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山東家用車百援精養(yǎng)服務

來源: 發(fā)布時間:2022-09-20

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”,百援總部又從四個方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”:***,維?;A(chǔ)知識的扎實度;第二,施工流程的標準度;第三,車輛故障的診斷能力;第四,車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面,編制《養(yǎng)護知識188問》,讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦,直接關(guān)系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面,把五種油液的更換流程,38個易損件的拆裝流程,7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程,都錄制成視頻,讓員工跟著學,確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上,總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動機技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心,在全國45個實訓基地巡回講解《發(fā)動機常見技術(shù)故障解析》《汽車底盤常見技術(shù)故障解析》《電器電路常見技術(shù)故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。在“故障排除能力方面”,百援精養(yǎng)總部在全國抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**,組成“百援精養(yǎng)**殿堂”,在全國六大技術(shù)群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產(chǎn)群)十個小時在線坐診;同時在總部設(shè)立遠程診斷中心,幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力,并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障。問題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來,這就需要專業(yè)人員。山東家用車百援精養(yǎng)服務

百援精養(yǎng)從2016年起步,截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時間,從0開始到800多家,到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展?通過深入的了解,百援精養(yǎng)恰當?shù)慕?jīng)營理念、專業(yè)的運營管理督導、教練式的技術(shù)培訓,匯總成一整套切實可行的門店經(jīng)營管理秘籍。使門店以技術(shù)立身、以專業(yè)立店。準確定位后,幫助門店建立起完整的經(jīng)營管理體系。"百援"就是品牌,"精"就是準確聚焦,把目光聚焦在車輛油液水更換、易損件更換和維保;"養(yǎng)"就是預見性保養(yǎng),打破傳統(tǒng)對保養(yǎng)的理解。百援精養(yǎng)開創(chuàng)出諸如換油養(yǎng)護16步雙人施工流程、專業(yè)化門店營銷道場打造、客戶網(wǎng)箱管理、門店經(jīng)營《降龍十八掌》等極具功力的教練課程。山東轎車百援精養(yǎng)維修貴嗎身處后市場江湖,加盟就是入派。

我們每一個人都擔當過消費者的角色,當我們作為消費者時,著重考慮的是什么?百援精養(yǎng)團隊從換位思考入手,從客戶體驗出發(fā),力求撥開消費行為表象尋找出問題的本質(zhì)。拋開天花亂墜的附加營銷,漸欲迷人眼的贈品攻勢,問題的命門,歸結(jié)到**為樸素的答案——汽修門店的維修技術(shù)。不是舒適的維修廠房,也不是良好的待客環(huán)境,消費者**關(guān)心的**還是汽車養(yǎng)護的技術(shù)是否到位,愛車能否得到****的服務。如果說附加值是無數(shù)個“0”,那么門店的技術(shù)水平就是釘在**前面的、**硬氣的那個“1”。這才是汽修行業(yè)安身立命之本,也是門店在競爭中有底氣脫穎而出的**競爭力。

對于加盟店來說,連鎖又是一個圈子,中國人是有圈子文化的。什么是圈子?例如,幾個人在一起就是一個小圈子,圈子里的幾個人有著共同的價值觀、愛好、目標,這就是圈子。為什么我說連鎖是一個圈子,有兩方面原因:一方面,加盟店是靠連鎖魅力感召過來的,虛假的宣傳、華麗的包裝、過分的承諾,都經(jīng)不起時間的檢驗。另一方面,一個連鎖的經(jīng)營理念不可能被所有門店認可,佛渡有緣人。你進了這個圈子,就是認可了這個圈子的思想和理念,就要接受這個圈子文化,遵守這個圈子的規(guī)矩。比如說你加盟了百援精養(yǎng),那你一定是認可了百援精養(yǎng)的經(jīng)營理念,你進了這個圈子以后要接受這個圈子的文化,遵守這個圈子的規(guī)矩。關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”。

百援精養(yǎng)服務團隊在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn),許多門店的業(yè)務都是雜而不精。然而在互聯(lián)網(wǎng)席卷而來的***,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要“五臟俱全”,要有技術(shù)、有服務、有產(chǎn)品、有運營,這無疑增大了門店的負擔。相反,一些加盟門店將注意力集中在門店出力,總部出技術(shù)、出品牌、出運營上,就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養(yǎng)為例,主要定位精養(yǎng)和底盤件業(yè)務,加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間,門店超過500家。2021年初突破千家,2022年更是一舉實現(xiàn)了1500家門店,遍布全國26個省、市、自治區(qū)的267個地級以上城市,目前,百援精養(yǎng)更是向著2030年實現(xiàn)5000家門店的目標大步邁進。對于加盟商,百援精養(yǎng)會有一個明確的目標,就是在36個月以內(nèi)收回投資。轎車百援精養(yǎng)一次多少錢

我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。山東家用車百援精養(yǎng)服務

公司表示,百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實際情況做“單省百店”,只2-4年時間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和,仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場,“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此,百援精養(yǎng)從幾個方面建立自己的護城河。第1,加強總部建設(shè),包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門,開發(fā)提升門店數(shù)字化管理能力的服務體系。第二,建立品效機制,完善自媒體矩陣和電商平臺功能,在宣傳推廣和營銷方面形成拳頭型競爭力。第三,在各省建供應鏈的分倉和前置倉,加大倉配密度,同時加快配套速度。第四,成立運營實訓孵化中心,直接對門店員工進行培訓,其中主要崗位的店長、技師、服務顧問等要到總部進行實訓認證,持證上崗。山東家用車百援精養(yǎng)服務

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