斷進步和消費者需求的變化，無人超市具有廣闊的發(fā)展前景。未來，無人超市將更加智能化、個性化和便捷化，為消費者提供更好的購物體驗。同時，無人超市也將與其他零售業(yè)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，共同推動零售行業(yè)的發(fā)展和變革。無論是在工作日的下班時間還是在深夜，顧客都可以輕松地進入無人超市，購買所需商品。

無需掃碼支付拿上商品就走無人超市這一名詞并不稀奇，進入超市、挑選商品、到自助收銀臺掃描支付就能完成一次購物，這是在考驗消費者的誠信嗎？位于東方體育中心旁邊的羅森耀龍路店就是一家無人超市，它的格局與一般的無人超市有些差別，店內(nèi)無人自助區(qū)和用餐區(qū)被一個閘機一分為二，難道是怕人們“零元購”嗎？3月27日下午，這家羅森迎來了幾位附近的上班族，只見他們對著攝像頭掃一掃人臉，就進入了店內(nèi)的無人自助區(qū)，挑選完商品后沒有進行任何支付動作，就推門而去，閘機似乎也沒有起到任何阻攔作用。在無人超市中，消費者可以通過掃描二維碼或者刷臉識別等方式進行身份驗證。江蘇無人超市加盟

無人超市利用人工智能技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過分析消費者的購物喜好和習(xí)慣，提供個性化的推薦服務(wù)。寧波MH無人超市

“我們在經(jīng)營過程中也非常注重吸納消費者的建議?！倍未湓票硎?，為此他們在店鋪內(nèi)設(shè)置了一本“意見簿”，消費者在購物過程中有不好的體驗或者對店鋪改進有建議的話，都可以寫在這個意見簿上。翻看意見簿，大多數(shù)消費者的建議集中在補貨不及時和對云端服務(wù)員服務(wù)態(tài)度不滿意等。運營模式不斷優(yōu)化期待未來多元體驗“我們設(shè)想中，將來‘無人超市’的場景應(yīng)該是多元化的。通過增加門店的分布，使店鋪具有更多的功能性，比如可以是社區(qū)團購24小時的提貨場地，可以是消費者的‘1小時快遞閃電倉’，消費者在家下單，一小時內(nèi)就會有快遞人員進店取貨并配送到消費者家中。”段翠云坦言，“無人超市”雖然并不是新概念，但目前在濟南市場上依然屬于一個小眾的存在。近幾年在全國多地也有過很多案例嘗試，但很多并沒有批量開店。“商品標簽識別方式、云值守模式，很多技術(shù)上的投入使得建店成本過高，違背了當(dāng)初節(jié)省人力成本的初衷。另一方面，技術(shù)沒有真正服務(wù)于消費者的體驗也是重要的原因。可以說，技術(shù)模塊與商業(yè)模塊之間并沒有形成一個很好的交互?！睂幉∕H無人超市