如果科技不能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的提升與改善，不能有更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，所謂的科技驅(qū)動(dòng)零售就是空談。無(wú)人便利店≠無(wú)人服務(wù)老子曰：“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”，有無(wú)相生。無(wú)人便利店，作為一種零售的新興業(yè)態(tài)，一個(gè)更先進(jìn)的“物種”，應(yīng)該是融合一切有人店的優(yōu)勢(shì)，一切智能科技的優(yōu)勢(shì)。用科技助推便利店的“效率”與“效益”，這才是真正無(wú)人店的初衷。一般24h便利店，一個(gè)店6-7人。無(wú)人便利店，可以放1~2個(gè)店長(zhǎng)/店員（根據(jù)面積大?。?，可以實(shí)現(xiàn)白天有人，晚上啟動(dòng)無(wú)人化智能管控模式。一方面通過(guò)有人服務(wù)，提供熟食、鮮食等剛需、高毛利產(chǎn)品；另一方面通過(guò)店長(zhǎng)/店員做門(mén)店的日常營(yíng)運(yùn)管理；另外晚上無(wú)人值守，也體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷。相比傳統(tǒng)便利店，無(wú)人便利店對(duì)店員/店長(zhǎng)的要求更高，既要熟悉各種數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，同時(shí)還要做全渠道服務(wù)支持，一個(gè)的無(wú)人便利店長(zhǎng)要履行三份職責(zé)：店長(zhǎng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)、社區(qū)電商拼團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。無(wú)人便利店≠高投入誠(chéng)然在智能化改造上，智能化系統(tǒng)與設(shè)備是必不可少的。但是算一個(gè)項(xiàng)目的盈虧，要核算在一定周期內(nèi)的TCO（總本部）與收益率（ROI）。相對(duì)傳統(tǒng)便利店，無(wú)人店增添了相關(guān)智能設(shè)備與中后臺(tái)數(shù)字化的投入。無(wú)人售賣(mài)機(jī)的市場(chǎng)前景在哪里?鎮(zhèn)江蜜果緣無(wú)人超市

    蘇貓無(wú)人便利店堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無(wú)人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊100米的無(wú)人便利店服務(wù)，希望成為用戶(hù)在家購(gòu)物的優(yōu)先渠道，同時(shí)，相信蘇貓無(wú)人便利店遍地開(kāi)花會(huì)提升居民的生活幸福感，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。"走"互聯(lián)網(wǎng)+新社區(qū)+新零售"模式，打造新時(shí)期的"新城市"。蘇貓無(wú)人便利店介紹蘇貓無(wú)人便利店是一款智能結(jié)算的無(wú)人便利店，可規(guī)模化復(fù)制的無(wú)人便利店，蘇貓無(wú)人便利店是新型零售領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試。蘇貓無(wú)人便利店堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無(wú)人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊3公里的無(wú)人便利店服務(wù)，希望成為用戶(hù)在家購(gòu)物的優(yōu)先渠道，同時(shí)，相信蘇貓無(wú)人便利店遍地開(kāi)花會(huì)提升居民的生活幸福感，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。"走"互聯(lián)網(wǎng)+新社區(qū)+新零售"模式，打造新時(shí)期的"新城市"。我們致力于服務(wù)顧客，為小區(qū)業(yè)主提供更加方便、快捷的購(gòu)物，提升小區(qū)住戶(hù)的滿(mǎn)意度；與物業(yè)攜手打造智能社區(qū)，提升物業(yè)的品牌形象；與城市攜手打造智能城市，提升城市的創(chuàng)新度。無(wú)人便利店將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，所有技術(shù)是數(shù)據(jù)化管理。智能無(wú)人值守便利店的消費(fèi)體驗(yàn)在于顧客只需掃碼開(kāi)門(mén)、挑選商品、結(jié)算離店3個(gè)步驟即可完成整個(gè)購(gòu)物過(guò)程。上海MEET無(wú)人超市什么才是無(wú)人超市呢？

    在中國(guó)三甲醫(yī)院只需要去開(kāi)一家商場(chǎng)，每年也可以賺個(gè)翻，但是在醫(yī)院里開(kāi)實(shí)體店，除了要有扎實(shí)的關(guān)系之外，還需要面臨各種競(jìng)標(biāo)。當(dāng)然，自動(dòng)售貨機(jī)因?yàn)槲恢靡?guī)定小，并不會(huì)明顯打動(dòng)原來(lái)綠色生態(tài)權(quán)益，因此，難易度比去醫(yī)院開(kāi)實(shí)體店要小許多，自然，縱使小許多，難度系數(shù)也比一般定位點(diǎn)高許多，但從內(nèi)部數(shù)據(jù)信息獲知，醫(yī)院門(mén)診例如服務(wù)廳一個(gè)定位點(diǎn)，能抵別的地區(qū)三到五個(gè)定位點(diǎn)，盈利那么好，難度系數(shù)高些又怎樣；飲品零食無(wú)人售貨機(jī)悶聲發(fā)大財(cái)掙大錢(qián)地區(qū)三：加工廠(chǎng)加工廠(chǎng)的封閉型很強(qiáng)，尤其是避開(kāi)城區(qū)的大型廠(chǎng)，附近非常少有商業(yè)服務(wù)，而工廠(chǎng)的商場(chǎng)基本上是廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部親朋好友或走后門(mén)開(kāi)的，因此只需繞開(kāi)這一地區(qū)，和院校一樣；放到飯店工業(yè)廠(chǎng)房寢室?jiàn)蕵?lè)項(xiàng)目這種便捷職工的地域，但和院校不一樣，工廠(chǎng)工人生活壓力要超過(guò)學(xué)員，因此在標(biāo)價(jià)上應(yīng)充分考慮這一點(diǎn)，必需時(shí)充足掌握工業(yè)區(qū)內(nèi)外商場(chǎng)的價(jià)錢(qián)，少不可以比她們高，才可以讓職工更想要消費(fèi)；飲料零食無(wú)人售貨機(jī)不一樣地區(qū)的產(chǎn)品價(jià)格不一樣，醫(yī)院門(mén)診那樣的地區(qū)對(duì)價(jià)格也不敏感，價(jià)錢(qián)可以比正常的稍微貴一點(diǎn)；學(xué)校這種地方就正常價(jià)就可以了；而加工廠(chǎng)，應(yīng)該比正常的價(jià)格稍微低一點(diǎn)。當(dāng)然，也需要看具體情況，還有很重要的一點(diǎn)。

目前各種無(wú)人超市以已經(jīng)在很多地方出現(xiàn)了，和傳統(tǒng)超市的比較大區(qū)別就是在整個(gè)超市里面除了顧客沒(méi)有任何收銀員，從進(jìn)超市開(kāi)始就有各種識(shí)別程序讓你和你的錢(qián)包綁定起來(lái)，對(duì)于這種無(wú)人超市來(lái)說(shuō)還是有很多人會(huì)去體驗(yàn)一番的，畢竟都是一些新奇好玩的事物。其實(shí)按照成本來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)高科技的無(wú)人超市和餐廳因?yàn)槭褂昧撕芏嗟母呖萍籍a(chǎn)品進(jìn)行輔助，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)前期的投入往往要大于我們的傳統(tǒng)超市和餐廳的，但是像阿里巴巴和京東這些科技巨頭為什么在明知投入大，且收益可能低的情況下還會(huì)馬不停蹄的繼續(xù)開(kāi)展無(wú)人產(chǎn)品呢？其實(shí)歸根結(jié)底重要的原因很簡(jiǎn)單，用馬云的一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是“我不賺你的錢(qián)，就是讓你開(kāi)心一下”。無(wú)人超市在未來(lái)的道路上將會(huì)越走越遠(yuǎn)。你學(xué)會(huì)了使用自動(dòng)售貨機(jī)賺錢(qián)的正確方法嗎？

時(shí)間推回十年前,實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一直是處于水火不容、相互掐架的狀態(tài),十年時(shí)間,到如今的2018,它們之間的相處模式已然成為夫妻檔,你中有我、我中有你。2018年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,總能見(jiàn)到半路搭車(chē)一起上路實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影子。而新零售,以及新零售的無(wú)人超市,即使這一經(jīng)濟(jì)時(shí)期所衍化出來(lái)的典型合作成功案例。無(wú)人超市的概念已然接過(guò)共享單車(chē)的衣缽,迅速成為風(fēng)投資本的新聚集地。無(wú)人超市:無(wú)生意可做、無(wú)工可打、無(wú)縫可鉆無(wú)人超市作為新興業(yè)態(tài),打開(kāi)了一扇替代傳統(tǒng)超市、便利店的窗戶(hù)。這一偉大變革,在不久的將來(lái)即將出現(xiàn)在所有標(biāo)準(zhǔn)化的零售終端,如藥店、服裝店、快餐店。所謂無(wú)生意可做,直接的,就是“賺差價(jià)”的無(wú)生意可做,無(wú)人超市與工廠(chǎng)直連,物流強(qiáng)大,需要買(mǎi)什么、買(mǎi)多少,工廠(chǎng)再生產(chǎn),沒(méi)有囤貨,沒(méi)有中間商。所謂無(wú)工可打,未來(lái)的世界還需要人類(lèi)打工嗎?富士康流水線(xiàn)上出現(xiàn)大量機(jī)器人;劉強(qiáng)東的京東都開(kāi)始用機(jī)器人送貨;李彥宏已經(jīng)坐無(wú)人駕駛上了北京五環(huán),馬碼無(wú)人超市也已經(jīng)即將落地。所謂無(wú)縫可鉆,信用時(shí)代,消滅了不公平,消滅了潛規(guī)則。區(qū)塊鏈,讓一切更公開(kāi)、透明、不可篡改。無(wú)人超市的出現(xiàn)很大程度的方便了人們的生活，也節(jié)省了大量的人力和時(shí)間。無(wú)人超市到底是什么？上海MEET無(wú)人超市

無(wú)人超市固然有優(yōu)勢(shì)，但在很多場(chǎng)景中，自動(dòng)售貨機(jī)也有其不可替代的作用。鎮(zhèn)江蜜果緣無(wú)人超市

    從單店經(jīng)營(yíng)到單客經(jīng)營(yíng)無(wú)人店的智慧化需要一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)，那就是基于AIOT的數(shù)據(jù)中臺(tái)。這個(gè)系統(tǒng)把生產(chǎn)數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、用戶(hù)數(shù)據(jù)打通，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，讓數(shù)據(jù)追人，讓數(shù)據(jù)來(lái)決策，實(shí)現(xiàn)從單店經(jīng)營(yíng)到單客經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)身，這樣我們才能真正提升便利店的運(yùn)營(yíng)效率，提升盈利水平。我們可以借助技術(shù)手段與數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)選址、商品開(kāi)發(fā)、單品管理、精細(xì)訂貨、調(diào)整陳列、精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)與獲客；提升進(jìn)店率、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率；提升管理的可視化與實(shí)時(shí)化，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)決策把脈。不能帶來(lái)效率的智能系統(tǒng)就是擺設(shè)。無(wú)人門(mén)店在系統(tǒng)管理上應(yīng)比傳統(tǒng)門(mén)店更先進(jìn)，其先進(jìn)性首先要體現(xiàn)在效率上。無(wú)人便利店是全渠道融合必不可少的場(chǎng)景業(yè)態(tài)，供應(yīng)鏈管理是在一定程度上，無(wú)人便利店是在線(xiàn)上流量昂貴的情況下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)下入口的產(chǎn)物。從O2O到OMO（全渠道）。電商時(shí)代，O2O通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式將網(wǎng)上客戶(hù)吸引到線(xiàn)下實(shí)體店。新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)又回歸線(xiàn)下場(chǎng)景，因此OMO(全渠道)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段將線(xiàn)下客戶(hù)回流到線(xiàn)上，同時(shí)通過(guò)線(xiàn)下強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理，服務(wù)好線(xiàn)上客戶(hù)與既有的線(xiàn)下客戶(hù)。由于空間限制，無(wú)人便利店SKU相比超市少了幾十倍。以數(shù)字化會(huì)員體系為的無(wú)人便利店。鎮(zhèn)江蜜果緣無(wú)人超市

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