近日，中國連鎖經營協會(CCFA)于北京公布“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)Top40”榜單。其中百援精養(yǎng)在眾多入選汽車后市場連鎖企業(yè)中披荊斬棘、奮勇前行，喜提第六佳績。

中國連鎖經營協會（CCFA）成立于1997年，是涵蓋連鎖酒店、連鎖超市、連鎖加盟門店乃至汽車后市場連鎖經營實體在內，各種連鎖業(yè)態(tài)的***全國性行業(yè)組織，其調查、研究、評選一直在業(yè)內有著“一錘定音”的可靠性，深受國內外投資、學術、法規(guī)政策制訂部門的信賴。

而本次中國連鎖經營協會發(fā)布的“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)Top40”是根據“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)基本情況調查”統計結果，截取前部1/5汽車后市場連鎖企業(yè)進行的排名，具有極高的科學性。百援精養(yǎng)成立六年，便能在眾多競爭對手中脫穎而出，以超過1500家門店的成績位列第六，足見百援精養(yǎng)的強大實力。 說到連鎖是門派這點，那就必須有一個自成體系的理念和套路。武漢浙江杭州百援精養(yǎng)官網

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環(huán)境的變遷，使得新問題不斷涌現。汽修行業(yè)服務理念開始變得固化，同時受互聯網思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素，以及行業(yè)內部技術能力、服務意識等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏，來自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者，百援精養(yǎng)向來不避諱直面問題、解決問題。門店缺流量，原因不外乎以下幾點。一是外部影響：環(huán)保、油價因素造成家用汽車使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯網平臺和行業(yè)巨頭瓜分市場。四是經濟下行，車主減少非必要開支情況增多。浙江加盟百援精養(yǎng)總部加盟店每年以200家速度在遞增。

為了系統解決門店遇到的各種問題，把百援總部及運營商的各種服務徹底落地，在門店成長過程中，讓運營商監(jiān)督門店，讓門店監(jiān)督運營商，確保百援的商業(yè)模式及經營事項能徹底在門店生根發(fā)芽?？偛扛鶕T店成長需求，編撰了《百援精養(yǎng)服務手冊》。該手冊一店一冊，每年更新，是百援總部及運營商服務門店的指南?！栋僭B(yǎng)服務手冊》是百援精養(yǎng)團隊摸爬滾打汽車后市場幾十年，對汽服門店盈利規(guī)律的總結和提煉。一冊在手，百援加盟店對于如何從百援總部、運營商得到支持，得到哪些服務，服務的流程和標準是什么都能一目了然。百援全國各地的運營商服務門店時，也有了統一的服務流程和標準。《百援精養(yǎng)服務手冊》也是幫助門店解決八缺問題的系統解決方案和落地工具。

百援精養(yǎng)**重陽子帶領各板塊身經百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養(yǎng)服務手冊》、《現場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統化服務指南。百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內功的標準路徑；

從經典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現了問題，自然就要對癥下藥，這是才是解決問題的科學態(tài)度。百援精養(yǎng)服務團隊在走訪門店過程中，發(fā)現有些門店缺流量，有些門店缺技術……經過歸納提煉，百援精養(yǎng)團隊提出了缺流量、缺數據、缺績效、缺人手、缺網箱、缺技術、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統稱為八缺。為此，**重陽子帶領各板塊身經百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系是十分困難的；湛江湖北孝感百援精養(yǎng)機油保養(yǎng)

隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯網席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”；武漢浙江杭州百援精養(yǎng)官網

“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發(fā)現了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強大的內功支持，也不可能走得更遠。”從做汽車服務店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據介紹，百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。第1級為總部，總部團隊負責戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術推廣、品牌輸出、供應鏈打造等。第二級為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對運營中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級為運營中心，全國30多家運營中心以省為單位，對門店進行到店幫扶和輔導等。武漢浙江杭州百援精養(yǎng)官網

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，廣州百援精養(yǎng)供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！